- •43. Бизнес-план, назначение, состав и содержание разделов.
- •44. Инновационная деятельность предприятия. Общая характеристика.
- •45. Инновации, их основные свойства.
- •46. Классификация инноваций.
- •47. Структура инновационного процесса.
- •48. Инновационный потенциал предприятия.
- •49. Инновационная стратегия предприятия.
- •50.Организация разработки инноваций и внедрение.
- •51. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •52. Классификация затрат.
44. Инновационная деятельность предприятия. Общая характеристика.
Современная соц-эк сис-ма характеризуется переходом от воспроизв типа развития к инновационному (ориентированному на нововведения). Использование наукоёмкой прод-ии, современных технологий разработка и внедрение новшеств являются главными факторами конкурентоспособности.
Йозеф Шумпетер рассматривал инновацию как средство преодоления эк-их кризисов. Под нововведение он понимал новые комбинации в изменении развития . вывел 5 случаев нововведений:
Введение нового продукта неизвестного потребителю
Потребительская новизна
Новый метод произ-ва
Открытие нового рынка
Открытие нового источника сырья
Внедрение новой организационной структуры
Кластер инноваций – совокупность базисных инноваций, реализуемых в единый момент времени.
Участники инновационного процесса:
Разработчики
Инвесторы
Внедренческие фирмы
45. Инновации, их основные свойства.
Инновация – конечный результат инновац-ой деят-ти, реализованной в виде нового или усовершенств процесса. Нововведение, используемое для получения выгоды и улучшения фин ситуации.
Новации- новшества, которые разработаны но не внедрены в рабочую практику.
Нововведения характеризуются след-ми аспектами6
Нововведение-результат планомерной творческой деят-ти людей
Инновации считаются новшеством реализованным на практике
Объектом изменений могут быть: технолог, соц, эколог, правов и поч сферы.
Нововведения могут способствовать конкурентоспособности
Они всегда связаны с риском
46. Классификация инноваций.
Классификация инноваций:
По форме:
Материальные
Нематериальные (не имеют вещественной формы)
По сфере функц применения:
Образовательные
Экономические
Социальные
Управленческие
В зависимости от рыночной ситуации и выбранной стратегии:
Реактивные (в ответ на действия конкурентов. Сохраняет рыночные позиции, но не создает доп преимуществ)
Стратегические (при их внедрение фирма рассчитывает на доп преимущества)
По содержанию:
Конструкторные
Технологические
Организационные
Комплексные
47. Структура инновационного процесса.
Инновационный процесс (ИП) – это регулируемый процесс от зарождения, до коммерческого использования.
Фазы ИП:
Фундамент-ые исследования
Прикладные разработки
Опытно-конструкторные разработки
Внедрение
Рост
Стабилизация
Спад
ИП состоит из стадий создания и коммерциализации инноваций. Этап разработки новшества включает фундаментальные и прикладные исследования в создании опытного образца.
Коммерциализация новшества – превращение новшества в инновацию по средствам его введения на рынок. Этот этап включает фазы 4-7.
Для проведения ИП необходимы:
Свободные денежные ср-ва
Соответствующая мат-технолог база для создания новой прод-ии
Сотрудники, способные генерировать неординарные идеи
48. Инновационный потенциал предприятия.
Инновационный потенциал - совокупность характеристик П, определяющих способность фирмы к осуществлению и созданию практически используемых инноваций.
Элементы:
Материально-техн ресурсы
Фин ресурсы
Организационные ресурсы
Соц –психологические ресурсы
Кадровые ресурсы
Понятие инновационный потенциал связано с понятием инновационной активности. Главный фактор, определяющий активность фирмы – восприимчивость руководства к инновациям (готовность к реализации изменений, склонность к риску).
Восприимчивость фирм зависит от масштаба в обратной пропорции к усложнению организационной струк-ры.
Малые инновационные П создают в 2,5 раза больше новой прод-ии чем крупные.