- •Классификация оборотных средств по степени ликвидности и по степени риска вложения капитала
- •Управление оборотными средствами
- •Обеспечение необходимого уровня оборотных активов.
- •Оптимизация величины и структуры управления оборотных активов.
- •Обеспечение необходимого уровня платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости:
- •Собственные
- •2. Заемные
- •3. Дополнительно привлеченные средства
- •Коэффициент независимости
- •Значение, задачи, основные направления использования трудовых ресурсов.
- •Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •Анализ использования рабочего времени
- •Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •Анализ производительности труда и трудоемкости
- •Производительность труда в нормо-часах.
- •Нормативная заработная плата.
- •Нормативная стоимость обработки.
- •Анализ использования фонда заработной платы
- •Задачи, информационное обеспечение анализа себестоимости продукции
- •5. Расходы по сбору и транспортировке
- •6. Расходы по технологической подготовке включает расходы по обезвоживаю нефти, на производство шфлу (широкая фракция легких ув), по доведению нефти до товарного состояния.
- •Анализ общей суммы затрат и затрат на 1 рубль продукции
- •Методы калькулирования себестоимости продукции.
- •Этапы анализа финансовых результатов, схема формирования чистой прибыли.
- •Факторный а-з прибыли от рп
- •V реализации (q) – кол-во рп
- •Цена реализации (р)
- •Структурные сдвиги в ассортименте с позиций различий в уровне Re изделий.
- •Методы регулирования прибыли.
- •Методы регул-ия прибыли через механизмы учетной политике п/п.
- •Моделирование и а-з показателей Re.
- •Задачи и информационное обеспечение а-за финансового состояния п/п
- •III п − собственный капитал
- •2. Отразить полный V обязательств и собственных средств п/п. Н-р задолженность м/б увеличена на сумму %, штрафов, сохраняется равенство между активами и пассивами.
- •Этапы а-за пассива бухгалтерского баланса.
- •4. Находится излишек или недостаток собственных, сди, оиз финансовых запасов
- •5. Коэффициент автономии
- •Моделирование и факторный а-з прибыли и Re по системе директ – костинг
Методы калькулирования себестоимости продукции.
Во многих странах основным методом калькулирования с/с яв-ся метод деления затрат на прямые и косвенные (метод поглащения, метод абзорпшен-костинг). Калькулирование с/с по методу абзорпшен-костинг: рассчитывается полная с/с продукции, затраты разбиваются на прямые и косвенные. Запасы ГП оценив-ся по полн.с/сти. Косвен.расх. распр-ся по видам пр-ции, а т.к. абс. корректн. распр-е невозможно, то всегда сущ-т искажение реальн. с/сть. Однако этот метод учета целесообразно исп-ть: - если произв-ся только один вид продукции, - сумма общепроизв-ых затрат существенно меняется от периода к периоду, - при наличии долгосрочных контрактов на конкретные работы.
Существует метод стандарт-костинг – нормативный учет затрат. В целях перспективного анализа должны учитываться только существенные и естественные затраты, все сверхнормативные расходы должны относиться на виновных лиц и не вкл-ся в счета отражающие затраты. При этом методе все расходы должны быть увязаны с нормативами.
Продолжение идеи – метод директ- костинг, основ-ый на делении затрат на переем. и пост.
Независимо от учетной политики, принят.на п/п этот метод необх. в управл-ии учете. Предполагается деление затрат на переем. и пост. Постоянные всей суммы относ-ся на финн.руз-т и не распр-ся по видам пр-ции. Запасы ГП на складе оценивается по переем.затратам. Осн.идея метода только переем.формир-т с/сть реал.пр-ции. Директ-костинг – это метод расчета с/сти ГП с включением только переем.затрат. Элементами расчета яв-ся материальные и трудовые затраты и переменные общепроизводственные, непосредственно относимые на объекты калькулирования. Постоянные обзепроизводственные рассматр-ся как расходы текущего отчетного периода. Они имеют место независимо от того работает п/п или нет. И их не учитывают при определении с/с ед.продукции.
Резервы снижения себестоимости добычи нефти.
Одной из задач анализа себестоимости продукции (работ, услуг) является выявление резервов снижения себестоимости. Мобилизация внутренних резервов обеспечивает повышение прибыли, а следовательно, и повышение эффективности производства в целом. Источники резервов снижения себестоимости можно разделить на две группы.
