3.2 Пути совершенствования инновационной деятельности оао «Аксион-медтехика»

А что если построить систему, занимающуюся, например, коммерциализацией разработок, в которой каждому отведено свое конкретное место, определены минимальные навыки, за качественное исполнение которых и установлен спрос. Попробуем переориентироваться в организации инновационного процесса с высококвалифицированных кадров на некий инновационный конвейер, на котором работают "рабочие", не имеющие, возможно, знаний и навыков об общем инновационном процессе.

Именно в этом и состоит наш подход, основанный на использовании новых управленческих технологий на ОАО «Аксион-медтехника». Суть его — в создании такой структуры управления предприятием, в которой персонал встроен в своеобразный конвейер (бизнес-процесс), обеспечивающий качественное изготовление инновационного Продукта, выпускаемого ОАО «Аксион-медтехника». Достигается это за счет организационных мер и важная роль в построении такой системы принадлежит методологии управления проектами на ОАО «Аксион-медтехника».

Посмотрим, как можно использовать управленческие технологии для повышения эффективности инновационной деятельности предприятия ОАО «Аксион-медтехника»? Эта деятельность развивается в рамках предприятия ОАО «Аксион-медтехника» и может быть основной или дополняющей деятельностью. Самое главное - эта деятельность должна быть успешной, т.е. прибыльной.

В инновационной деятельности ОАО «Аксион-медтехника», как и в любой иной, более 90% работы занимают простые рутинные операции: подготовка запроса, регистрация, заполнение и отправка анкет и различных паспортов, копирование материала, оформление рекламных листов и т.п. Возникает вопрос: а можно ли эту рутинную и повторяющуюся деятельность, во-первых, возложить на персонал невысокой квалификации и, во-вторых, превратить в конвейер, выделив и описав одни и те же операции?

В этой ситуации для эффективной реализации рыночных задач, стоящих перед предприятием ОАО «Аксион-медтехника», необходимо разработать систему управления инновационной деятельностью, основа которой - разбиение сложного процесса на простые компоненты на основе проектного подхода и выстраивание своеобразного управленческого "конвейера". Это дает целый ряд эффектов: работа из процесса превращается в целенаправленное движение, снижаются требования к квалификации персонала, резко возрастает производительность труда, снижается количество ошибок. Для реализации такого подхода необходимо разработать эффективную организационную структуру ОАО «Аксион-медтехника», систему управления финансами, сформировать службу маркетинга, обеспечить документооборот, т.е. детально сформулировать правила работы предприятия, в основных чертах общие для всех компаний инновационной направленности. Для каждого конкретного случая понадобится лишь коррекция (в большинстве случаев — незначительная), “настройка” системы на конкретный бизнес. Менеджеры инновационной компании будут погружены в готовую среду, которая заставит их работать по единым правилам, обеспечит необходимые прозрачность и управляемость ОАО «Аксион-медтехника».

Таким образом, обеспечивается снижение требований к квалификации управленческого персонала. Можно провести некоторую аналогию с работой сборочного конвейера. Персонал очень низкой квалификации осуществляет сборку очень качественного изделия. Это стало возможным благодаря тому, что сложный процесс сборки разбит на простые элементы, доступные персоналу любой квалификации.

В структуре ОАО «Аксион-медтехника» оказывается, затруднительно осуществлять убыточные проекты - экономическая эффективность каждого инновационного проекта рассчитывется и планируется, а результат затем сравнивается с плановыми показателями. Вот кстати, почему система не всегда пользуется популярностью у персонала - сразу вскрывается истинная результативность каждого сотрудника.

По нашему глубокому убеждению, основанному на достаточно большом опыте, для достижения реального успеха предприятия ОАО «Аксион-медтехника» настала пора привлекать управленческие технологии.

Внедрению на ОАО «Аксион-медтехника» эффективных управленческих технологий мешает отсутствие управленческой культуры, т.е., привычки руководства и персонала работать в жестко заданном временном, функциональном, информационном и прочем регламенте, т.е. отсутствие привычки “работать по правилам”. Разработанные методики на ОАО «Аксион-медтехника» позволяют реализовать управление проектами даже в небольших компаниях, снизив издержки неквалифицированного управления.

