Заключение
Из
всего вышеизложенного можно сделать
вывод о том, что оценка персонала
осуществляется для определения
соответствия работника вакантной либо
занимаемой должности, которая проводится
тремя способами:
1.Оценка
потенциала работника. При замещении
вакантного рабочего места важно
установить профессиональные навыки,
знания, наличие производственного
опыта, моральные и деловые качества
кандидата, его психологические особенности
и кругозор.
2.
Оценка индивидуального вклада. При
использовании специально разработанных
методик позволяет установить качество,
сложность и результативность труда
конкретного сотрудника, что дает
возможность сделать заключение в
отношении его соответствия занимаемой
должности.
3.
Аттестация кадров. Данный способ является
своеобразной комплекс-ной оценкой,
учитывающей как имеющиеся у человека
потенциальные деловые возможности, так
и реально сделанный им вклад в конечный
результат.
Перечисленные
выше оценочные способы повсеместно
используются сотрудниками кадровых
подразделений различных предприятий
и организаций для оптимизации руководящего
и рабочего персонала.
Список литературы.
1.А.Я.
Кибанов, И.Б.Дуракова. Управление
персоналом организации/Учебное пособие
для студентов ВУЗов. –М.: «экзамен»,
2004. -416 с.
2. Ю.Г.Одегов,
М.Ф.Журавлев М.: Финстатинформ, 1997
3. Я.Кибинов
"Управление персоналом в организации"
М.: Экономика, 1994
4. Р.Марр,
Г.Шмидт "Управление персоналом в
условиях социально-рыночной экономики"
-М.: МГУ, 1997
5.
Базаров Т.Ю., Еремен Б.Л. Управление
персоналом 2001