Во-первых, это эффективное использование производственной мощности, обеспечивающей увеличение объема производства, повышение технического уровня производства и улучшение организации труда.
Во-вторых, это сокращение затрат на производство за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда, сокращение непроизводительных расходов, производственного брака, сокращение потерь рабочего времени и т.д.
Величина резервов непостоянна. Она зависит от качества проводимой аналитической работы, в ходе которой выявляются упущенные возможности снижения себестоимости.
Величина резервов по снижению себестоимости определяется по формуле:
Р↓С=Св-Сф =((Зф - Р↓З + Зд) : V вп.ф + Р↑Vвп) - (Зф : Vвп),
где С, Сф — соответственно возможный и фактический уровень себестоимости продукции;
Р↓С — резерв снижения себестоимости;
Зф — затраты фактические;
Р↓З — резерв снижения затрат;
Зд —затраты дополнительные, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции;
V вп.ф — фактический объем выпуска продукции;
Р↑Vвп — резерв роста объема выпуска продукции.
Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расхода за счет конкретных организационно-технических мероприятий, которые способствуют экономии сырья, материалов, энергии, зарплаты и т.д. К организационно-техническим мероприятиям относят улучшение организации производства и труда, внедрение прогрессивной технологии.
В настоящее время в России большинство разрабатываемых месторождений вступило в позднюю стадию разработки, характеризующуюся ростом доли трудноизвлекаемых запасов. В составе эксплуатационных затрат увеличивается доля условно-постоянных расходов. Поэтому сегодня для нефтегазодобывающих предприятий проблемы снижения себестоимости добычи нефти являются актуальными. Так например, с целью сокращения постоянных затрат и улучшения финансовой устойчивости в компании «Татнефть» проводятся мероприятия:
- направленные на увеличение дополнительной продукции (сверхплановая добыча нефти, дополнительные услуги, объемы работ);
- по совершенствованию организационной структуры и организации производства;
- по ресурсосбережению;
- по энергосбережению
- по повышению надежности эксплуатации оборудования и др.
Реализация этих мероприятий позволит снизить как неэффективные постоянные затраты, так и обеспечить средствами, необходимыми компании для развития других затрат, например на геолого-технические мероприятия обеспечивающих повышение добычи нефти, а так же направленных на повышение эффективности имеющихся мощностей.
Осн. усл. снижен. с/сти доб.нефти – это ув-е объема. Тогда их доля в 1 тонне нефти снизиться.
Источники снижения с/сти:
- внедрение нов.техники, технологии и автоматизации;
- сов-е орг-ции пр-ва и труда(снижение трудоемкости продукции, повышение ПТ, сокр-ие чис-ти админ-но-обсл-его персонала);
- улучш-е исп-я осн.фондов( рост фондоотдачи, замена и модернизация устаревшего обор-я, повышение долговечности скв-н);
- экономия энергии, мат-лов, топлива(ресурсосберегающие технологии);
- сокр-ие затрат по обсл-ию пр-ва и управ-ию
- ликв-ция непроизводит-х расходов, сокращение потерь нефти и т.д.
Текущие резервы предусмотрены планом повышения эффективности произ-ва, связаны с ликвидацией непроизводительных расходов, повышением эфф-ти исп-ия ресурсов.
Перспективные – научно-технический прогресс.
Задачи и информационное обеспечение анализа финансовых результатов предприятия.
Прибыль – часть добавленной стоимости, которую получают хоз суб как вознаграждение за влож-й капитал и риск предприн. дея-ти
Прибыль – конечный положительный результат хозяйственной деятельности предприятия.
Она является источником производственного и социального развития, инвестиций, формирования государственного бюджета. Нераспределенная прибыль используется для пополнения собственного оборотного капитала. Поэтому на каждом предприятии должен проводиться систематический анализ формирования, распределения и использования прибыли.
Задачи анализа:
Оценка выполнения плана по прибыли в целом по предпр-ию и по струк.подразделениям;
Анализ темпов роста всех видов прибыли;
Факторный анализ показателей прибыли;
Выявление влияния структурных подразделений на финансовый результат
Изучение направлений распределения прибыли
Выявление резервов роста прибыли
Подготовка управленческих решений, разработка рекомендаций
Источники информации:
Бизнес-план
Финансовый план
Форма №1ББ
Форма №2Отчет о приб и убытках
Форма №3 Движение капитала
Форма №5Приложение к ББ