Вопрос 70. Содержание средне и краткосрочных планов.

Планы предприятия включают следующие основные разделы:

• Маркетинговая программа (планы маркетинга для основных видов продукции и в целом по всей продукции)

• Производственные (задание по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении.)

• Планы развития науки и техники (это мероприятия по созданию и освоению новых изделий и технологий)

• Планы по труду и кадрам (это рост производительности труда, численности персонала по категориям, средняя зарплата, расчет потребностей рабочих и служащих)

• Планы капитального строительства (это объемы капитальных вложений, строительства и строительных работ, техническое перевооружение предприятия, ввод в действие основных фондов и производственных мощностей)

• Планы материально-технич-го обеспечения (определяют потребности в материально-технических ресурсах и источниках с расчетами по снижению удельных норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии)

• План по издержкам производства, прибыли и рентабельности (СС основных видов продукции: валовой, товарной, реализованной, прибыль и рентабельность по видам деятельности в целом по предприятию)

• Финансовый план (потребность в соответствующих ОС и задание по ускорению их оборачиваемости, баланс доходов и расходов, взаимоотношения с бюджетом и кредитными организациями)

• План социального развития коллектива (мероприятия по улучшению условий труда, отдыха и быта)

План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов (включает охрану и рациональное использование водных и минер-ых ресурсов).

Вопрос 71. Оперативное планирование.

Оперативное планирование – детальная разработка планов предприятия и его подразделений. Состоит:

1. Календарное планирование, включает детализацию текущего плана и доведение заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады и рабочего. Планы и графики при этом составляются на месяц, сутки, смену, час.

2. Диспетчеризация, обеспечивает сплошной контроль за ходом производс-ого процесса и оперативного устранения неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте; обеспечивает организацию доставок на рабочие места сырья, заготовок, инструментов, вывоз ГП , отходов производства, контроль исправности оборудования, подача энергии, топлива, организация контроля качества.

Виды оперативного планирования:

1. Межцеховое – это обеспечение скоординированной деятельности и необходимых производст-ых пропорций м/у цехами в соответствии с последовательностью технологических процессов и с учетом функций основных, вспомогательных, побочных, обслуживающих цехов.

2. Внутрицеховое обеспечивает распределение работ по участкам и рабочим местам. Основная задача – обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и сохранение ритмичной работы предприятия, его цехов, участков, рабочих.