Обработка, обобщение и анализ социологической информации

План:

1. Подготовка эмпирических данных к обработке

2. Анализ полученной информации

3. Составление научного отчета

1. Логический анализ – объяснение, сравнение, прогноз.

Объяснение – базовый элемент аналитического исследования, представляет собой способ познания объекта и через установление его основных сущностных связей и отношений. Это причинно-следственные связи, механизмы функционирования изучаемого объекта. Практической основой для объяснения становятся выявленные зависимости и сопряжения между переменными.

Сравнение многофункционально. С помощью сравнения можно выявить следующее:

• Существенные черты и специфика изучаемого явления

Эмпирический анализ могут стать основой прогнозирования.

Отчет – документ, отвечающий следующим требованиям:

• Введение. Обоснование проблемы, определение гипотез, характеристика объекта, обоснование выборки (!!!!), методы сбора,

• Главы. Количество глав зависит от количества гипотез. Каждая глава должна завершаться формулировкой максимального числа частных выводов, вытекающих из интерпретации эмпирических данных.

• Заключение. Практические рекомендации по совершенствованию. Содержательный анализ полученных результатов. Анализ причин, которые помешали решению выдвинутых задач. Завершается указанием на практические результаты исследования.

• Приложения.

• Аналитическая справка. Она составляется на основе содержания отчета. 1/3 содержания отчета. Краткое изложение содержания отчета. Структура справки аналогична структуре отчета, только нет распределения на главы. Структура «зеркальная», т.е. если в отчете при написании главы сначала осуществляется анализ и интерпретация фактов, а потом на этой основе делаются выводы, то в справке каждый пункт излагается в форме выводов и рекомендаций, а социологические данные приводятся для их подтверждения. В качестве доказательств выводов берутся наиболее общие числовые выражения.

1. Титульный лист

2. Оглавление

3. Программа

4. Отчет

5. Аналитическая справка

6. Приложения

Социологическое консультирование

План:

1. Социологический консалтинг

2. Социологическое прогнозирование

1. Социологический консалтинг – сложная система видов взаимодействия социолога и заказчика. Направлено на повышение эффективности деятельности заказчика, т.е. на управление различными социальными процессами.

Взаимодействует с различными сферами деятельности, в первую очередь с социальной психологией, далее с маркетингом, на третьем месте – рекламная деятельность, имиджелогия, социология культуры, промышленность и т.д.

Социологическое планирование – разработка средств достижения социальных целей и эффективности их применения (в качестве целей можно отметить: обеспечение жизнедеятельности населения, отрасли, региона, страны).

Истоки социологического консалтинга восходят к 60-80 гг.

Формы социологического консалтинга:

1. Предметная

а) избирательные кампании

б) управленческий консалтинг

в) консультация по проектам

г) консультации по имиджу

д) реклама

е) персональное консультирование

2. Методическая

а) экспертная

б) процессная

в) обучающая

г) кризисная

Задачи перед социологом:

1. Собрать информацию

2. Проанализировать

3. Дать рекомендации по выходу из кризиса

Функции антикризисного консалтинга:

1. Диагностика кризиса

2. Проведение социологических и социально-психологических исследований

3. Разработка прогноза ситуации на основе социологических исследований

4. Разработка антикризисной стратегии

5. Разработка антикризисного бюджета

6. Оценка побочных эффектов и безусловных потерь

7. Корректирующие рекомендации по ходу выполнения антикризисной стратегии

Методы социологического консалтинга:

1. Методы социологии

2. Обращение к архетипам, т.е. к скрытым явления в социальном и бессознательным

3. Метод каузальной атрибуции (установление причинно-следственной связи между социальными явлениями)

4. Наблюдение. Виды:

1. активное диагностическое наблюдение (консультант включен в процесс деятельности)

2. проблематизирующее наблюдение (консультант создает трудные кризисные ситуации)

3. стороннее наблюдение

4. наблюдение за конкурентами

5. диагностика «слабых сигналов», т.е. признаков событий, которые не воспринимаются действующей системой управления; недооцененные предупреждения из будущего