31. Бюрократические организационные структуры, основные виды.

Принципы бюрократической организационной структуры:

1. Четкое разделение труда между работниками.

2. Иерархия управления.

3. Наличие норм и правил выполнения работ.

4. Формальная обезличенность трудовых обязанностей.

5. Найм в соответствии с квалификацией.

Главные признаки бюрократической структуры:

1) Рациональность.

2) Ответственность.

3) Иерархичность.

Недостатки:

1. Не реализует полностью возможности человека.

2. Нет коллективного разума.

3. Не гибко реагирует на изменение ситуации.

Типы бюрократических организационных структур: 1. Линейная (подчиненные выполняют поручения только своего руководителя – принцип единоначалия. Руководитель в каждом отделе). Характерна для мелких и средних организаций. +: Ответственность руководителя, согласованность действий исполнителей, оперативность принятия решений. – : Один человек руководит всем – высокие требования к руководителю, снижена эффективность управления.

2. Линейно-функциональная (комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении. При такой схеме управления компанией выделяют, как правило, штаб, объединяющий специалистов-управляющих по направлениям деятельности фирмы, называемый советом директоров или советом управляющих.). +: Квалифицированные работники в аппарате управления, расширена инициатива руководителей на местах. – : Сложность координации работ между отделами, длительность принятия решений, дублирование.

3. Линейно-штабная (все подразделения подчиняются лично 1 руководителю, он принимает все решения). +: Большое кол-во специалистов, занятых конкретным участком работы. – : Сильная иерархия управления, отсутствие взаимодействия отделов.

4. Дивизионная (боль. корпорация отделяет от себя дочерние предприятия, наделяя правами, но гл. функция у центр. аппарата корпорации). 1) Отделения товарной специализации – главной фирме подчинены филиалы со своей внутренней структурой. (+): Руководитель каждого филиала отвечает за сбыт конкретной продукции – в его руках организация торговли по конкретному товару, быстрое реагирование на конкуренцию, спрос. 2) Отделения потребительской специализации. (+): Каждое подразделение работает с определенной группой покупателей. 3) Отделения территориальной специализации. (+): Специализируется на обслуживании определенного региона.

32. Адаптивные организационные структуры, основные виды.

Принципы адаптивной организационной структуры:

1. Решение – не на основных правил, а обсуждения.

2. Главное – доверие, а не команда.

3. Распределение работы не по должностям, а с учетом характера выполненных работ.

Организационная структура фирмы всегда готова произвести свои изменения. Находится в начальной фазе своего развития, в чистом виде встречается очень редко.

Типы органических организационных структур:

1. Матричная (для решения каких-либо конкретных задач создаются группы специалистов, которые изымаются из разных подразделений.)

(+): Гибкость структуры, наличие координации в решении проблемы.

(–): Двойственное подчинение людей, которые будут работать вместе.