- •2. Внутренняя и внешняя предпринимательская среда.
- •3..Предприятие, как основная форма ведения предпринимательской деятельности юридическим лицом. Производственно-техническое, организационное и экономическое единство предприятия.
- •4. Классификация предприятий.
- •Реорганизация предприятий
- •Формы реорганизации юридических лиц
- •6. Организационно-правовые формы предприятий, их общая характеристика.
- •7. Хозяйственные общества. Общество с ограниченной ответственностью
- •8. Акционерное общество. Открытые и закрытые акционерные общества.
- •9. Государственное и муниципальное унитарные предприятия. Типы унитарных предприятий.
- •11. Представительства и филиалы. Дочерние и зависимые общества.
- •- Не являются юридическими лицами; - действуют на основании положения, утвержденного обществом; - наделяются имуществом создавшим их обществом;
- •12. Производственный процесс, основные принципы организации производственного процесса.
- •Принципы организации производственного процесса представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственных процессов.
- •15. Производственный цикл. Длительность и структура производственного цикла. Значение расчета длительности производственного цикла для эффективного управления производством.
- •16. Методы организации производственного процесса и их характеристика.
- •17. Общая структура предприятия. Характеристика структуры управления, производственной, обеспечивающей структур и инфраструктуры предприятия.
- •18. Производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на производственную структуру. Способы совершенствования структуры.
- •22. Производственная программа (план производства продукции).
- •23. Качество продукции: понятие, показатели.
- •24.Основные фонды предприятия, общая характеристика.
- •25. Структура основных фондов.
- •26. Амортизация основных фондов.
- •27. Оценка основных фондов.
- •28. Оборотные средства предприятия, общая характеристика.
- •29. Структура оборотных средств.
- •30. Нормирование оборотных средств.
- •31. Персонал предприятия и его структура.
- •32. Планирование персонала предприятия.
- •33. Производительность труда.
- •34. Оплата труда на предприятии.
- •35. Планирование деятельности предприятия. Общая характеристика.
- •36. Основные принципы и методы планирования.
- •К основным методам планирования относятся:
- •38. Этапы планирования.
- •39. Стратегическое планирование.
- •40. Перспективные и текущие планы предприятий.
- •41. Оперативное планирование.
- •42. Система планов предприятия.
- •44. Инновационная деятельность предприятия. Общая характеристика.
- •45. Инновации, их основные свойства.
- •46. Классификация инноваций.
- •47. Структура инновационного процесса.
- •48. Инновационный потенциал предприятия.
- •53. Планирование и калькулирование себестоимости.
- •55. Баланс предприятия
- •56. Отчет о прибылях и убытках.
- •57. Заемное финансирование.
- •58. Финансовый план предприятия.
38. Этапы планирования.
Технология планирования деятельности предполагает выделение нескольких этапов. 1. Организационно-подготовительный этап. 2. Этап разработки проекта плана. 3. Этап согласования и утверждения плана. На первом этапе создаются организационно-методические предпосылки для успешной плановой деятельности и решаются следующие вопросы. 1. Определение ответственных разработчиков проекта плана (обычно эта задача поручается наиболее квалифицированным сотрудникам или группе сотрудников). 2. Определение сроков разработки и утверждения плана. 3. Организация методического обеспечения (проводится совещание всех участников процесса планирования, разъясняются цели и задачи планирования, его методика и другие вопросы). 4. Информационное обеспечение, суть которого состоит в том, чтобы предоставить участникам плановой деятельности необходимую для планирования информацию. На втором этапе (этап разработки проекта плана) решаются следующие вопросы. 1. Редактирование целей и задач социально-культурной деятельности. 2. Выбор формы и структуры плана работы. Следует отметить, что стандартных требований по этому вопросу не существует, однако здравый смысл и опыт работы показывают, что структура плана (его разделы) должна соответствовать системе задач организации. 3. Определение форм и методов деятельности. Эта задача решается с учетом возможностей организации и наличия материальных, финансовых, людских и других ресурсов. 4.Определение сроков (времени) проведения мероприятий и их исполнителей. В решении данного вопроса целесообразно использовать календарную форму рабочего документа. Намеченные мероприятия сначала расписываются в календарном виде, по дням (и даже числам). Это позволяет избежать накладок и несогласованности по времени и исполнителям. 5.Оформление проекта плана в соответствии с требованиями к документам, изложенными в государственных стандартах. На третьем этапе решается задача согласования и утверждения плана. План необходимо согласовывать со всеми заинтересованными лицами.
39. Стратегическое планирование.
это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции.
На основе такого анализа формируются цели развития организации, формируются стратегические хозяйственные единицы и выбираются стратегии их достижения. Виды стратегического планирования Долгосрочное планирование. Перспективные планы отражаются долгосрочные цели и генеральную стратегию действий от 5 до 10 лет. Среднесрочное планирование. В их основе лежит реальный спрос на продукцию организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем, перестройка технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери партнера и др. 1 до 5 лет. Оперативное планирование. В задачу оперативного планирования входит контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций, расстановка работников и др.