4. Все ответы верны;

5. верны 2 и 3 ответы.

Вопрос 2. Что понимается под философией предприятия?

1. свод обязательных нормативных актов внешнего воздействия на деятельность предприятия;

2. факторы внешней среды, влияющие на инновационный процесс;

3. это кредо существования предприятия;

4. это верховные принципы деятельности предприятия;

5. это кредо существования предприятия и его верховые принципы деятельности.

Вопрос 3. Что определяет миссия организации?

1. детализацию плановых заданий;

2. сроки выполнения планов;

3. основные направления деятельности организации, расположение организации к процессам и

явлениям , протекающим внутри и вне ее, пути достижения согласия;

4. расположение организации к процессам и явлениям внешней среды;

5. пути достижения согласия и цели.

Вопрос 4. В чем отличие стратегического планирования от оперативного?

1. охватывает более длительный период;

2. содержит меньше деталей;

3. требует больше информации об условиях окружающей среды;

4. Все ответы неверны;

5. Все ответы верны.

Вопрос 5. Что является основой стратегического планирования?

1. ресурсы;

2. интеллектуальная собственность;

3. анализ окружения и деятельности предприятия;

4. долгосрочная стратегия производства;

5. определение доли рынка.

Задание 25.

Вопрос 1. Какие коэффициенты характеризуют финансовую устойчивость предприятия?

1. финансовой зависимости, маневренности;

2. структуры долгосрочных вложений;

3. соотношения собственных и привлеченных средств;

4. автономии, долгосрочного привлечения заемных средств;

5. Все ответы верны.

Вопрос 2. Какие обобщающие показатели характеризуют степень благополучия жизнедеятельности предприятия?

1. прибыль, рентабельность продукции, основного капитала, период окупаемости собственного капитала;

2. рентабельность производства, период окупаемости всего капитала, прибыль;

3. прибыль, рентабельность продукции, основного капитала, основной деятельности период окупаемости

собственного капитала;

4. рентабельность продукции, капитала, основной деятельности;

5. срок окупаемости основного капитала, собственного капитала; рентабельность изделия.

Вопрос 3. Каковы наиболее характерные неудачи стратегического планирования?

1. нереальные плановые установки;

2. неправильно выбранный горизонт планирования;

3. неверная оценка ресурсов;

4. нереальные плановые установки, неверная оценка ресурсов, отсутствие обязательств

руководящего состава, воли и способности к реализации стратегии;

5. отсутствие финансовых средств, неправильно выбранный период разработки стратегии.

Вопрос 4. Основные задачи контроллинга.

1. планировать;

2. организовывать, регулировать;

3. управлять;

4. планировать, регулировать;

5. планировать, регулировать, помогать идти к цели.

Вопрос 5. Какие основные стили проявляются при разрешении конфликтов в инновационной деятельности?

1. конкурентный стиль;

2. стиль самоустранения и компромисса;

3. стиль приспособления и сотрудничества;

4. верны 2 и 3 ответы;

5. Верны все ответы.