18 Объекты менеджмента

Объектом менеджмента являются:

1) Организация Под организацией следует понимать группу людей, сформированную на долгосрочной основе для выполнения определенной сознательно координируемой деятельности и достижения общей цели (одной ли нескольких).

Под это определение непосредственно не подпадает такой объект менеджмента как проект. И организации, и проекты создаются для выполнения того, что человек не мог бы выполнить индивидуально.

Организация является основным субъектом хозяйственных отношений в современной экономике, поэтому государство уделяет большое внимание систематизации организаций и законодательному регулированию их статуса.

2) Виды организаций

Организации бывают формальными или неформальными.

Формальная организация официально учреждена. Цели формальной организации закреплены в учредительных документах. Функционирование формальной организации регулируется нормативными актами.

Формальная организация может быть коммерческой и некоммерческой.

Коммерческая формальная организация основной целью деятельности имеет извлечение прибыли. Прибыль распределяется между участниками организации в соответствии с уставом.

Некоммерческая формальная организация создается не для извлечения прибыли, а для деятельности, имеющей другие цели. Некоммерческая организация может получать прибыль, но она идет на уставные цели и не распределяется между участниками организации.

К неформальным организациям относятся спонтанно возникающие группы людей, попадающие под определение организации. Может быть легальной - не запрещенная и нелегальной - запрещенная законом. Примеры: временная группа для выполнения определенной работы; клуб генераторов идей; кружки качества; группа изобретателей-самодельщиков.

Нелегальные неформальные организации: преступные сообщества, экстремистские организации.

3)Элементы организаций

К элементам организации относятся функциональные области деятельности, структурные подразделения, производственный процесс.

1. Функциональные области деятельности (производство, маркетинг, финансы, персонал, исследования и разработки)

2. Структурные подразделения организации. Различаются производственные и непроизводственные подразделения.

К производственным подразделениям относятся:

• Производство (совокупность цехов, отелов

• Дивизион (совокупность подразделений - цехов, отделов)

• Цех (совокупность участков)

• Участок (совокупность бригад)

• Бригада (совокупность рабочих мест)

К непроизводственным подразделениям относятся:

• Департамент, управление, центр (совокупность отделов и/или служб)

• Отдел, служба (совокупность секторов и/или лабораторий)

• Сектор, лаборатория (совокупность групп)

• Группа (совокупность исполнителей)

3. Производственный процесс (совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье, материалы, энергия, интеллектуальные ресурсы и способности сотрудников превращаются в готовую продукцию или услуги).

Элементами производственного процесса являются:

• Предметы труда.

• Средства труда – это то, чем человек воздействует на предмет труда.

• Труд – целенаправленная деятельность людей (производственных рабочих, сотрудников организаций, работников сферы услуг и т.п.), связанная с превращением предметов труда в готовую продукцию или услуги.