Система планов предприятия

М ЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

На основе установленных норм и нормативов

На основе анализа достигнутого численного значения базового показателя и индексов его изменения в плановом периоде определяют плановое значение показателя

Увязка имеющихся в наличии ресурсов и фактической потребности в них

Разработка нескольких вариантов развития и выбор наиболее оптимального из них

Применение экономико-математических методов и построение моделей на основе корреляционных связей и зависимостей

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

1

Резюме (составляется в конце работы

над БП)

Цель — доказать, что в проект следует вложить средства. Резюме – это краткий обзор (до 3 стр.) БП. Это реклама проекта, описание его целей и задач БП, преимуществ продукции и предприятия на рынке и в отрасли. Это описание ресурсов предприятия и текущего финансового состояния, возможностей роста производ­ства и доходов, потребностей в инвестици-ях и направлений их использования, предполагаемых источников финан-сирования и порядка возврата займов, ожидаемых рисков при осу­ществ-лении проекта, экономического обоснования и эффект-сти производства.

2

Общая характеристика предприятия и

его продукции

• характеристика отрасли экономи­ки и место предпри­ятия в отрасли;.

• имена и адреса учредителей и организационного правовая форма»

• размер уставного капитала;

• перечень владельцев с указанием их доли в уставном капитале;

• основной вид деятельности предприятия;

• показатели финансовой эффективности предприятия за по­сл. три года;

• формулировка миссии предприятия;

• объем рынка продукции или услуг, предоставляемых пред­приятием;

• конкурентные преимущества предприятия;

• проблемы, с которыми сталкивается предприятие;

• характеристика менеджеров высшего звена управления;

• оценка и анализ сильных и слабых сторон предприятия и конкурентов.

3

Маркетинговый план

• цели и стратегии маркетинга;

• комплексный анализ и прогнозирование товарных рынков;

• ценообразование;

• выбор системы распространения товара (услуги);

• реклама;

• методы стимулирования продаж, орга­низация сервисного обслуживания клиентов.

4

План производства

• программа производства и реализации продукции (по годам с разбивкой по кварталам);

• описание производственного процесса, определение субподрядчиков по выполнению отдельных операций;

• описание организации производства, структуры управления;

• описание производственных помещений, используемого оборудования, станков и т.п., производственных мощностей и пр.

• характеристика поставщиков сырья и партнеров по бизнесу;

• потребности в основных средствах;

• потребность в персонале и заработной плате.

• возможные издержки производства.

• стоимость строительства, стоимость капитальных вложений;

• обеспечение экологической и технической безопаснос­ти;

• природоохранные мероприятия.

5

Организационный план

• форма собствен­ности;

• сведения о партнерах и пайщиках, состав основных акционеров;

• мера ответственности партнеров и пайщиков;

• сведения о членах руководящего состава;

• организационная струк­тура предприятия;

• распределение обязанностей;

• о правовом обеспечении деятельности предприятия.

6

Финансовый

план

• план доходов и расходов;

• план денежных поступлений и платежей;

• план прибылей и цбытков;

• балансовый план;

• точка самоокупаемости;

• источники финансирования и использования средств.

7

Оценка рисков

и страхование

• слабые стороны предприятия;

• вероятность появления новых идей и технологий;

• вероятность использования альтернативных стратегий.

Приложения

• гарантийные письма;

• папки контрактов и лицензий;

• копии документов, из которых взяты исходные данные;

• копии и прейскуранты поставщиков.