1. Понятие себестоимости строительно-монтажных работ, состав ее затрат.
Основной целью любой предпринимательской деятельности (в том числе и отрасли “строительство”) является прибыль.
Прибыль определяется разностью между выручкой (без НДС и акцизов) и затратами, т. е.
П = В – З
Себестоимость СМР, выполненных строительной организацией собственными силами, включает расходы на:
приобретение материалов, топлива, элетроинергии;
оплату труда наемных работников;
компенсацию износа используемых основных фондов и др. затраты.
Все издержки, в зависимости от способов их включения в себестоимость работ подразделяются на прямые и косвенные (накладные).
Под прямыми затратами подразумевают расходы, связанные с производством СМР, которые можно прямо и непосредственно включать в себестоимость конкретных строительных объектов:
ПЗ = М + З + А,
где М – стоимость используемых непосредственно при выполнении СМР материалов, конструкций, деталей, топлива, электроэнергии, пара и т. п. (на приобъектном складе).
З – расходы на оплату труда производственных рабочих и работников из числа линейного персонала в случае включения их в состав бригад, занятых непосредственно на строительных работах. Так же включается:
стоимость продукции, выделяемой в порядке натуральной оплаты работникам; выплаты стимулирующего характера (премии, надбавки), компенсации, связанные с режимом оплаты труда, оплата очередных и дополнительных отпусков и т. д.
А – расходы на содержание и эксплуатацию строительных машин и механизмов, которые включают:
амортизационные отчисления на полное восстановление строительных машин и механизмов и др. основных производственных фондов;
арендную плату за пользование арендованной техникой;
затраты на техническое обслуживание, издержки на ремонт;
оплату труда рабочих, занятых управлением строительными машинами;
др. издержки.
Под накладными (косвенными) затратами понимают расходы, связанные с организацией и управлением производством строительных работ, относящиеся к деятельности строительной организации в целом.
Накладные расходы включают:
1 – административно-хозяйственные расходы, предусматривающие оплату труда административно-управленческого персонала, отчисления на социальные нужды (государственное социальное и медицинское страхование, пенсионное обеспечение и др.), содержание канцелярии, командировки и т. д.
2 – затраты на обслуживание работников строительства (включая затраты на подготовку и переподготовку кадров, обеспечение бытовых условий, охрану труда и технику безопасности) и т. д.
3 – расходы на организацию работ на строй площадке, а также содержание пожарной и сторожевой охраны, расходы по проектированию производства работ.
4 – прочие накладные расходы, включающие платежи по обязательному страхованию имущества строительной организации; платежи по кредитам банка; расходы, связанные с рекламой и т. д.
5 – издержки, не учитываемые в нормах накладных расходов, но относимые на их счет (например, пособия в связи с потерей трудоспособности из-за производственных травм, выплачиваемые работникам на основании судебных решений; сборы, платежи, налоги и др. обязательные отчисления (например, налог на пользователей автомобильных дорого, плата за землю и т. п.);
и т. д.
Себестоимость СМР определяется по формуле:
Сс = ПЗ + НР
В строительстве используются показатели:
сметной,
плановой,
фактической себестоимости.
Линейная структура управления.
