34. Понятие риска и его виды

Риск — это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой деятельности.

Неблагоприятной ситуацией или неудачным исходом при этом могут быть:

• упущенная выгода;

• убыток (потеря собственных средств);

• отсутствие результата (ни прибыли, ни убытка);

• недополучение дохода или прибыли;

• событие, которое может привести к убыткам или недополучению доходов в будущем.

Виды рисков по размеру возможного ущерба:

• Допустимый риск — это риск, потери по которому не превышают расчётной суммы прибыли по осуществляемой операции.

• Критический риск — это риск, потери по которому не превышают расчётной суммы валового дохода по осуществляемой операции.

• Катастрофический риск — это риск, потери по которому определяются частичной или полной утратой собственного капитала (может сопровождаться утратой заёмного капитала).

Виды рисков по финансовым последствиям:

• Риск, влекущий только экономические потери, несёт только отрицательные последствия (потеря дохода или капитала).

• Риск, влекущий упущенную выгоду, характеризует ситуацию, когда предприятие в силу сложившихся объективных и субъективных причин не может осуществить запланированную операцию (например, при снижении кредитного рейтинга предприятие не может получить необходимый кредит).

• Риск, влекущий как экономические потери, так и дополнительные доходы («спекулятивный финансовый риск»), присущ, как правило, спекулятивным финансовым операциям (например, риск реализации реального инвестиционного проекта, доходность которого в эксплуатационной стадии может быть ниже или выше расчётного уровня).

Виды рисков по возможности предвидения:

• Прогнозируемые риски 

• Непрогнозируемые риски — это риски, отличающиеся полной непредсказуемостью проявления. Например, форс- мажорные риски, налоговый риск и др.

35. Порядок планирования производственной программы предприятия

Годовая производственная программа должна соответствовать производственным возможностям предприятия. Поэтому ее разработка сопровождается и обосновывается расчетом производственных мощностей, т. е. первый этап формирования плана производства – определение номенклатуры и объема выпуска в натуральном выражении.

Второй этап – распределение выпуска изделий по кварталам, т. е. разработка номенклатурно-календарного плана.

Здесь следует соблюдать следующие требования:

• соблюдение договорных сроков выпуска продукции;

• сокращение номенклатуры (ассортимента) одновременно изготавливаемых изделий для упрощения оперативного управления производства;

• обеспечение равномерной загрузки оборудования за счет набора изделий с разной трудоемкостью.

Третий этап – распределение годовой производственной программы по подразделениям.

План производства цехам составляется в порядке обратном ходу технологического процесса:

сборочные механообрабатывающие заготовительные.

План производства сборочных цехов:

, где – план производства в натуральном выражении сборочного цеха; – план производства предприятия; – нормативный задел на участках общей сборки (на испытательных стендах и т. п.).

План производства механообрабатывающих цехов ( ) определяется:

, где – план производства запасных частей; – изменение остатков незавершенного производства на складе.

План производства заготовительных цехов ( ) определяется:

, где – объем производства полуфабрикатов, предназначенных для продаж на сторону; – планируемый объем брака; – изменение остатков заготовок на складе.