- •Глава 1. Общая характеристика специальности «антикризисное управление»
- •1.1. Антикризисное управление в современной экономике
- •1.2. Особенности подготовки специалистов в области антикризисного управления
- •Глава 2. Кризис: сущность, виды и основные причины возникновения
- •2.1. Кризисы и риски
- •2.2 Типология кризисов
- •2.3. Кризисы организаций
- •Глава 3. Антикризисное управление: основные признаки и особенности
- •3.1. Эволюция понятия антикризисное управление
- •3.2. Типы антикризисного управления организацией
- •Глава 4. Диагностика кризисной ситуации
- •4.1. Диагностика: сущность, цели, этапы
- •4.2. Диагностика вероятности банкротства
- •4.3. Диагностика руководства организации
- •Глава 5. Стратегии и технологии антикризисного управления
- •5.1. Разработка антикризисной стратегии организации
- •5.2. Реализация выбранной антикризисной стратегии
- •Глава 6. Несостоятельность и банкротство
- •6.1. Признаки несостоятельности
- •6.2. Институт несостоятельности в странах с рыночной экономикой
- •6.3. Становление и развитие института несостоятельности в России
- •6.4. Структура института несостоятельности
- •6.5. Федеральный закон "о несостоятельности (банкротстве) от 27.10.2002 № 127-фз
- •Глава 7. Антикризисное управление в процедурах несостоятельности
- •7.1. Процедуры несостоятельности
- •7.2. Арбитражный управляющий
- •7.6. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих
- •Для координации деятельности сро ау создан и действует Российский Союз Саморегулируемых Организаций Арбитражных Управляющих (рссоау).
- •7.7. Особенности банкротства отдельных категорий должников-юридических лиц
- •7.8. Банкротство граждан
- •Выполнить задание:
- •Глава 8. Государственное регулирование кризисных и нестабильных ситуаций
- •8.1. Компетенции государства в сфере несостоятельности
- •8.2. Ответственность за неправомерные действия при несостоятельности
- •5. Словарь
Московский государственный университет экономики,
статистики и информатики
Институт менеджмент
Кафедра антикризисного управления
Т.В. Юрьева
Теория антикризисного управления
Краткое учебное пособие
М осква 2009
ОГЛАВЛЕНИЕ Глава 1. Общая характеристика специальности «Антикризисное управление» 1.1. Антикризисное управление в современной экономике 1.2. Особенности подготовки специалистов в области антикризисного управления Глава 2. Кризис: сущность, виды и основные причины возникновения 1.1. Кризисы и риски 1.2 Типология кризисов 1.3.. Кризисы организаций Глава 3. Антикризисное управление: основные признаки и особенности 3.1. Эволюция понятия антикризисное управление 3.2. Типы антикризисного управления организацией Глава 4. Диагностика кризисной ситуации 4.1. Диагностика: сущность, цели, этапы 4.2. Диагностика вероятности банкротства 4.3. Диагностика руководства организации Глава 5. Стратегии и технологии антикризисного управления 5.1. Разработка антикризисной стратегии организации 5.2. Реализация выбранной антикризисной стратегии Глава 6. Несостоятельность и банкротство 6.1. Признаки несостоятельности
6.4. Структура института несостоятельности 6.5. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве) от 27.10.2002 № 127-ФЗ Глава 7. Антикризисное управление в процедурах несостоятельности 7.1.. Процедуры несостоятельности 7.2. Арбитражный управляющий 7.3. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих 7.4.. Особенности банкротства отдельных категорий должников-юридических лиц 7.5. Банкротство граждан Глава 8. Государственное регулирование кризисных и нестабильных ситуаций 8.1. Компетенции государства в сфере несостоятельности 8.2. Ответственность за неправомерные действия при несостоятельности Список литературы Словарь |
3 4
4 5
8
8 9 10 14
14 15 19 19 23 26 27 27 29 31 31 32 34 36 37
41
41 44 48 51
58 59
59 60
63 |
Глава 1. Общая характеристика специальности «антикризисное управление»
1.1. Антикризисное управление в современной экономике
Мировой опыт показывает, что риски, кризисы и нестабильные ситуации могут возникать на различных уровнях хозяйствования и приводить к негативным социально-экономическим последствиям. В связи с этим во всех развитых странах большое внимание уделяется подготовки специалистов особого рода – антикризисных управляющих, спрос на которые постоянно растет спрос, как за рубежом, так и в нашей стране.
Антикризисное управление (crisis management)является сравнительно новым видом деятельности. В России с 1998 ведется подготовка квалифицированных кадров по специальности «Антикризисное управление». Московский государственный университет экономики, статистики и информатики является первым российским ВУЗом, который с конца 90-х г.г. ХХ века успешно развивает это направление. В настоящее время эта специальность открыта в 112 российских вузах. На эту специальность традиционно существует большой конкурс во всех регионах страны.
По мере развития рыночной экономики менялось представление о сущности антикризисного управления. В настоящее время под ним понимается комплекс мероприятий по оценке вероятности и последствий потенциальных кризисов, разработке стратегии антикризисных действий, выявлению признаков кризисов, реализации планов мероприятий по предупреждению и преодолению кризисов, ликвидации их социально-экономических последствий и недопущению кризисов в перспективе. При этом все большее внимание уделяется предупредительным мерам, диагностике кризисных и рисковых ситуаций, которые оказывают эффективное воздействие на развитие организаций в современной экономике.
К основным проблемам антикризисного управления относятся:
Проблемы цикличности кризисов:
распознавание признаков кризиса, его характера, структуры, причин и возможных последствий;
предупреждение кризиса;
жизнедеятельность в условиях кризиса;
ликвидация кризиса и выход из него;
устранение негативных социально-экономических последствий.
Проблемы, связанные со сферами управления и со сферами деятельности:
методологические;
финансово-экономические;
правовые;
организационные;
социально-психологические.
Проблемы регулирования процессов антикризисного управления:
поиск информации;
прогнозирование кризисных и рисковых ситуаций;
разработка антикризисных стратегий;
диагностика рисковых и кризисных ситуаций;
разработка стратегий инновационного развития.
Проблемы социально-экономического характера:
конфликтологические;
маркетинговые стратегии в нестабильных условиях;
управление персоналом в кризисной ситуации;
инвестиционная политика;
антикризисный PR.
Специалист в области антикризисного управления должен обладать следующими профессиональными способностями:
управлять мероприятиями по минимизации рисков, профилактике и предотвращению кризисов, смягчению их социально-экономических последствий, выводу из кризиса предприятий и организаций на различных стадиях жизненного цикла;
выявлять эффективные формы и виды бизнеса на инновационной, рисковой основе; прогнозировать предпринимательскую деятельность и обеспечивать конкурентные преимущества в условиях рыночной неустойчивости;
диагностировать экономическое и финансовое состояние организаций с целью определения признаков несостоятельности, разрабатывать программы финансового оздоровления и развития, реструктуризации;
применять процедуры банкротства, содействовать деятельности арбитражных управляющих при их проведении.
Реализация этих компетенций требует от выпускника разносторонних знаний, умений и навыков в области экономики, менеджмента, юриспруденции, оценки бизнеса, налогообложения, правовых основ проведения процедур банкротства.
Специалисты в области антикризисного управления способны работать как в организациях, признанных банкротами, находящихся в условиях нестабильной ситуации, так и в структурах, работающих эффективно. Антикризисный управляющий способен решать широкий круг задач в организационно-управленческой, предпринимательской, аналитической, консультационной, нормативно-методической, научно-исследовательской и в иных областях антикризисного управления.