4 Вопрос

хозяйствующего субъекта, состояния хозяйствующего субъекта на данный момент, квалификации управленческого персонала и др. Иногда все четыре фазы кризиса могут произойти очень быстро. В других случаях кризис предваряется длительной продромальной фазой. Кризис может в течение длительного времени сопровождаться неприятными симптомами до полного «выздоровления» бизнеса. Или незначительный, на первый взгляд, кризис может привести к полному распаду организации.

Предварительная фаза кризиса — это своего рода предупреждение. В большинстве случаев, это критическая точка. И если на стадии раннего развития кризиса не предпринимать никаких действий, острый кризис может оказаться таким неожиданным и глубоким, что антикризисное управление в данном случае будет представлять собой лишь подсчет убытков.

Острая фаза кризиса. Как правило, на такой стадии ситуацию нельзя уже развернуть назад. После того, как кризис из фазы продромальной перешел в острую фазу, редко удается вернуть потерянные позиции. Определенный ущерб хозяйствующему субъекту уже был нанесен, однако, в силах руководства хозяйствующего субъекта свести этот ущерб и время протекания острой стадии кризиса к минимуму.

Хроническая фаза кризиса. Именно в течение этой фазы результаты кризиса становятся наиболее очевидными. Хроническая стадия может стать периодом значительных финансовых трудностей, увольнений среди персонала, руководства хозяйствующего субъекта. Нередко фаза хронического кризиса является последним этапом жизненного цикла (рис. 4) хозяйствующего субъекта [4].

Фаза разрешения кризиса. Эта фаза — цель управления любым кризисом, итог действий и мероприятий, предпринимавшихся в предыдущие три стадии кризиса руководством хозяйствующего субъекта. Это вариант успешного преодоления кризиса.

Кристек выделяет сходные с Финком стадии кризисного процесса, но не учитывает фазу выхода из кризиса. Это: потенциальный кризис; латентный кризис; острый преодолимый кризис; острый непреодолимый кризис [3; 4].

Потенциальный кризис. В этой стадии кризис находит свое начало. Это еще только потенциальный, но еще не реальный кризис в хозяйствующем субъекте. И из-за отсутствия достоверных симптомов кризиса данное состояние организации характеризуется как квазинормальное, то есть почти как обычное состояние, в котором находится хозяйствующий субъект. Эта стадия — своеобразная точка отсчета возникновения кризиса.

Латентный кризис. Эта фаза кризисного процесса характеризуется скрытым, уже имеющимся или с большой вероятностью скоро начинающимся кризисом, воздействия которого не определяемы имеющимся в наличии у хозяйствующего субъекта стандартным инструментарием. Но применение специальных методик раннего распознавания позволяет на этой стадии оказать активное воздействие на латентный кризис с помощью предупреждающих мероприятий.

Как правило, на данном этапе хозяйствующий субъект не использует в полной мере имеющийся у нее потенциал. Основная задача на данном этапе — применение систем раннего оповещения и распознавания кризиса.