10. Философия управления персоналом: сущность, понятие.

Философия управления персоналом - философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе управления персоналом идей и целей. В частности, философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения.

Сущность философии управления персоналом организации заключается в том, что работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации. Иначе говоря, созданы условия для справедливых, равноправных, открытых, доверительных взаимоотношений в организации; каждый сотрудник может полностью использовать свои навыки: каждый работник имеет возможность играть активную роль в принятии важных производственных решений; работники пользуются адекватными и справедливыми компенсациями; созданы безопасные и здоровые условия груда. Такой ценой администрация завоевывает преданность персонала организации и затраты на создание таких условий непременно окупаются. В организациях, где администрация не заботится о повышении качества трудовой жизни, она не способна управлять своим персоналом.

Философия управления персоналом организации заключается не только в том, чтобы удовлетворить потребности организации в укомплектовании персоналом, но также в наиболее полном удовлетворении потребностей работников. Это и является задачей системы управления персоналом организации в философском смысле. Философия управления персоналом организации является неотъемлемой частью философии организации, ее основой.

10. Сравнительный анализ японской, американской, российской философии управления персоналом.

Японская:

• Основа организации- качество, коллективизм, гармония.

• Принятие решений- коллективно.

• Отношение с подчиненными-гармония, поддержка, основаны на семейных отношениях. Особое место в японском искусстве управления занимает патернализм – или своеобразная система «фирма – одна семья» («система сюдансюги»), которая базируется на продуманном учете человеческого фактора. Традиции японского общества ориентированы на почтительное отношение младшего к старшему

• Образование является ключевым фактором успеха японского менеджмента. Оно заключается прежде всего в единодушном понимании важности учебы и умении японцев учиться на протяжении всей жизни.

• Важной особенностью японского менеджмента является система пожизненного найма. Принятый на постоянную работу сотрудник застрахован от безработицы.

• Система оплаты и продвижения «по старшинству». Продвижение по службе и, как следствие, рост заработной платы зависят от трудового стажа в данной компании и от возраста

Американская:

• Основа организации-прибыль.

• Принятие решений- индивидуализм.

• Отношение с подчиненными- чисто формальные.

Другие характерные подходы:

• Узкая специализация, предполагающая максимальное дробление операций

• Строгая иерархичность организационной системы с акцентом на автократизм

• Конкуренция, политическая игра

• Только интересы организации

• Краткосрочный найм

Российская:

• Основа организации- прибыль.

• Принятие решений- индивидуально

• Отношение с подчиненными- формальные:работник-личность,неимеющая особого значения.

Другие характреные подходы:

• Социальное поощрение трудовой деятельности управленческих работников, как и других категорий работников, осуществлялось преимущественно без учета результатов индивидуального труда, так как социальными благами коллективного труда пользовались как работники, достигшие высоких показателей в работе, так и работники, не проявляющие особого интереса к трудовой деятельности.

• Превалирующая роль морального поощрения над материальным.