1.3 Порядок организации практики

Система менеджмента качества, разработанная и внедренная на кафедре «Государственного и муниципального управления», предусматривает следующий алгоритм работы:

• Назначение руководителей практики – сентябрь

• Формирование перечня мест практики – сентябрь-январь

• Согласование и заключение договоров на практику – сентябрь-январь

• Корректировка графика и программы практики и ее утверждение - октябрь

• Ознакомление студентов с предстоящей практикой – октябрь, февраль

• Издание приказа университета на практику - февраль

1.4 Обязанности сторон

Руководитель практики от кафедры обязан:

- взаимодействовать с деканатом и студентами по вопросам практики, распределить студентов по базам практики

-провести организационное собрание со студентами, на котором выполнить: ознакомление студентов с приказом на практику ,выдать программы практик, согласовать формы контроля за посещаемостью, установить даты кафедральных консультаций, рассмотреть критерии дифференциации оценок согласно требований БРС факультета.

-оказывать методическую помощь студентам во время прохождения практики,

-осуществлять контроль прохождения практики, поддерживать связь с руководителем практики от организации,

-принять и оценить отчет студента по практике,

-провести защиту отчетов по практике,

-представить в деканат справку по итогам практики.

Руководитель практики от организации обязан:

-ознакомить студентов с нормативными материалами, регламентирующими деятельность организации,

-систематически контролировать прохождение практики студентами,

-оказывать помощь студенту при выполнении программы практики,

-составить и подписать отзыв о работе студента,

-поддерживать связь с руководителем практики от университета

Студент-практикант обязан:

-своевременно выполнять все указания руководителя практики от кафедры.

-присутствовать на организационном собрании, определиться с местом практики, получить направление на практику

-дисциплинированно посещать место практики в соответствии с приказом,

-подчиняться правилам внутреннего трудового распорядка организации,

-полностью выполнить программу практики,

-своевременно представить руководителю практики от кафедры отчет с отзывом,

-собрать информационный материал для выполнения курсовой работы в разрезе дисциплины «Организационное проектирование».

2.2 Программа практики по менеджменту

Цель практики по менеджменту – изучение реальной деятельности органов власти и местного самоуправления, менеджеров предприятий и организаций в области государственного и муниципального управления. Продолжительность практики три недели.

Задачи практики:

• Изучить различные аспекты деятельности, относящиеся к функциям менеджмента: планированию, организации, мотивированию, контролю и регулированию на выбранном объекте практики

• Получить начальные практические навыки работы в должности государственного или муниципального служащего.

В широком смысле организационно-управленческий анализ направлен на исследование текущего состояния системы управления, под которой в данном случае понимается совокупность активных социальных и пассивных технологических объектов, реализующих процессы управления в рамках существующей организационной структуры и организационной культуры.

С целью анализа систему управления следует рассматривать как совокупность следующих элементов: система целей организации, организационная структура управления, процессы управления и информация, циркулирующая по ним, организационная культура.

Содержание изучаемых вопросов:

• Система целей организации и стратегий их достижения,

• Организационная структура управления организацией в целом или ее подразделения: определить модель действующей структуры управления, заполнить анкеты по оценке структуры управления (Приложение 3), рассчитать количественные показатели по оценке экономичности структуры управления

• Основные функции подразделений и отделов

• Организация работы с персоналом, работа кадровой службы

• Формирование и осуществление социальной политики

• Формы и способы контроля осуществления деятельности

• Знакомство с должностными инструкциями работников данного объекта

• Применение информационных технологий управления

• Основные правовые акты, определяющие деятельность данного объекта

• Содержание и элементы организационной культуры организации или ее подразделения

Основные элементы анализа необходимо выполнить с учетом следующих рекомендаций:

1.Выявление и анализ системы целей организации и стратегии их достижения включает: анализ миссии организации с точки зрения четкости ее формулировки, соответствия миссии организации стратегии и целям, осознание миссии персоналом, анализ системы ответственности за достижение целей.

2.Организационная структура управления характеризуется соотношением линейного, функционального и целевого управления; количеством и составом управленческих подразделений на разных иерархических уровнях, числом уровней управления, численностью и соотношением различных категорий руководителей, специалистов и технических исполнителей, объемом перерабатываемой информации, уровнем управляемости, количеством и соотношением числа решений различных видов, числом линий соподчинения, числом связей между подразделениями, затратами на управление.

3. Анализ организационной культуры должен отражать сложившиеся внутренние правила поведения, традиции, внутреннюю символику организации, а также систему мотивации и карьерного роста персонала.