- •Анализ внутреннего состояния и состояния внешней среды предприятия методом «s-w-o-t»
- •Анализируемое предприятие : __________________________
- •1.Разработка классифицированного списка сильных и слабых сторон предприятия.
- •2.Разработка классифицированного списка внешних открывающихся возможностей для предприятия и угроз его деятельности.
- •3.Выполнение качественного маркетингового анализа состояния предприятия и внешней среды.
- •4.Экспертная оценка маркетингового состояния предприятия и внешней среды.
- •Диаграмма состояния
- •Формула и типизированная характеристика бизнеса на предприятии.
- •1.О состоянии внешней рыночной среды: ____________________________________
- •6.Разработка плана мероприятий по повышению результативности, эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Диаграмма состояния
(в форме розы, в соответствующих цветах)
(выстроить в 12-ти осях, автоматически вычертить в EXCEL и импортировать сюда)
Все оси должны быть обозначены. Диаграмма должна содержать градуировочную сеточку с шагом 10%. По углам диаграммы, против каждой группы свойств или фактров – указать их суммарную значимость.
Формула и типизированная характеристика бизнеса на предприятии.
Предприятие относится к _______________________ виду бизнеса.
Формула бизнеса :____________________.
Обоснование (с числовыми доказательствами):
Данный тип бизнеса характерен для предприятия с ____(указать с какой значимостью свойств)________________________, при условиях ___ (указать при какой значимости факторов влияния) _________________________.
Выводы:
1.О состоянии внешней рыночной среды: ____________________________________
_______________________________________________________________
2.О состоянии самого предприятия: ____________________________________________
___________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Методические указания:
№ п/п |
Тип бизнеса |
Характеристика бизнеса |
Формула бизнеса |
|
|
|
|
1 |
Идеальный |
Много сильных сторон и открывающихся рыночных возможностей при незначительном количестве слабых сторон и угроз |
SwOt |
2 |
Проблемный |
Мало сильных сторон и возможностей при большом количестве слабых сторон и угроз |
sWoT |
3 |
Рискованный |
Мало сильных сторон и небольшое число угроз при значительном количестве слабых сторон и возможностей |
sWOt |
4 |
Зрелый |
Значительное количество сильных сторон и много угроз при небольшом количестве слабых сторон и возможностей |
SwoT |
5 |
Застойный |
Незначительное число сильных и слабых сторон при незначительных рыночных возможностях и угрозах |
swot |
6 |
Развитой |
Значительное количество сильных и слабых сторон, а также большие рыночные возможности и внешние угрозы |
SWOT |
7 |
Трудный |
Много сильных, слабых сторон и внешних угроз при незначительных рыночных возможностях |
SWoT |
8 |
Неустойчивый |
Мало сильных сторон при большом количестве слабых сторон, возможностей и угроз |
sWOT |
9 |
Перспективный |
Много сильных и слабых сторон, а также – рыночных возможностей при незначительном количестве угроз |
SWOt |
10 |
Агрессивный |
Значительное количество сильных сторон, возможностей и угроз при незначительных слабых сторонах Предприятия |
SwOT |
11 |
Устойчивый |
Много сильных сторон и мало слабых, угроз и возможностей
|
Swot |
12 |
Заторможенный |
Много сильных и слабых сторон, мало возможностей и угроз
|
SWot |
13 |
Озабоченный |
Мало сильных и слабых сторон, большие возможности и много угроз |
swOT |
14 |
Кризисный |
Мало сильных и слабых сторон, небольшие возможности и много угроз |
swoT |
15 |
Развивающийся |
Мало сильных и слабых сторон с небольшими внешними угрозами и огромными возможностями |
swOt |
16 |
Вялый |
Мало сильных сторон, возможностей и внешних угроз и большое количество слабых сторон |
sWot |
|
|
|
|