1.3Идея

По большому счёту идея – это то, как мы будем добиваться цели. Собственно это – что мы будем делать сказанное или записанное общими словами. Это то, что будет представлять собой проект. Здесь же можно придумать этому проекту название – это для того, что бы стало понятно.

Попробуем объяснить это нашей же таблицей

Проблемная ситуация	Проблема	Цель	Идея проекта
Нет денег	Нахватает денег (еще лучше если нахватает денег на что-либо)	Найти денег (найти что-либо, на что денег собственно не хватает)	Устроиться на работу; занять денег; украсть деньги и т.д.
Грязно на улице	Неприятно ходить по улице	Сделать так чтоб по улице ходить было приятно. Или перестать ходить по улице. Или смириться с грязью на улице и т.д.	Убраться на улице; провести обучающие семинары для граждан по культуре поведения; заняться аутотренингом
Не работает душ	Противно ходить грязным	Помыться. Или сделать так, чтобы душ работал. Или смириться с тем, что ты грязный и т.д.	Отремонтировать душ; сходить к друзьям помыться; и т.д.

Идея должна формулироваться из расчёта: «Что мы будем делать для достижения цели»

Советы:

• Не останавливайтесь на одной идее (придумайте много, а потом выберете)

• Установите для себя критерии выбора идеи (у меня они вот такие: эффективность; реалистичность; новизна)

• Пока вам важно придумать только общую концепцию вам совершенно ни к чему думать о деталях. (даже наоборот детали в данном случае лишь отвлекут вас.

1.4Задачи

У нас есть цель, и есть идея. Теперь нам надо действовать по принципу: «От общего к частному». Наша задача разбить цель на этапы.

Как мы видим из «обрастающей» деталями схемы: Задача – цель каждого из этапов по достижению общей цели.

Вопрос: Зачем нужны задачи?

Ответ:

• Они частично конкретизируют цель.

• Из задач становиться, понятна идея проекта.

• Задачи менее растянуты во времени, а соответственно проще представить для себя результат по итогам каждой из задач (сложно представить, что будет через год, но что будет через месяц представить проще)

Сложно сказать, сколько должно быть задач. Как правило, это 4-5! Может быть больше, а может быть и меньше. Но надо помнить:

• Если у вас 1 задача, то вы просто переписали цель другими (другими?) словами.

• Если у вас 47 задач, то надо подумать: «А может некоторые из них можно как-то объединить?»

1.5План

Как мы видим стрелка стала совсем конкретной. Отдалённая цель превратилась в более близкие задачи, а задачи(благодаря планированию)разбились на конкретные шаги по достижению цели. И то, что было «далеко и непонятно» стало «близко и конкретно».

1.6Ресурсы

Ресурсы – это то, что нам необходимо, для реализации проекта.

Две классификации ресурсов:

1. по источнику привлечения

Ресурсы
Собственные Те ресурсы, которые у вас уже есть.	Привлечённые Ресурсы, которых у вас пока нет, но вы планируете их привлечь в ходе реализации проекта.

2. по видам

Ресурсы
Финансовые	Материально-технические	временные	кадровые

Исходя, из 2 классификации надо заметить, что всё виды ресурсов конвертируемы (ликвидные), т.е. они могут переводиться из одного вида в другой. Вы должны всегда понимать, что если у вас есть в избытке один из видов ресурса, то вы всегда можете получить все остальные. Для достижения целей проекта вам совершенно не обязательно искать всегда только деньги. Если вам необходимы кадры, то ищите кадры.