1.3.2. Предпосылки и итоги возникновения тнк. Структура современных тнк.
Современные ТНК отличаются от многонациональных фирм, появившихся в 60-х гг. XX в. В поисках дешевой рабочей силы многонациональные фирмы открывали за пределами своей страны преимущественно сборочные предприятия, осуществляя НИОКР и сбыт готовой продукции в своей стране. Руководство, как правило, было из страны головной фирмы.
В настоящее время ТНК создает на территории других стран не только производственные предприятия, но и научно-исследовательские центры, отделы сбыта и маркетинга, привлекает к руководству представителей разных стран. Благодаря этому удаленные от технических центров регионы приобщаются к новейшим достижениям науки и технологии. В ТНК часто возникают проблемы, связанные с национальной неоднородностью персонала. Люди разных культур, работающие вместе, требуют особого подхода к управлению кадрами, согласования их интересов. Обычно в филиалах или дочерних фирмах нанимают местных управляющих. Очень важны аспекты обмена информацией внутри ТНК. Многие ТНК накопили огромный опыт организации и управления, сочетая международную интеграцию производства и локальную гибкость управления. Управляющий в ТНК не должен быть связанным коллективным внутригрупповым мышлением, так как это может помешать взаимодействовать с другими филиалами и выбирать оптимальный вариант развития для ТНК в целом. В современных американских и европейских ТНК к руководству подразделениями подбирают национальные кадры не только для зарубежных филиалов, но и для руководства фирмой в целом. Например, «Хьюлетт-Паккард» перевела штаб-квартиру отделения по производству персональных компьютеров из г. Саннивейл (штат Калифорния) в г. Гренобль (Франция), где расположено предприятие и научно-исследовательский центр этого отделения. Президентом отделения назначен француз. В последние годы японские фирмы стали открывать за пределами страны не только производственные подразделения, но и научно-исследовательские центры. Но главные решения принимаются в головном офисе, который расположен в стране, причем иностранцы в них обычно не работают. Фирмы «Сони», «Хонда», «Мацусита» одними из первых среди японских фирм привлекли к руководству филиалами представителей других стран. В 1989 г. впервые за 30 лет существования фирмы «Мацусита-электрик» в Америке ее президентом был назначен американец, однако региональный управляющий всеми филиалами фирмы «Мацусита» в США — по-прежнему японец. Для сравнения: филиал фирмы «ИБМ» в Японии был открыт в 1939 г., а уже с 1941 г. его возглавлял японец. Членами правления фирмы «Сони» в 1989 г. стали американец и швед. Это единственная крупная японская фирма, решившая привлечь иностранцев к руководству на столь высоком уровне (Источник: http://partnerstvo.ru/lib/to/node/77).
Главной причиной активизации зарубежной деятельности компаний мирового класса является необходимость ускорения поставки продукции или услуг заказчику. По мнению экспертов, ТНК имеют следующие преимущества:
возможность преодоления торговых барьеров;
возможность снижения конфликтных ситуаций на международном рынке;
возможность преодоления различных государственных ограничений на деятельность фирм (например, в области лицензирования);
возможность оптимизации расходов и доходов (если спрос падает в одном регионе, можно увеличить продажи за счет другой продукции или другого региона);
возможность быстрого распространения новых технологий в различные страны.
Различные предприятия, входящие в ТНК могут быть разной формы собственности: акционерная, кооперативная, государственная или частная.
Международное разделение труда позволяет сократить время и стоимость новых разработок. Перерастание корпораций в ТНК хорошо видно на примере американской фирмы «Дженерал электрик». Последовательно проводя политику глобализации, эта корпорация создала на территории 22 стран (не считая США) научно-исследовательские, производственные и сбытовые отделения с общей численностью занятых 49 тыс. чел., что составляет почти 17% от общей численности фирмы. Доля зарубежных продаж этой фирмы составляет около 25%. Управление всеми зарубежными отделениями осуществляется через спутниковую систему связи.
