- •2.Технико-экономические показатели оценки стройгенпланов
- •3 Билет. Комплексные обследования пам-ка арх.
- •4.Система организации проектирования и организации объекта
- •5.Моделирование комплекса работ
- •6.Основные требования,формы и методы организации строительства(реконструкции)
- •8. Тэо проекта
- •9.Сдача законченных объектов в эксплуатацию
- •10.Методы организации работ ,применяемые при реконструкции.
- •12.Календарные планы подготовительных работ
- •13.Методика составления генпланов
- •15. Техника безопасности при проектировании стройгенпланов.
- •16.Методика составления календарных планов
- •18. Нормативно-распорядительные документы на проектные работы.
- •19.Виды стройгенпланов и их назначение
- •20. Организация работ на стройке.Эффективность ее исполнения.
- •21.Основные положения и задачи календарного планирования.
- •24. Технико-экономическая оценка и выбор вариантов инвестиционных проектов.
- •25.Расчет потребностей во временных зданиях и сооружениях.
- •26.Органы материальных обеспечений и потребность в воде
- •27.Разработка вариантов инвестиций проектов
- •28.Расчет потребностей в электроэнергии
- •29.Расчет потребностей в тепле, в сжатом воздухе и кислороде
- •30.Расчет ресурсов на эвм
- •31.Календарное планирование, цели,задачи
- •33.Система качества исо 9000
- •35.Основные задачи строительной организации в области качества.
- •36.Взаимоотношения заказчика и подрядчика
- •39. Расчет численности персонала строительства.
- •40.Руководство по управлению качеством.
- •42.Технико-экономические показатели оценки качества календарного плана
- •43.Виды календарных планов.
- •44.Организация и координация работ по разработке и определению оценки качества.
- •49.Подряд. Общее положение о договоре подряда.
- •50.Состав внутриплощадочных подготовительных работ и последовательность их выполнения
31.Календарное планирование, цели,задачи
Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.
Целью календарного планирования при разработке проекта организации строительства является: обоснование заданной или выявление технически и ресурсно возможной продолжительности строительства проектируемого комплекса (объекта); определение сроков строительства и ввода отдельных частей комплекса, а также сроков выполнения отдельных основных работ; определение размеров капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ в отдельные календарные периоды осуществления строительства; определение сроков поставки основных конструкций, материалов и оборудования для строящихся зданий; определение требуемого количества и сроков использования строительных кадров и основных видов строительной техники.
При застройке жилых районов, микрорайонов и градостроительных комплексов календарный план строительства должен предусматривать возведение жилых домов в комплексе с учреждениями и предприятиями, связанными с обслуживанием населения, и выполнение всех работ по инженерному оборудованию, благоустройству и озеленению территории в соответствии с утвержденным проектом застройки. При этом принятые организационно-технологические решения должны предусматривать опережающую инженерную подготовку и оборудование территорий и площадок и технологически рациональную последовательность выполнения работ поточными методами.
При календарном планировании в составе проекта организации строительства комплекса работы планируются в укрупненном виде – по отдельным объектам, к которым помимо основных и вспомогательных зданий относятся временные сооружения (в том числе инвентарные), а также постоянные дороги, инженерные сети (по видам), благоустройство и озеленение.
33.Система качества исо 9000
Общим термином "ИСО 9000" обозначают для краткости группу международных стандартов по управлению качеством и обеспечению качества, разработанных техническим комитетом ИСО/ТК 176 - независимой организацией ИСО. В эту группу входят:
руководящие указания по выбору и применению стандартов (ИСО 9000-1, 9000-2, 9000-3, 9004-2, 9004-3, 9004-4)
стандарты на системы качества (ИСО 9001, 9002, 9003)
руководящие указания по проверке систем качества (стандарты ИСО 10011-1, 10011-2, 10011-3)
руководящие указания по разработке руководства по качеству (ИСО 10013)
словарь терминов (ИСО 8402).
ISO 9000 устанавливает единые международные стандарты на систему управления качеством в любой производственной или сервисной компании. В стандарте определяются те общие методы, которые должны быть использованы при построении системы качества, чтобы гарантировать полное удовлетворение потребностей клиента. Стандарт применяется именно к системе качества ("система качества - совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством" - ИСО 8402) и не касается технических характеристик продукции и технических требований к процессу производства. Реализация системы качества должна определяться задачами, продукцией, процессами и индивидуальными особенностями конкретной организации. Отличительной чертой стандарта является то, что построенная на его основе система качества не является застывшей. В самом стандарте заложены требования постоянного улучшения в соответствии с предполагаемыми потребностями клиента.
Сертификация на соответствие стандартам ИСО 9000 проводится независимыми компаниями (регистраторами), аккредитованными национальной системой регистрации. В процессе сертификации, занимающем, как правило, около двух лет, регистратор проводит один или несколько аудитов - проверок систем качества на соответствие требованиям стандартов и (если находит, что требования стандартов в основном удовлетворены) выдает сертификат, действительный в течение трех лет. Во время действия сертификата регистратор проводит периодические проверки, а по его окончании процедура сертификации повторяется в полном объеме.