- •2)Этапы развития логистики
- •3)Концепция логистики
- •12 Основных этапов анализа логистической системы:
- •9) Функциональные области логистики
- •10) Закупочная логистика. Задачи и функции
- •11) Основные стадии приобретения материалов
- •1. Заявки на приобретение материалов
- •13) Определение потребности в материалах
- •14) Методы определения потребностей в материалах
- •15) Обеспечение производства материалами
- •16) Методы закупок
- •18) Задача выбора поставщика
- •17) Существует два основных метода организации выбора поставщика:
- •19.Виды закупок
- •20) Реализация закупок
- •21 Производственная логистика. Задачи и функции.
- •25) Системы управления материальными потоками.
- •31. Распределительная логистика. Задачи и функции
- •32. Логистические каналы и логистические сети
- •33. Посредники в логистических каналах
- •34. Выбор канала распределения
- •6) Транспортная логистика. Задачи и принципы
- •49. Информационная логистика. Задачи и функции
- •50. Информационный поток
- •52. Информационные логистические системы
- •54. Использование штриховых кодов в логистике
- •55. Документооборот в логистике
- •56. Склады в логистике
- •57. Логистический процесс на складе
- •58. Логистический сервис
- •59. Классификация запасов
- •60. Логистика коммерции
11) Основные стадии приобретения материалов
1. Заявки на приобретение материалов
• о виде;
• количестве;
• времени получения материалов;
• подразделении, выдвинувшем заявку, ее авторе.
2. Анализ заявок должен дать ответы на вопросы:
→ оправданны ли запрашиваемые материалы;
→ можно ли использовать материалы с меньшей стоимостью;
→ возможно ли использование других видов материалов;
→ можно ли упростить конструкцию выпускаемого изделия;
→ присутствует ли вероятность снижения цены на запрашиваемые материалы поставщиком в случае его участия в разработке изделия.
3. Следующий этап в процессе приобретения материалов — выбор поставщиков. Основные критерии при выборе поставщиков:
→ его надежность;
→ качество поставляемых материалов;
→ сроки поставок;
→ удаленность от предприятия;
→ наличие у поставщика собственных производственных мощностей.
Информацию о поставщиках отдел материально-технического : снабжения получает из разных источников, таких как:
→ личные контакты;
→ рекламные издания;
→ каталоги;
→ выставки и многие другие.
13) Определение потребности в материалах
1. Потребность в материалах — это то количество материи сырья и комплектующих, которое необходимо для выполнения данной программы выпуска продукции, имеющихся заказов.
Потребность в материалах бывает:
→ первичной — потребность в готовых изделиях, узлах и деталях на продажу и в покупаемых запасных частях.
→ вторичной — потребность в комплектующих, деталях и сыр используемых для производства изделий, составляющих первичную потребность, т. е. готовой продукции предприятия.
→ третичной — потребность во вспомогательных материальных ресурсах производственного назначения. Примером таких термальных ресурсов могут служить изнашивающиеся инструменты.
В зависимости от учета наличных запасов материалов потребность в материалах классифицируется:
→ на брутто-потребность — потребность в материальных ресурсах на выполнение производственной программы без учета наличия готовой продукции и материалов на складе. Брутто потребность определяется суммой первичной, вторичной и третичной потребностей;
→ нетто-потребность — потребность в материальных ресурсах на ' выполнение производственной программы с учетом наличия готовой продукции и материалов на складе. Нетто-потребность определяется разностью между брутто-потребностями и складскими запасами.
Для определения нетто-потребности на определенный период из складских запасов всякий раз вычитаем объем, не превышающий объема, необходимого для ее удовлетворения. Так, периодам: 1 — нетто-потребность отсутствует, так как складские запасы превышают брутто-потребность; период 2 — нетто-потребность отсутствует, складские запасы на начало периода равны 210 ед. (450 — 240); период 3 — величина наличных запасов составляет 50 ед. (210 — 160) и нетто-потребность — 170 ед. (220 — 50).