Когда ТНК принимает решение о расширении деятельности за рубежом, она выбирает страну и регион на основе таких факторов, как рыночные условия, факторы производства, наличие квалифицированных кадров, наличие коммуникаций и пр. Однако следует знать, что для разных видов подразделений ТНК требуются разные условия размещения.
Схема 1.3.
Основными подразделениями ТНК являются: главная штаб-квартира; региональные офисы; центры НИОКР (центры научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок) и собственно производственные подразделения. Главная штаб квартира обычно находится в стране базирования и координирует работу своих предприятий в других странах. При размещении штаб-квартиры важную роль играет наличие финансовых и информационных центров, разветвленной сети деловых услуг, современных средств связи. Так, например, «Техас инструменте» имеет около 50 предприятий в 19 странах, управляет ими с помощью спутниковой системы связи.
Региональные офисы предъявляют те же требования; кроме того, еще необходима обеспеченность средствами транспорта. Как правило, региональные офисы размещаются в крупных городах и столицах. Центры НИОКР совсем недавно в основном располагались в стране базирования головной фирмы. Но в последние годы они часто перемещаются в те страны, для которых создается продукция. Важным условием для размещения центров НИОКР является наличие квалифицированных кадров.
Производственные подразделения чувствительны к наличию дешевой рабочей силы, к цене на землю, к условиям коммерческой и политической безопасности.
Появление ТНК — это естественное продолжение процесса самоорганизации мировой системы. Роль национальных экономик в мировом экономическом процессе как самодостаточных экономических систем непрерывно снижается. Планета превращается в единую экономическую систему: ни одна страна не может быть вне этого процесса. Общий рынок беспощадно расправляется с промышленностью тех стран, производительность труда которых ниже среднего уровня. Для национальных экономических систем важно вовремя найти свое место и свою роль в мировой системе, чтобы стать полноправным элементом макросистемы, почувствовать себя необходимой частью единого целого.
Следует отметить три наиболее объективные характеристики современных транснациональных корпораций:
способность эффективно координировать и контролировать многочисленные организационные процессы внутри производственной цепочки вне зависимости от географического месторасположения составляющих её элементов;
потенциальная возможность использования конъюнктурного дисбаланса в экономических и политических условиях на рынках разных стран;
внутренняя гибкость при расположении и перераспределении основных средств и факторов производства в масштабах глобального экономического пространства.
На современном этапе экономического развития ТНК процесс разработки и получения передовых технологий и инноваций, в виде патентов, лицензий и ноу-хау также является фундаментальным и ключевым компонентом в череде мероприятий, связанных с созданием конкурентных преимуществ транснационального бизнеса. В свою очередь, такие характеристики деятельности компании, как интенсивность научно-исследовательской деятельности, инновации, практика управления, а также реклама и имидж компании часто называются основными составляющими, так называемых, «неосязаемых» и нематериальных активов, доля которых преобладает в общей величине активов ТНК и постоянно продолжает возрастать.
Одной из основных качественных характеристик транснационального преобразования является способность организации постоянно адаптировать свою внутреннюю «архитектуру» в соответствии с масштабом деятельности компании. Свою мобильную структуру, модульность, открытость и способность гибкого изменения управленческих конфигураций ТНК во многом позаимствовали из своих же информационных систем, и это, в свою очередь, позволило им стать менее жесткими, более предприимчивыми и менее иерархичными и централизованными (Источник: Мовсесян А. Транснационализация в мировой экономике: Учеб. пособие.- М., 2001. - C. 92).
Уникальными являются организационные модели управления ТНК, которые обуславливаются рядом обстоятельств, таких как: корпоративная культура, национальная ментальность руководителей и персонала, административная преемственность, традиции, специфика отрасли и др. Все это, в свою очередь, влияет на специфику формирования и реализации транснациональной стратегии конкурентоспособности фирмы.
В целом, способность ТНК эффективно использовать прогресс и результаты множества технологически активных подразделений, внедрять инновации в рамках всей организации вне зависимости от места происхождения и расположения своих операционных центров составляет основу процесса создания новых конкурентных преимуществ ТНК.