- •Вопрос 1: “Понятие и сущность менеджмента”.
- •Вопрос 2: “Основные принципы менеджмента”.
- •Вопрос 3: “Функции менеджмента: понятие, классификация, содержание общих функций менеджмента”.
- •Вопрос 4: “Характеристика школы научного управления. Основные идеи школы, используемые в современном менеджменте”.
- •Вопрос 5: “Характеристика классической (административной) школы управления. Основные идеи школы, используемые в современном менеджменте”.
- •Вопрос 6: “Характеристика школы “Человеческих отношений” и “поведенческих наук”. Основные идеи школы, используемые в современном менеджменте”
- •Вопрос 7: “Современные научные подходы к менеджменту (системный, ситуационный, количественный)”.
- •Вопрос 8: “Классификация и общая характеристика методов управления”.
- •Вопрос 9: “Социально-психологические методы управления. Особенности их применения в современных условиях”.
- •Вопрос 10: “Экономические методы управления. Особенности их применения в современных условиях”.
- •Вопрос 11,19: “Понятие власти и ее основные формы”.
- •Вопрос 12: “ Линейно-функциональная структура управления. Достоинства и недостатки. Область применения”.
- •Вопрос 13: “Дивизиональная структура управления. Достоинства и недостатки. Область применения”.
- •Вопрос 14: “Матричная структура управления. Достоинства и недостатки. Область применения”.
- •Вопрос 16: “Понятие управленческого решения. Роль управленческих решений в менеджменте и требования, предъявляемые к ним”.
- •Вопрос 17: “Управленческое решение: стадии, технология разработки и принятия управленческого решения”.
- •Вопрос 20 : “Понятие лидерства. Лидер и менеджер”.
- •Вопрос 21: “Природа и причины конфликта. Типы конфликтов. Управление конфликтом”.
- •Вопрос 22: “Маркетинг в рыночной экономике: понятие и типы маркетинга, его место в рыночной экономике”.
- •Вопрос 23: “ Изучение структуры рынка: признаки товарного рынка”.
- •Вопрос 24: “Понятие конъюнктуры и емкости товарного рынка, целевой рынок”.
- •Вопрос 25: “Сегментация рынка: цели и признаки сегментации рынка. Макро- и микро сегментация рынка”.
- •Вопрос 26: “Жизненный цикл товара: понятие товара, фазы жизненного цикла товара”.
- •Вопрос 27: “Качество и конкурентоспособность товара в стратегии маркетинга: уровни качества товаров в соответствии со стандартами, показатели, отражающие конкурентоспособность товара”.
- •Вопрос 28: “Международные стандарты качества, особенности, область применения”.
- •Вопрос 29: “Формирование спроса и стимулирование сбыта. Задачи и методы формирования спроса”.
- •Вопрос 30: “Роль, значение, виды рекламы. Особенности рекламы товаров различного назначения”.
- •Вопрос 31: “Маркетинговые исследования товарного рынка: оценка конъюнктуры рынка, определение емкости рынка и рыночной доли организации”.
- •Вопрос 32: “Модель поведения покупателя на потребительском рынке”.
- •Вопрос 33: “Понятие и структура товарной политики организации”.
- •Вопрос 34: “Товарная номенклатура и её характеристика”.
- •Вопрос 35: “Виды маркетинговой коммуникации и ее функционирования”.
- •Вопрос 36: “Марки и товарно-знаковая практика”.
- •Вопрос 37: “Сущность и процесс управления маркетингом”.
- •Вопрос 38: “Понятие маркетинговой среды предприятия. Микросреда и анализ ее факторов”.
- •Вопрос 39: “Планирование, организация и управление маркетингом: планирование маркетинговой деятельности”.
- •Вопрос 40: “Виды организационных служб маркетинга, их основные задачи и функции”.
- •Вопрос 41: “Понятие организации, типы и формы организации”.
- •Вопрос 42: “Организация и управление: организация как управляемая система, система управления организацией”.
- •Вопрос 43: “Проектирование организационных структур: принципы и подходы к формированию организационных структур (иерархический и органический), их приемущества и недостатки”.
- •Вопрос 44: “Оценка эффективности совершенствования организационных структур: критерии и показатели эффективности организационных структур”.
