- •Антикризисное управление краткий курс лекций
- •Оглавление
- •Введение
- •Основные понятия антикризисного управления
- •1. 1. Управление жизненным циклом организации в условиях экономического кризиса.
- •Условия бизнес-деятельности фирмы
- •2.Регулирование кризисного состояния производства
- •Правовые вопросы банкротства
- •7 Месяцев 6 месяцев
- •Наблюдение
- •Финансовое оздоровление.
- •Внешнее управление.
- •Конкурсное производство.
- •3. Стратегия и тактика ау
- •3. 1. Управление стратегиями ау
- •3. 2. Зарубежные метода ау
- •3. 2. 1. Ау по методу и. Ансоффа
- •4. Риски в антикризисном управлении
- •4. 1. Риск-менеджмент в ау
- •4.. 2. Риск принятия управленческих решений (конфликт интересов в организации – агентская проблема)
- •Виды банкротства
- •6. Оценка кризиса финансово-хозяйственной деятельности предприятия региона
- •5.1 Методика определения финансовой устойчивости (методика самооценки)
- •Уравнение доходности финансовых потоков предприятия
- •Формирование динамической антикризисной модели доходности предприятия региона
- •Анализ инвестиционной деятельности предприятия на основе стратегии хозяйственного развития
- •5.5 Составление алгоритма
- •5.6. Конвертация долговых обязательств в акции
- •5.6.1 Сроки проведения кп
- •5.6. 2 Реальность погашения долгов
- •6. Причины неплатежеспособности предприятия
4.. 2. Риск принятия управленческих решений (конфликт интересов в организации – агентская проблема)
В деятельности фирмы выделяют заинтересованных лиц в её управленческой структуре. В первую очередь необходимо установить основные мотивации, в которые вводятся участники структур. Особенный интерес – решение вопросов внутрифирменного планирования. Главным образом – между собственником и менеджером.
Этот вид отношений называется «конфликт интересов»
Рисунок «Структурная схема движения денежных потоков (конфликт интересов в управлении организацией)»:
В:
Покрытие долговых обязательств
Налоги в бюджетные и внебюджетные фонды
Чистая прибыль предприятия
С – юр. лицо, обладающее правами владения, пользования и распоряжения имуществом
А – владелец ценных бумаг, участвующий в получении дохода (Д)
ТМ – наемный работник, который выполняет заранее оговоренную работу в соответствии с договором и получающий фиксированный процент от прибыли и/или бонус.
Мотивация С и ТМ при управлении денежными потоками
Тактика (ТМ)
1) минимальные затраты, максимальная прибыль 2) вся прибыль – «в собственный карман» 3) обогащение по принципу «сейчас или никогда» 4) «изобрел-внедряй»
Стратегия (С)
1) защита от конкурентов в области интеллектуальной собственности 2) разработка систем поощрения 3) подготовка собственных специалистов 4) создание фондов и резервов
Виды банкротства
С позиции финансового менеджмента банкротство характеризует катастрофические риски предприятия в процессе его финансовой деятельности, в следствии которых не способно удовлетворять требования кредиторов в установленные сроки и выполнять свои обязательства перед бюджетом.
Хотя, банкротство предприятия – юридический факт, в его основе лежат финансовые причины.
Виды банкротства:
Реальное банкротство (полная несостоятельность организации восстановить в предстоящем периоде платежеспособность в силу реальных потерь использования капитала).
Техническое банкротство (возникает из-за дебиторской задолженности и характеризуется ее повышением над кредиторской задолженностью). Выход: надо «выбивать» деньги с помощью переговоров, писем, суда и других мер.
Умышленное банкротство (характеризует преднамеренно созданное руководителем состояние неплатежеспособности для реализации частных коммерческих целей).
Фиктивное банкротство (заведомо ложное объявление предприятием своей неплатежеспособности с целью ввести в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки по выплате кредиторских обязательств).
6. Оценка кризиса финансово-хозяйственной деятельности предприятия региона
Для получения представлений о финансовых ресурсах предприятия в динамике необходим анализ как его финансовых потоков, так и всей системы в целом, включающей эти потоки. Чтобы решить эту задачу, следует разделить ее на 3 группы:
Получить уравнение доходности финансовых потоков, которое представляет моделирование бизнес-процесса организации.
Разработать системную финансовую модель функционирования организации.
Составить конкретные системные задачи бизнес-процесса организации.