Пути улучшения использования пм.

Основные пути улучшения использования ПМ состоят во вскрытии экстенсивных и интенсивных резервов, а также в повышении общеобразовательного и технического уровня рабочих.

Экстенсивные резервы:

1. Увеличение количества единиц установленного и фактически работающего оборудования.

2. Совершенствование организации ремонта оборудования.

3. Повышение сменности работы цехов и участков.

4. Улучшение складирования и рационально использования производственных площадей.

5. Сокращение производственных циклов сборочно-монтажных работ.

6. Изменение технологии и передача части работ на менее загруженные группы оборудования в цехе (расшивка узких мест).

7. Развитие рационального кооперирования заводов, цехов и участков.

Интенсивные резервы:

1. совершенствование конструкции выполняемых изделий.

2. Расширение унификации, нормализации и стандартизации изделий.

3. Углубление спецификации заводов, цехов, участков с целью увеличения серийности производства и внедрения прогрессивной технологии.

4. Обновление и модернизация оборудования.

5. Повышение технической оснащенности производства.

6. Внедрение научной организации труда на рабочих местах.

Персонал. Производительность труда.

План.

1. Состав и структура персонала предприятия.

2. Расчет численности

3. Структура персонала

4. Количественная и качественная характеристика персонала

5. производительность труда и основные показатели ее изменения

6. Факторы и резервы роста производительность труда

Основная роль на предприятии принадлежит человеческим ресурсам или кадровому потенциалу. Именно от персонала (кадров) зависит насколько эффективно и успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижении следующих целей:

1) создание здорового и работоспособного коллектива

2) повышение уровня квалификации работников предприятия

3) создание трудового коллектива оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации

4) создание высокопрофессионального руководящего звена.

Кадровая политика на предприятии включает в себя ряд задач или направлений:

1. отбор и продвижение кадров

2. подготовку кадров и их непрерывное обучение

3. наем работников в условиях неполной занятости

4. расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства

5. стимулирование труда

6. совершенствование организации труда

7. планирование потребностей в персонале

8. создание благоприятных условий труда для работников предприятий.

Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков:

1. В зависимости от степени участия в производственной деятельности весь персонал делится на 2 группы:

а) непромышленный персонал (НПП)

б) промышленно-производственный персонал (ППП)

НПП - работники, которые непосредственно не связаны производственном процессом, а создают условия для работы ППП; к ним относятся работники столовых, мед. учреждений, д/с и т.д., принадлежащие персоналу.

ППП - работники, которые непосредственно участвуют в производственной деятельности, а также заняты его обслуживанием, организацией и управлением.

В свою очередь ППП в зависимости от выполняемых функций классифицируются (группируются) на следующие категории; отнесение работников предприятия к той или иной группе, определяется по тарифно-квалификационным справочникам:

1) для должностей руководителей, специалистов и служащих

2) для рабочих

Существует несколько подходов группировки персонала:

1.ППП:

1) рабочие (основные и вспомогательные)

2) АУП (административно-управленческий персонал)

3) ИТР (инженерно-технические работники)

4) служащие

5)МОП

6)охрана

7)ученики

2.ППП:

1) рабочие (основные и вспомогательные)

2) руководители

3)специалисты

4) служащие

5)МОП

6)охрана

3. ППП:

1) рабочие (основные и вспомогательные)

2) руководители

3)специалисты

4) технические исполнители.

Основные рабочие - рабочие непосредственно занятые производством продукции.

Вспомогательные рабочие - выполняют функции обслуживания и обеспечения нормального хода производственной деятельности (наладчики, ремонтники, транспортные рабочие).

Специалисты - это бухгалтеры, экономисты, юристы, психологи, художники и т.д.

ИТР - выполняет функции организации и управление производством.

АУП - занят функцией управления предприятия в целом.

К служащим относятся работники, осуществляемые подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и дело производства (кассиры).

Технические исполнители - контролеры и т.д.(их 19 должностей)

МОП - уборщики, гардеробщики.

Охрана - сторожевая и пожарная.

Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, а также их заместителей.

Руководители на производстве подразделяются на линейных и функциональных.

К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений предприятия и их заместители (мастер, начальник участка, начальник цеха, шеф-повар, технолог)

К функциональным относятся руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб и их заместители (бухгалтер, юрист, экономист, программист)

В общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на 3 категории:

• руководители низового звена

• руководители среднего звена

• руководители высшего звена

К руководителям низового звена принято относить: мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководители подразделений внутри функциональных служб и отделов.

Руководителями среднего звена считаются: директора предприятий, объединений (их заместители), а также начальники крупных цехов.

К руководителям высшего звена относятся: руководители финансово-промышленных групп (ФПГ), генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.