- •Вопрос 45: “Понятие и этапы жизненного цикла организации. Закон развития организации”.
- •Вопрос 46: “Объективные законы организации: понятие потенциала и закон синергии, закон самосохранения”.
- •Вопрос 47: “Миссия и цели организации: понятие миссии организации, требования к целям организации, их классификация и иерархия”
- •Вопрос 48: “Сущность, задачи, особенности стратегического менеджмента: его отличия от оперативного управления, этапы процесса стратегического управления”.
- •Вопрос 49: “Стратегический анализ: анализ воздействия факторов внешней среды предприятия, внутреннего потенциала, swot-анализ”.
- •Вопрос 50: “Анализ конкурентной среды в отрасли: модель пяти конкурентных сил м. Портера”.
- •Вопрос 51: “ Корпоративные стратегии: понятие, типы, назначение, формы реализации”.
- •Вопрос 52: “Стратегии роста компании (концентрированный, интегрированный и диверсифицированный рост). Конкретные виды и цели стратегий данного типа.
- •Вопрос 53: “Стратегии сокращения: конкретные виды и цели стратегий данного типа”.
- •Вопрос 54: “Понятие конкурентного преимущества. Виды конкурентных стратегий (стратегии низких издержек, дифференциации, фокусирования).
- •Вопрос 55: “Методы выбора стратегии организации: ключевые факторы выбора стратегии фирмы, матрица выбора стратегии Томпсона и Стрикленда”.
- •Вопрос 56: “Модели портфельного анализа: матрица “Рост – доля рынка” (матрица бкг).
- •Вопрос 57: “ Реализация стратегии: управленние процессом реализации стратегии, типы организационных изменений при внедрении стратегии”.
- •Вопрос 58: “Система управления как объект исследования: понятие системы управления, исследование как составная часть менеджмента организации”.
- •Вопрос 59: “Системный анализ в исследовании управления: понятие и основные принципы системного подхода в исследовании управления”.
- •Вопрос 60: “Разработка концепции исследования систем управления: основные этапы и информационная база для проведения исследования”.
- •Вопрос 61: “Методы проведения исследования систем управления: принципы структуризации методов исследования систем управления, виды методов”.
- •Вопрос 62: “Методы исследования информационных потоков. Взаимосвязь информационных потоков с функциями управления”.
- •Вопрос 63: “Определение рынка как системы экономических отношений: понятие, сущность, факторы развития”.
- •Вопрос 64: “Субъекты рынка: многообразие рыночных структур и принципы поведения организации на рынке”.
- •Вопрос 65: “Закон спроса и предложения: эластичность спроса и предложения, ее виды”.
- •Вопрос 66: “Факторы производства, их взаимозаменяемость; рынки факторов производства и их особенности”.
- •Вопрос 67: “Анализ и управление ресурсами: ограниченность ресурсов и кривая производственных возможностей, закон убывающей отдачи ресурсов”.
- •Вопрос 68: “Монопольные рынки: модель рынка совершенной конкуренции, монополия и монопольная власть”.
- •Вопрос 71: “Рыночное ценообразование как инструмент экономических методов управления”.
- •Вопрос 72: “Основные производственные фонды: экономическая сущность, оценка, показатели использования”.
- •Вопрос 73: “Оборотные средства организации: состав, структура, показатели использования”.
- •Вопрос 74: “Смета затрат и калькуляция: формирование статей затрат и статей калькуляции”.
- •Вопрос 75: “Цена и ее функции. Методы ценообразования”.
- •Вопрос 76: “Формирование и использование прибыли организации”.
- •Вопрос 77: “Формы и системы оплаты труда в организации”.
- •Вопрос 78: “Информационные технологии управления (иту)”.
- •Вопрос 79: “Автоматизированные информационные системы (аис): виды, принципы организации и функционирования”,
- •Вопрос 80: “Автоматизированные информационные системы (аис): основные функции, принципы организации и функционирования”.
- •Вопрос 81: “Технологическое обеспечение автоматизированных информационных систем (аис) в управленческой деятельности”.
- •Вопрос 82: “Информационные технологии функциональной обработки информации в управленческой деятельности”.
- •Вопрос 83: “Информационные технологии интеллектуальной поддержки принятия управленческих решений”.
