24. Перспективные и текущие планы предприятий.

Долгосрочные планы (от 5 до 15 лет) обычно сопряжены с инвестиционными проектами. Номенклатура выпуска в них в натуральном выражении обычно ограничена основными наименованиями, без внутренней расшифровки товарных групп. Выпуск продукции на перспективу обязательно планируется в денежном выражении, а в его составе выделяется основная продукция и прочая.

Краткосрочные планы (на месяц, квартал, полгода, год) сопряжены с оперативными, детальными планами производства.

Выполнение краткосрочных планов отслеживается в оперативном режиме. Информация о выпуске важнейших видов продукции в натуральном выражении передается в органы статистики ежедневно, где она обобщается по регионам и по стране в целом.

Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг в фактических ценах (с включением и без включения НДС и акцизов), а также об обороте розничной торговли и общественного питания предприятия представляют ежемесячно – в порядке федерального государственного статистического наблюдения.

24. Оперативное планирование.

Оперативное планирование является завершающим этапом планирования

на предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную

программу в течение декады (10 дней), недели, суток

и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений

плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию,

обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.

Главной целью оперативного планирования является обеспечение

равномерного, бесперебойного производства продукции в заданных

количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых

изделий стандартам качества продукции и при оптимальном

использовании производственных мощностей.

В качестве основных функций оперативно-производственного

планирования можно выделить следующие:

>• разработка календарно-плановых нормативов производства

(длительность производственного цикла, величина заделов,

размер партий и т. п.);

>• объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;

>• составление оперативных программ основных производственных

и заготовительных цехов;

>* оперативный управленческий учет и контроль выполнения

оперативных программ;

>• оперативное регулирование хода производства, своевременное

выявление отклонений от плана, разработка и реализация

мер по их устранению.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное

планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее.

Эти два вида оперативного планирования производятся экономистами-

менеджерами и специалистами плановых и производственных

отделов и цехов предприятия.

24. Система планов предприятия.

43. Бизнес-план, назначение, состав и содержание разделов.

44. Инновационная деятельность предприятия. Общая характеристика.

45. Инновации, их основные свойства.

46. Классификация инноваций.

47. Структура инновационного процесса.

48. Инновационный потенциал предприятия.

49. Инновационная стратегия предприятия.

50.Организация разработки инноваций и внедрение.

51. Издержки производства и себестоимость продукции.

52. Классификация затрат.

53. Планирование и калькулирование себестоимости.

54. Доход прибыль, рентабельность предприятия

55. Баланс предприятия

56. Отчет о прибылях и убытках.

57. Заемное финансирование.

58. Финансовый план предприятия.

59. Анализ финансового состояния предприятия.

Лектор, доцент О.П. Савичев

5.12.2011