- •Сущность,содержание и предмет теории управления
- •Эволюция управленческой мысли:основные модели управления
- •Эволюция теории управления с позиций выделения разных школ и подходов
- •4).Новая парадигма управления.Основные положения старой и новой парадигмы управления.
- •5)Организация и ее характеристики.
- •6) Управление,направленное на успех.Факторы управленческого успеха.
- •7) Принципы управлении.Общенаучные методы теории управления.
- •8) Научные подходы в теории управления.
- •9) Системный подход в управлении
- •10) Ситуационный подход в управлении.
- •12) Внутренняя среда организации.Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.Swot-анализ.
- •14) Классификация факторов и методы анализа внешней среды организации.
- •17) Функции управления.
- •18) Планирование и его виды.
- •19) Понятие и основные типы организационных структур управления.
- •23) Департаментализация
- •25) АдаптивныеСу
23) Департаментализация
процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами.
Функциональная - это такая структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
24) Дивизиональная структура управления и ее виды Дивизиональная структура - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения. дивизионально-продуктивные структуры;
организационные структуры, ориентированные на потребителя;
дивизионально-региональные структуры.
25) АдаптивныеСу
Адаптивное управление — совокупность методов теории управления, позволяющих синтезировать системы управления, которые имеют возможность изменять параметрырегулятора или структуру регулятора в зависимости от изменения параметров объекта управления или внешних возмущений, действующих на объект управления. Подобные системы управления называются адаптивными. Адаптивное управление широко используется во многих приложениях теории управления. самонастраивающиеся (изменяются только значения параметров регулятора)самоорганизующиеся (изменяется структура самого регулятора).