- •Вопрос 84: “Влияние государственного управления экономикой на деятельности организации: цели, факторы, результаты”.
- •Вопрос 85: “Экономическая роль и функции государства в рыночной экономике”.
- •Вопрос 86: “Цели экономической политики и инструменты воздействия государства на социально-экономические процессы”.
- •Вопрос 87: “Характеристика факторов и показателей экономического роста”.
- •Вопрос 88: “Развитие малого и среднего бизнеса, как инструмента антимонопольной политики государства”.
- •Вопрос 89: “Структура экономики, ее содержание и характеристика”.
- •Вопрос 90: “Лидерское поведение и содержание трех стилей руководства”.
- •Вопрос 91: “Инновационный процесс: понятие, основные этапы”.
- •Вопрос 92: “Инструменты инновационного менеджмента”.
- •Вопрос 93: “Венчурные компании: понятие, роль и значение в инновационной деятельности”.
- •Вопрос 94: “Характеристика структуры инновационной деятельности”.
- •Вопрос 95: “Система инновационных механизмов: общая характеристика”.
- •Вопрос 96: “Инновационный менеджмент – как система повышения конкурентоспособности”.
Вопрос 52: “Стратегии роста компании (концентрированный, интегрированный и диверсифицированный рост). Конкретные виды и цели стратегий данного типа.
Стратегия роста компании – увеличение организации часто через проникновение и захват новых рынков.
стратегия концентрированного роста:
Сюда попадают стратегии, которые связаны с изменением продукта или рынка. В случае следования этим стратегиям, фирма пытается улучшить свой продукт, или начать производство нового, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке, либо перехода на новый рынок. Конкретные типы стратегий концентрированного роста:
а) стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.
б) стратегия развития рынка: заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта, т. е. продукт тот же самый, рынок меняется.
в) стратегия развития продукта: предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться уже на освоенном рынке, т. е. тот же рынок, новый продукт.
2) стратегия интегрированного роста. Данные типы стратегий бизнеса связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. Фирма может осуществить интегрированы рост путем приобретения собственности или расширением изнутри. В обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Выделяют следующие виды стратегий интегрированного роста:
а) стратегия обратной вертикальной интеграции: направлена на рост фирмы за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками. Фирма может создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение или приобретение компаний, уже осуществляющих снабжение. Реализация данной стратегии позволяет фирме уменьшить зависимость от колебаний цен на сырье и комплектующие, снизить расходы на сырье. Поставки, как центр расходов могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов.
б) стратегия прямой вертикальной интеграции: выражается в росте фирмы за счет приобретения или усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно над системами распределения и продажи
в) стратегия горизонтальной интеграции: объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности. Главная цель такой стратегии – это усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения отдельных конкурентов или установления над ними контроля.
3. Стратегия диверсификации роста:
Эти стратегии реализуются в тех случаях, когда фирма больше не может развиваться на данном рынке, с данным продуктом, в рамках данной отрасли, т. е. переход фирмы на другую отрасль. Основные виды:
а) стратегия центрированной диверсификации: базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. Существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя их тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке используемой технологии, и в других сильных сторонах функционирования фирмы.
б) стратегия горизонтальной диверсификации: предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличная от использования.
Производятся технологически не связанные продукты, но использующие имеющиеся возможности фирмы. (пр- р: в области поставок). Новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, но по своим качествам он должен быть сопутствующим. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетенции в производстве нового продукта.
в) стратегия конгламеративной диверсификации: состоит в том, что фирма расширяется за счет расширения производства новых продуктов, которые не связаны с уже произведенными и реализуются на новом рынке.
Факторы, обслуживающие выбор стратегии диверсификации роста: рынки для осуществляющего бизнеса насыщены либо сокращается спрос на продукт, т. к. он находится на стадии умирания; текущий бизнес требует больших затрат, которые сложно было бы осуществить в другой прибыльный бизнес; новый бизнес может вызвать синергетический эффект, за счет лучшего использования оборудования, комплектующих, сырья; антимонопольное законодательство не разрешает дальнейшего расширения компании в рамках данной отрасли; чтобы сократить потери от налогов; облегчен выход на мировые рынки; могут быть привлечены новые квалифицированные служащие, либо лучше использован потенциал имеющихся кадров.