Билет15

3.по конкретной установке: - функциональные ( предназначенные для внедрения управленческих решений в сфере деятельности фирмы, выполняющие определенную функции. Эти планы играют особую роль в управление поэтому есть смысл выделить их в отдельную классификацию); - Единовременные ( создаются с внедрением какого либо проекта, иди программ или выполняют вспомогательную роль во внедрение общей стратегии. Един. Планы могут быть программными или проектными. Программный план создается с целью координации различных видов деятельности при реализации сложной программой. Проектный план может быть частью программного плана и применяться для контроля за менее сложными процессами. – Стабильные, то есть содержащие разработку конкретных указаний для повторяющихся операции типичного характера.

Билет 16

1. основной целью плана является реализованное событие. Основной задачи планирования является выбор волевых ответственных действий в условии имеющихся ресурсных ограничений. Сбалансированных по исполнении времени ресурсам.

3. по объектам хоз.: - государственные (региональные, областные) – внутрифирменные. по степени определения параметров –детерминированные ( с четно определенными параметрами); - вероятностные ( с нечетными параметрами) план такого уровня отличается от гус-ого большой детерминированностью.

Билет17

2 характеристика плана: 1. Волевое и активное воздействия на бедующие. 2.отражение субъективного представление о будущем. 3. Явл разновидностью управл дея-ти. 4. Представляет собой числовую модель бедующего развития 5. Должен быть реальным то есть выполненным 6. Должен отражать интересы всех структурных подразделений.

3 адаптации плана стала основной проблемой планирования она зависит от выбора момента принятия планового решения. Решение этого момента ради сбора и учета полной информации может привести к замедлению и потере времени принятия планового решения а затем разработка процесса его адаптации с учетом вновь поступающей информации.

Билет18

2.бюджетир представляет собой с одной стороны процесс составления планов и смет а с другой стороны это управленческая технология предназначенная для выработки и повышения обоснованностей управленческих решений. Бюджетир включает процесс планирования контроля анализа и каректировки фин эконом состояния предприятия с распределением с ответст за итоги работы результаты которого оформляется системой бюджета.бюджет представляет собой механизм по средствам которого происходит управлением текущим (краткосрочными) целями предприятиями. Бюджетир – это замкнутый взаимосвязанный процесс имеющий своей специфический механизмы и инструменты при помощи которого он регулируется.

3 нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин. Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов. Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и др.

Билет 19

1 . недостатки планирования: 1) невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий, особенно в сложно организованных системах. 2) стабильность принятого решения, что может обурнуться убытком при динамичных обстоятельствах бизнеса. 3) необходимость ресурсов( времени и средств) для разработки плана.

3 Бюджетирование как управленческая технология включает в себя три важнейших элемента:

1. Технология бюджетирования — последовательность разработки бюджетов, разного уровня и функционального назначения, виды и формы бюджетов, состав целевых показателей планирования, внутрифирменные нормы и нормативы, процедуры составления и порядок корректировки бюджета.

2. Организация бюджетирования – в которую входит создание ( наличие финн структуры) бюджетного регламента определяющего распределение функции аппарата управления по бюджетированию.

3. Автомотизация расчетных операций – включающая в себя постановку управленческого учета на основе интегрированной обработки информации которая позволяет получать о входе осущ принятых бюджета.

Билет 20

2 . недостатки планирования: 1) невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий, особенно в сложно организованных системах. 2) стабильность принятого решения, что может обурнуться убытком при динамичных обстоятельствах бизнеса. 3) необходимость ресурсов( времени и средств) для разработки плана.

3 методология планирования – это учение по совокупности основных принципов методов по системе применяемых показателей мер действий необходимых для выполнения плана а также его мониторинга. Элементы методологии планирования: 1 принцип единства 2 принцип непрерывности 3 принцип гибкости 4 точности 5 участия.