- •1. Актуальность проблем инновационной деятельности для экономики России.
- •2. Понятие, характер и факторы экономического роста.
- •Факторы экономического роста.
- •3. Взаимосвязь инноваций и экономического роста. Теория й.Шумпетера.
- •4. Цикличность экономического развития. Теория длинных волн н. Кондратьева.
- •5. Неравномерность инновационной активности и её причины.
- •6. Классическая и инновационная модели предпринимательства.
- •7. Инновационный процесс , его структура и содержание.
- •Содержание инновационного процесса.
- •8. Понятие и классификация инноваций.
- •10. Стратегия интенсивного роста, её разновидности.
- •11. Стратегии вертикальной и горизонтальной интеграции, их преимущества.
- •12. Стратегия диверсификации.
- •13. Основные типы инновационного поведения. Классификация л. Раменского и х.Фризевинкеля.
- •14. Основные признаки компании – виолента.
- •15. Сущность патиентной инновационной стратегии.
- •16. Характеристика эксплерентной стратегии.
- •17. Специфика и преимущества коммутантной стратегии.
- •18. Особенности стратегии сокращения, условия её применения.
- •19. Инновационный менеджмент, причины его появления и этапы развития.
- •20. Специфика выполнения функций менеджмента применительно к инновационной деятельности.
- •21. Организационные структуры управления инновационными организациями
- •24. Венчурные фирмы: специфика и цели создания.
- •25.Организационные формы венчурного предпринимательства
- •26.Научно-технологические парки: разновидности, причины и цели их создания
- •28. Возможности рынка ценных бумаг, как альтернативного источника инвестиций
- •29. Финансовый лизинг, как способ финансирования инноваций
- •30. Оценка инвестиционной привлекательности инновационного проекта
- •31. Цели и содержание технического и организационного анализа инновационного проекта
- •32. Маркетинговый анализ инновационного проекта
- •33.Экологическая оценка инновационного проекта
- •34. Оценка экономической эффективности инновационного проекта: методы и показатели – полный бред из реферата
- •35. Понятие, основные элементы и участники инновационного проекта
- •36. Структура бизнес-плана инновационного проекта
- •I. Титульный лист
- •II. Содержание
- •III. Резюме
- •IV. Описание проекта
- •V. План маркетинга
- •VI. Организация производства инновационного продукта
- •VII. Финансовый план
- •37. Планирование и контроль реализации инновационного проекта – лень писать своими словами, мучайтесь.)
- •38. Основные риски инновационной деятельности
- •39. Понятие и классификация рисков
- •40. Способы оценки степени инновационного риска
- •41. Методы управления инновационными рисками
- •42. Государственное регулирование инновационной деятельности
- •43 Правовой механизм защиты интеллектуальной собтсвенности
37. Планирование и контроль реализации инновационного проекта – лень писать своими словами, мучайтесь.)
Виды:
Продуктово -тематическое планирование ориентировано на формирование тематики НИОКР, определение состава этапов работ. При продуктово-тематическом планировании проводят функциональную и проблемную структуризацию основных параметров инновационного проекта. Функциональная структуризация инновационного проекта осуществляется путем построения «дерева целей». «Дерево целей» – иерархическая система, включающая последовательно детализируемые цели: цели каждого последующего уровня способствуют осуществлению целей вышестоящего уровня. Затем «дерево целей» преобразуется в «дерево работ», в котором цели заменяются заданиями и мероприятиями, необходимыми для реализации данных целей. «Дерево работ» – это проблемная структуризация проекта. Результат структуризации – альтернативные варианты перечней работ, выполнение которых необходимо для достижения в установленные сроки намеченных целей инновационного проекта. Выбор варианта реализации проекта определяется величинами эффективности и риска.
Технико-экономическое планирование предусматривает определение материальных, финансовых, трудовых ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту. Технико-экономическое планирование предполагает составление бизнес-плана, в котором производится всесторонняя оценка нового проекта. Бизнес-план содержит информацию о перспективах, преимуществах от реализации проекта; анализ факторов риска и оценку степени риска; информацию о конкурентах, партнерах, поставщиках; оценку финансового положения фирмы. Бизнес-план позволяет оценить жизнеспособность новшества в условиях конкуренции на рынке. Он является базовым документом, на основании которого решается вопрос об инвестировании инновационного проекта.
Объемно-календарное планирование включает определение объемов работ по проекту, загрузки исполнителей и оборудования; построение календарных графиков проведения работ. В качестве метода календарного планирования при управлении инновационными проектами рекомендуется использовать метод сетевого планирования и управления (СПУ). При сетевом планировании комплекс работ, необходимых для реализации инновационного проекта, представляется в виде сетевой модели. Сетевая модель – графическое изображение плана работ, необходимых для достижения определенной цели, в их логической последовательности и взаимосвязи с учетом условий проведения работ (когда-то на бубне лабах у кого-то были такие кружочки с цифрами внутри, соединенные линиями, вот это оно самое))).
Есть еще календарный и финансовый.
Контроль – это один из инструментов управления инновационным проектом, включающий своевременное выявление проблем реализации проекта и меры по устранению несоответствий. Контроль позволяет снижать риски внутренней среды проектов. Задача контроля как функции управления заключается в обеспечении соответствия временных, финансовых и качественных характеристик проекта плановым показателям. Контроль включает четыре этапа:
1)сбор информации по проекту;
2)анализ информации: выявление отклонений фактических значений от плановых и причин, их вызвавших;
3)прогноз дальнейшего развития ситуации;
4)разработка корректирующих действий.
Для получения данных о результатах деятельности могут быть использованы различные методы, выбор которых определяется целями контроля и иерархическим уровнем субъекта контроля.
Данные, получаемые при текущем контроле анализируются, определяется степень отклонения фактических параметров проекта от плановых значений, а также выявляются факторы, затрудняющие осуществление инновационного процесса. К числу негативных факторов относятся технические проблемы, недостаточность финансирования, неэффективная организация проекта, отсутствие налаженных коммуникационных связей и пр. В случае, если выявленные отклонения фактических значений от плановых значительны (обычно более 10 %), то для устранения причин, сдерживающих нормальный ход инновационного процесса, составляются программы корректирующих действий. В случае кардинальных отклонений (обычно более 30 %), принятие решений о корректировке проекта осуществляется на уровне высшего руководства (по представлению руководителей среднего звена). При анализе достигнутых результатов по проекту, для выявления их отклонения от плановых показателей полученные данные представляются в графическом виде. Основными параметрами, подлежащими контролю являются время, затраты, качество, и используются три вида графиков: накопленные затраты – время; технический прогресс – затраты; технический прогресс – время.