- •Выберите правильные и расставьте в хронологическом порядке этапы подходов к проблеме мотивации
- •1Кнут и пряник,2 эк чел., 3чел отн.4соввр.Теория и мотив.
- •Подход»путь-цель» Митчела и Хауса понимает под инструментальным стилем следующее поведение руководителя
- •3 Анализ стратегических альтернатив, 4 выбор стратегии, 5 реализация стратегии, 6 оценка стратегии
- •При слишком малом масштабе допустимых отклонений, установленным руководителем, на этапе контроля, возникают следующие негативные явления
- •Согласно теории справедливости Адамса, оценка справедливости вознаграждения осуществляется по следующим параметрам
- •Менеджмент как наука изучает закономерности функционирования организаций, общие принципы и методы управления ими
- •К показателям, характеризующим структуру задачи, ситуационная модель руководства Фидлера относит
- •3 Крупные технологические революции оказавшие влияние на формирование технологической переменной внутренней среды организации Конвейер, Стандартизация, Автоматизация и механизацмя
- •Укажите правильные и расставьте в порядке возрастания потребности, входящие в пирамиду потребностей а.Маслоу
К показателям, характеризующим структуру задачи, ситуационная модель руководства Фидлера относит
Привычность задачи для подчиненных , Структуризацию технологий, применяемых при решении поставленных задач, Четкость в формулировке задачи
К показателям, характеризующим должностные полномочия, ситуационная модель руководства Фидлера относит, Обьем законной власти, связанной с должностью
Уровень поддержки, который оказывает формальная организация руководителю
К факторам косвенного воздействия внешней среды относят, Социальные ф. Политические ф. Экономические ф. Социо-культурные ф.
К какому типу относится большинство управленческих решений на практике Смешанные
К рациональным методам принятия решений относятся , Четкая последовательность действий, основания на ряде взаимосвязанных и логических этапов
Классическая школа управления возникла В начале 20-х годов
К процессуальным теориям мотивации относят, Теория ожиданий Врума, Модель Портера-Лоулера, Теория справедливости Адамса
Коммуникационный процесс представляет собой систему с обратной связью и Шумом
Коммерческими называются организации, Имеющие в качестве установленной цели получения прибыли
Контроль в организации необходим для, Поддержания успеха, Уменьшения влияния неопределенности внешней среды
Критерии сформулированные в процессе принятия решений помогают на этапе, Формулировки ограничений и критериев
Критериями принятия решений наз., Стандарты по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора
3 Крупные технологические революции оказавшие влияние на формирование технологической переменной внутренней среды организации Конвейер, Стандартизация, Автоматизация и механизацмя
Либеральный стиль руководства определяют следующие показатели Контроль отсутствует, Направленность только на способ достижения результата
Укажите верные характеристики эффективного контроля Стратегическая направленность, Своевременность
Укажите последовательность этапов построения модели, Постановка задачи-построение модели-проверка на достоверность- применение модели-уточнение модели
Укажите последовательность этапов в структуре коммуникационного процесса, 1отправитель, 2 кодирует, 3 сообщение, 4 выбирает, 5 канал, 6 передает
Укажите последовательность логики системного подхода , Системно-элементны, системно-структурны, системно-функциональны, сист.-интегративны, сист.-исторически
Укажите с. стороны власти, основанной на принужд. и страхе, Простота применения , Богатство и разнообразие рычагов воздействия, Требует постоянного и дорогого контроля
Укажите сильные стороны экспертной власти Низкозатратна, Высоко эфективна
Укажите сильные стороны эталонной власти, Низкозатратная, Удовлетворяет потребность в самосовершенствовании, высокоэфективна
Укажите сильные стороны законной власти, Минимальные затраты, быстрота и предсказуемость влияния, удовлетворяет потребность в причастности, обезличивает руководство
Укажите сильные стороны власти, основанной на вознаграждении, Простота применения, Положительные эмоции у подчиненных
Высокая отдача, Положительные эмоции, Вызывает положительные эмоции у подчиненных
Укажите слабые стороны экспертной власти, Слепая вера в авторитет, Высокие требования к знаниям руководителя
укажите слабые стороны законной власти эффективность постепенно снижается, препятствует инновациям
Укажите слабые стороны власти, основанной на принуждении и страхе, Производительность труда минимальна, Высокая текучесть кадров, Влияние не постоянно, Высокие требования к достижениям руководителя, Требует постоянного и дорогого контроля
Укажите правильные и расставьте в нужном порядке этапы принятия рационального управленческого решения, Диагноз проблемы, Выявление альтернатив, Оценка альтернатив, Выбор альтернатив