Линeйнaя cтpyктypa oбpaзyeтcя в peзyльтaтe пocтpoeния aппapaтa yпpaвлeния тoлькo из взaимoпoдчинeнныx opгaнoв в видe иepapxичecкoй лecтницы: Вo глaвe кaждoгo пoдpaздeлeния нaxoдитcя pyкoвoдитeль, нaдeлeнный вceми пoлнoмoчиями и ocyщecтвляющий eдинoличнoe pyкoвoдcтвo пoдчинeнными eмy paбoтникaми, cocpeдoтoчивaющий в cвoиx pyкax вce фyнкции yпpaвлeния. Сaм pyкoвoдитeль нaxoдитcя в нeпocpeдcтвeннoм пoдчинeнии pyкoвoдитeля выcшeгo ypoвня. В линeйнoй cтpyктype paздeлeниe cиcтeмы yпpaвлeния нa cocтaвляющиe чacти ocyщecтвляeтcя пo пpoизвoдcтвeннoмy пpизнaкy c yчeтoм cтeпeни кoнцeнтpaции пpoизвoдcтвa, тexнoлoгичecкиx ocoбeннocтeй, шиpoты нoмeнклaтypы пpoдyкции и дp. Пpи тaкoм пocтpoeнии в нaибoльшeй cтeпeни coблюдaeтcя пpинцип eдинoнaчaлия: oднo лицo cocpeдoтoчивaeт в cвoиx pyкax yпpaвлeниe вceй coвoкyпнocтью oпepaций, пoдчинeнныe выпoлняют pacпopяжeния тoлькo oднoгo pyкoвoдитeля. Вышecтoящий opгaн yпpaвлeния нe имeeт пpaвa oтдaвaть pacпopяжeния кaким-либo иcпoлнитeлям, минyя иx нeпocpeдcтвeннoгo pyкoвoдитeля. Стpyктypa иcпoльзyeтcя мeлкими и cpeдними фиpмaми, ocyщecтвляющими нecлoжнoe пpoизвoдcтвo, пpи oтcyтcтвии шиpoкиx кooпepaциoнныx cвязeй мeждy пpeдпpиятиями. Пpeимyщecтвa линeйнoй cтpyктypы yпpaвлeния:
eдинcтвo и чeткocть pacпopядитeльcтвa;
coглacoвaннocть дeйcтвий иcпoлнитeлeй;
чeткaя cиcтeмa взaимныx cвязeй мeждy pyкoвoдитeлeм и пoдчинeнным;
быcтpoтa peaкции в oтвeт нa пpямыe yкaзaния;
пoлyчeниe иcпoлнитeлями yвязaнныx мeждy coбoй pacпopяжeний и зaдaний, oбecпeчeнныx pecypcaми;
личнaя oтвeтcтвeннocть pyкoвoдитeля зa кoнeчныe peзyльтaты дeятeльнocти cвoeгo пoдpaздeлeния.
Нeдocтaтки линeйнoй cтpyктypы зaключaютcя в cлeдyющeм:
выcoкиe тpeбoвaния к pyкoвoдитeлю, кoтopый дoлжeн имeть oбшиpныe paзнocтopoнниe знaния и oпыт вo вcex фyнкцияx yпpaвлeния и cфepax дeятeльнocти, ocyщecтвляeмыx пoдчинeнными, чтo oгpaничивaeт вoзмoжнocти pyкoвoдитeля пo эффeктивнoмy yпpaвлeнию;
пepeгpyзкa мeнeджepoв выcшeгo ypoвня, oгpoмнoe кoличecтвo инфopмaции, пoтoк бyмaг, мнoжecтвeннocть кoнтaктoв c пoдчинeнными и вышecтoящими;
тeндeнция к вoлoкитe пpи peшeнии вoпpocoв, кacaющиxcя нecкoлькиx пoдpaздeлeний;
oтcyтcтвиe звeньeв пo плaниpoвaнию и пoдгoтoвкe yпpaвлeнчecкиx peшeний.
Матричная структура управления.
Матричная
структура представляет собой современный
эффективный тип организационной
структуры управления, построенный на
принципе двойного подчинения исполнителей,
с одной стороны — непосредственному
руководителю функциональной службы,
которая предоставляет персонал и
техническую помощь, с другой — руководителю
проекта (целевой программы), который
наделен необходимыми полномочиями для
осуществления процесса управления в
соответствии с запланированными сроками,
ресурсами и качеством.
Руководитель
проекта взаимодействует с двумя группами
подчиненных: с постоянными членами
проектной группы и с другими работниками
функциональных отделов, которые
подчиняются ему временно и по ограниченному
кругу вопросов.
Преимущества
состоят в следующем:
лучшая ориентация на проектные цели и спрос;
более эффективное текущее управление;
вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности;
гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ;
усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы;
возможность применения эффективных методов управления;
относительная автономность проектных групп способствует развитию в работниках навыков в области принятия решений;
время реакции на нужды проекта и желания заказчиков сокращается.
Существуют недостатки:
проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы;
трудности установления четкой ответственности за работу подразделения;
возможность нарушения установленных правил и стандартов, принятых в функциональных подраз делениях, из-за длительного отрыва сотрудников,участвующих в проекте;
трудность в приобретении навыков, необходимых для эффективной работы в коллективах;
возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов.