Заключение

Управление финансовыми ресурсами необходимо начать с понимания сущности и способов их мобилизации, что важно в силу целого ряда обстоятельств. Во-первых, лица, стоящие за ними, имеют различающиеся права на удовлетворение претензий к фирме, например в случае банкротства. Во-вторых, в подавляющем большинстве случаев источники не бесплатны. В-третьих, комбинируя источники, можно управлять средним уровнем затрат на поддержание финансовой структуры и, следовательно, влиять на стоимость фирмы. Данная работа посвящена выявлению и управлению финансовых ресурсов на предприятии малого бизнеса, разработке мероприятий по оптимизации финансовой структуры источников финансирования.

Финансовое состояние любого предприятия характеризуется системой показателей, отражающих реальные и потенциальные финансовые возможности предприятия как объекта по бизнесу, объекта инвестирования капитала, налогоплательщика. Хорошее финансовое состояние – это эффективное использование ресурсов, способность полностью и в сроки ответить по своим обязательствам, достаточность собственных средств для исключения высокого риска, хорошие перспективы получения прибыли и др. Плохое финансовое положение выражается в неудовлетворительной платежной готовности, в низкой эффективности использования ресурсов, в неэффективном размещении средств, их иммобилизации. Пределом плохого финансового состояния предприятия является состояние банкротства, то есть неспособность предприятия отвечать по своим обязательствам.

Проанализировав структуру и динамику источников финансирования можно рассмотреть причины темпа роста заемного капитала по отношению к собственному, поскольку исследуемая организация ООО «Кристина» находиться на стадии развития, тем самым расширяет свою финансово-хозяйственную деятельность. В целях обеспечения необходимыми финансовыми ресурсами и оптимальности их соотношения предлагаем следующие пути решения:

- увеличение объема продаж, например, за счет привлечения более квалифицированных провизоров, проведение более эффективной рекламной и маркетинговой деятельности;

- аптечному пункту необходимо оптимизировать политику управления денежными потоками и улучшить контроль над дебиторской задолженностью. Поскольку приток денежных средств от дебиторов позволит уменьшить величину кредиторской задолженности, позволяющей в свою очередь аптечному пункту улучшить платежеспособность;

- сосредоточить основное внимание на наращивании экономического потенциала. Темп роста прибыли должен опережать темпы роста выручки себестоимости. ООО «Кристина» необходимо оптимизировать политику управления себестоимостью;

- данной организации необходимо достичь оптимальной структуры капитала с долей заемного капитала не более 30%.

Если исследуемое предприятие находится на стадии подъема (развития) в аптечной сети торговли, то при этом организация может использовать собственный капитал в качестве источника финансирования своей деятельности, поскольку он является бесплатным. Решая финансовые проблемы, данная организация может существенно увеличить собственный капитал, снизив при этом долю заемного капитала, вследствие чего приведет не только к росту чистой прибыли организации, но и к снижению уровня финансового риска, повышению рентабельности собственного капитала, и повышению скорости возврата вложенных средств.

Необходимо рационально управлять дебиторской задолженностью, учитывать факторы, влияющие на ее уровень. Предприятие должно быть заинтересовано в сокращении периода оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности и увеличивать средний срок оплаты кредиторской, с целью снижения текущих финансовых потребностей. С целью увеличения притока денежных средств предприятию следует разработать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями оплаты и гибким ценообразованием.

Расчет минимально необходимой суммы денежных активов основывается на планируемом денежном потоке по текущим хозяйственным операциям. Высвобожденная в процессе корректировки потока денежных платежей сумма денежных активов реинвестируется в краткосрочные финансовые вложения или в другие виды активов, что способствует сокращению потери используемых денежных средств от инфляционного обесценивания.

Реализация предложенных мероприятий позволит предприятию превратить текущие финансовые потребности в отрицательную величину и в дальнейшем разумно управлять текущими активами и пассивами, повышая свою финансовую устойчивость.

Обобщая рассмотренные подходы к управлению источниками финансирования деятельности типовой организации, можно сгруппировать совокупность типовых групп лиц, спонтанно или преднамеренно представляющие свои средства предприятию во временное пользование или выделяющих их ему для осуществления предусмотренной уставом деятельности. Такими группами лиц являются собственники, кредиторы, государственные органы, банки и т.д.