Можно сделать следующий вывод: инновационное развитие предприятия ОАО «Аксион-медтехника» необходимо точно также проектировать, как и любую систему. Необходимо не только определить задачи, стоящие перед предприятием, но и создать систему, обеспечивающую переход предприятия в это состояние, определить необходимые ресурсы, разработать бизнес-процессы инновационной деятельности. Только так можно рассчитывать на успех предприятия ОАО «Аксион-медтехника».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие научно-технического прогресса и ужесточение конкуренции вследствие появления на рынке значительного количества компаний, производящих однородную стандартизированную продукцию, сформировали ситуацию, когда для компаний практически любой отрасли экономики единственным способом обеспечения долгосрочного эффективного существования на рынке является дифференциация продукции в сторону новизны.

Таким образом, управление нововведениями на предприятии представляет собой перспективный нетоварный анализ с выходом на обобщающие показатели в целом по предприятию, при котором целевые параметры задаются потребителями, а результативные определяются затратоемкостью продукции, ее конкурентоспособностью и перспективностью.

Необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. По типу новизны для рынка инновации делятся на:

• новые для отрасли в мире;

• новые для отрасли в стране;

• новые для данного предприятия (группы предприятий).

В зависимости от сфер деятельности выделяют инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления. Организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты. Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами; фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами.

Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых результатов и затрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический эффект. В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта. Эффективность определяется через соотношение результата (эффекта) и затрат. Результаты инновационной деятельности могут, иметь конкретную вещественную форму или не вещественную форму. Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права, с чем связано понятие "интеллектуальная собственность". Объекты интеллектуальной собственности могут приносить доход и включаются в состав нематериальных активов. Охранными документами на изобретения являются патенты, авторские права. Средством индивидуализации продукции является товарный знак. "Ноу-хау" представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и другого характера. Коммерческая передача "ноу-хау" оформляется лицензионными соглашениями. Следствием инновационной деятельности являются также промышленные образцы. Права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной деятельности оформляются лицензией. Материальными результатами инновационной деятельности являются созданные и освоенные машины, оборудование, приборы, средства автоматизации.

Выход на рынок технологий свидетельствует об эффективности инновационной деятельности. Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей и покупателей новшеств.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. «Инновационная политика и инновационный бизнес в России» // Аналитический вестник, №15, 2004. – 345 с.

2. «Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)» / Под. Ред. И.Е. Рудакова, - Москва, 2006 – 89 с.

3. Барышева А. В., Балдин К. В., Ищенко М. М. и др. «Инновации»: учебное пособие, – Москва, 2006. – 123 с.

4. Бетухина Е., Пойсик М. “Мировая практика формирования научно-технической политики”. Кишинев: 2004- 59 с.

5. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. М.”Экономика”: 2005 – 201 с.

6. Гусарова В. Ю. «Основные направления развития инновационной теории», - Москва, 2005. – 45 с.

7. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). Под ред. Рудаковой И.Е., М. изд-во МГУ, 2004 – 239 с.

8. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия. Новосибирск: 2005 – 56 с.

9. Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса. Методические рекомендации и комментарии по их применению. М.: «Информэлектро», 2006 – 345 с.

10. Кутейников А.А. Искусство быть новатором. М. «Знание», 2004 – 23 с.

11. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. Н. Новгород, 2003 – 75 с.

12. Новая технология и организационные структуры. Под ред. Пиннигса, А.Бьютандяма. М.: “Экономика”, 2007 – 112 с.

13. Овсянникова И. А. «Наука и инновации в период рыночных реформ», – Иркутск, 2005. – 96 с.

14. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: 2006 – 47 с.

15. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: “Прогресс”, 2006 – 78 с.

16. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. Центр исследований и статистики науки. М.: 2004 – 263 с.

17. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями, М.: “Экономика”, 2005 – 34 с.

18. Шайбакова Л. Ф. «Управление инновационными процессами»: учебное пособие, часть 1, - Екатеринбург, 2004. – 365 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