- •9. Внешние и внутренние факторы развития инновационных процессов.
- •4. Основные источники инновации в предпринимательстве.
- •13. Сущность инновационного менеджмента, его цели, задачи, принципы, объекты.
- •14. Научные подходы к инновационному менеджменту.
- •17. Основные инновационные стратегии и их характеристики.
- •Виды инновационных стратегий:
- •Классификация стратегий (л.Г. Раменский):
- •20. Понятие интеллектуальной собственности и её объекты.
- •21. Законодательное регулирование интеллектуальной собственности.
- •27. Система планирования инноваций в компании. 1. Виды планов по целевой ориентации.
- •По предметному признаку выделяют:
- •По уровням планирования (в зависимости от орг. Структуры) выделяют:
- •С точки зрения содержания выделяют следующие виды:
- •По периоду планирования:
- •28. Методы планирования инноваций в компании.
- •29. Роль конкуренции в инновационной деятельности.
- •30. Факторы конкурентоспособности инновационной деятельности.
- •31. Процесс обеспечения конкурентных преимуществ компании.
- •33. Процесс управления организационными изменениями.
- •34. Личностные особенности инноватора.
- •40. Структура организации инновационного проекта.
- •41. Основные принципы управления инновационными проектами. В управлении компанией различают 3 типа ситуаций:
- •44. Основные тенденции инновационного развития индустрии сервиса и гостеприимства.
- •42. Особенности инноваций в сервисной деятельности.
- •22. Источники риска в инновационном предпринимательстве.
- •При каких ситуациях возникают инновационные риски.
- •23. Виды риска в инновационной деятельности. Классификация рисков.
- •24. Процесс управления риском при инновационной деятельности.
- •Рекомендации по управлению рисками:
- •25. Сущность венчурного бизнеса.
- •1. Понятие инновации.
- •2. Многообразие инноваций.
- •3. Особенности инновационного процесса.
- •2 Модель. Скорость распространения (диффузия) инновации определяется 5 факторами (Роджерс):
28. Методы планирования инноваций в компании.
Методы научно-технического прогнозирования: (Количественные)1. Методы экстраполяции. 2. Экспертные методы. 3. Моделирование процессов развития науки и техники.
Продуктово-тематическое планирование – задачей которого является определение направлений и пропорций развития предприятия, установление тематики НИР, формирование структуры производственной программы выпуска инновационной продукции.
Календарное планирование инноваций – привязка к срокам.
Производственное планирование инноваций – осуществляется на последующих этапах инновационной деятельности.
29. Роль конкуренции в инновационной деятельности.
Активизация инновационной деятельности – это метод повышения конкурентоспособности.
Особенности конкуренции: 1. конкуренция – главный фактор восприимчивости фирмы к инновациям. 2. вынуждает предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, которые нужны потребителю и могут удовлетворять потребности рынка. 3. способствует тому, что предприниматели стараются освоить продукцию высокого качества по ценам рынка в целях удержания потребителей. 4. конкуренция стимулирует использование наиболее эффективных способов производства.
30. Факторы конкурентоспособности инновационной деятельности.
Параметры внешней социально-экономической среды.
уровень конкурентоспособности соперничающих фирм.
Государственная экономическая политика в странах импортёрах товаров и услуг.
Государственная экономическая политика в странах экспортёрах товаров и услуг.
Внутренние факторы:
технический уровень и темпы обновления продукции.
темпы обновления технологии.
организация производства в компании.
наличие и полнота использования трудовых ресурсов.
наличие и полнота использования капитала.
уровень квалификации руководства и персонала компании.
рыночная стратегия компании
репутация компании
связи компании с покупателями
инвестиционная привлекательность
снижение издержек в процессе обслуживания.
улучшение сервиса.
полезный эффект производимых товаров и услуг
31. Процесс обеспечения конкурентных преимуществ компании.
Классификация конкурентных преимуществ с точки зрения их значимости по Портеру:
Преимущества низкого порядка (доступное сырьё, дешёвая рабочая сила, масштабы производства).
Преимущества высокого порядка (репутация, имеющиеся связи с клиентами, инвестиционная привлекательность).
Важные конкурентные преимущества (цели и мотивация владельцев, менеджеров и персонала фирмы).
Преимущества наивысшего порядка. (технический уровень продукции, запатентованные технологии производства, высокий профессионализм персонала.
Максимальное наращивание конкурентных преимуществ возможно при условиях:
фирма обладает новой, совершенной технологией. 2. фирма испытывает значительный интерес со стороны потребителей. 3. созданы оптимальные каналы для продвижения продукции. 4.занчительный спрос на продукцию. 5. Отсутствует интенсивная конкуренция.
Конкурентные стратегии инновационного предпринимательства. (П.Друкер).
ворваться первым и нанести массивный удар. 2. напасть быстро и неожиданно. 3. найти и захватить экономическую нишу. 4. изменить экономические характеристики продукта, рынка, отрасли.
2 модели предпринимательства, с которыми связана инновационная деятельность: 1. фирма организует работу с расчётом на максимальную отдачу имеющихся ресурсов. 2. предполагает поиск новых путей развития, нейтрализацию сопротивления и стимулирование инновационной деятельности.
Наиболее важными для достижения конкурентных преимуществ при инновационной деятельности являются следующие: 1. Стратегия лидирующих позиций по издержкам (новые технологии). 2. Дифференциация – уникальные услуги. 3. Стратегия концентрации, фокусирования. 4. Стратегии раннего выхода на рынок (выйти первым с предложением). 5. Стратегия инноваций, то есть получение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров, технологий или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей клиентов новым способом (эта стратегия повышает прибыльность). Применение радикальных новшеств.