28. Делегирование , ответственность, полномочия, цепь команд
Делегирование
- средство распределения задач среди
сотрудников , выполнение которых
необходимо для достижения цели
организации.
Делегирование - поставка
задач перед кем-нибудь и одновременно
наделение лица полномочиями для их
решения.
Ответственность-обязательство
работника выполнять задачи, присущие
занимаемой должности и отвечать за
результат.
Полномочия
- совокупность представленных прав
самостоятельно принимать решения,
отдавать распоряжения и осуществлять
иные действия в интересах орг-ии
Полномочия
-делегированное ограниченное право
распоряжаться ресурсами и определять
действия работников .
Внутренние
полномочия: правила, положения , должн.
иснстр.
Внешние : акты и прочиев
основном гос докуметы.
Линейные
полномочия –передаются от непосредственного
начальника к подчиненному и далее.
Именно они дают руководителю законную
власть. Они создают иерархию уровней
управления организацией.
Штабные
(Аппаратные полномочия ) - реализуются
административным аппаратом, если
линейные не могут обеспечить потребности
организации.
Цепь команд –
иерархия уровней управления, существующая
во всех достаточно крупных компаниях,
создаваемая для осуществления
вертикального разделения управленческих
функций.