5. Страновой и международный бизнес.

   Сходство странового и международного бизнеса:  

Поскольку речь идет о деловых операциях, то международный бизнес, как и внутристрановый. имеет главной своей целью извлечение прибыли.

Различия:

1.Международный бизнес — это в первую очередь деловое взаимодействие частных фирм либо их подразделений, находящихся в различных

странах.

2.        Международный бизнес базируется на возможности извлечения выгод

именно из преимуществ межстрановых деловых операций, то есть из того

факта, что продажи данного товара в другой стране, или налаживание фирмой одной страны производства в другой, пли предоставление услуг совместно фирмами двух стран — третьей и т. д. обеспечивают вовлеченным в бизнес сторонам большие преимущества, чем они бы имели, ведя дело только в своих странах. Это — ключевой момент не только в понимании природы и специфики собственно международного бизнеса, но и в объяснении возникновения и развития международного менеджмента как такового.

Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия.

Сходства национальной модели и международного менеджмента

Поскольку имеет место генетическая однородность, то принципиально структура международного менеджмента должна быть схожей со структурой национального (или странового менеджмента), то есть включать в себя проблемы, охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом

♦          исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;

♦          процессы коммуникации и принятия решений (включая модели и методы);

♦          базовые функции управления (стратегическое планирование и реализация стратегии; построение организации; мотивация, контроль и координация);

♦          вопросы групповой динамики и руководства;

♦          вопросы эффективностп деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).

Это структурное сходство ни в коем случае не должно заслонять того факта, что внутри каждой из структурно схожих частей категории имеют место достаточно важные различия с национальной моделью, и к их рассмотрению целесообразно перейти.

Различия

Задачи международного менеджмента

Теперь можно суммировать все сказанное выше, выделив в рамках главной целевой ориентации международного менеджмента те его задачи, которые в наибольшей мере несут в себе специфику данной экономической категории

1.         Комплексное изучение, анализ и оценка внешней среды международного бизнеса в интересах поиска и реализации источников конкурентных преимуществ фирмы.

2.         Углубленный анализ и оценка культурного фона в каждой стране пребывания и использования его возможностей (учет ограничений) при выработке стратегических, тактических и оперативных решений по функционированию и развитию фирмы как в данной стране, так и в целом.

3.         Оценка, выбор и практическое использование организационных форм, в рамках которых осуществляются зарубежные операции фирмы, с тем чтобы максимизировать эффект использования экономического потенциала и правовых возможностей стран пребывания.

4.         Формирование и развитие мультннационилыюго коллектива фирмы и ее подразделений в стране базирования и в странах пребывания в интересах максимального использования личного потенциала работников, возможностей отдельных коллективов и кросс-национальных эффектов от их взаимодействия внутри фирмы.

5.         Поиск, развитие и эффективное использование разнообразных возможностей международного бизнес-сервиса, и прежде всего в сферах финансового, технологического и информационного обслуживания экономических операций.

7

1.         Место, занимаемое страной по показателям: ВНП (ВВП), темпы экономического роста, темпы роста инвестиций, внешнеторговый оборот, импорт товаров и услуг (то же — в удельных показателях).

2.         Население страны в целом и регионов проникновения в отдельности; половозрастная структура населения в динамике.

3.         Структура общества и удельный вес отдельных социальных слоев с характеристиками их душевого и семейного дохода; динамика этих показателей.

4.         Ресурсы основных видов, интересующих фирму, с ранжировкой по:

♦          наличию в стране :i регионах:

♦          стоимостной оценке;

♦          уровню дефицитности.

Особая справка возможности получения этих ресурсов в сопредельных странах.

5.         Основные характеристики возможностей связи (число телефонов на тысячу жителей; разновидности и эффективность работы почты; основные характеристики компьютерно-сетевых услуг).

6.         Интересующие фирму характеристики транспортных коммуникаций (в контексте *как можно привезти?», -как можно вывезти?*).

7.         Уровни оплаты труда в интересующих фирму сферах бизнеса (в разрезе основных категорий наемных работников); принятые в стране формы оплаты труда.

8.  Общая оценка развитости и возможностей:

♦          отраслей — вероятных конкурентов;

♦          отраслей — вероятных поставщиков;

♦          отраслей — вероятных потребителей.

9. Основные элементы валютного регулирования в стране.

10.       Основные элементы торговых и экспортно-импортных ограничений в стране.

11.       Развитость научно-технической и консультационной деятельности в стране (направления, фирмы, возможности привлечения).

12.       Уровень основных экономическнх проблем в стране (инфляция, безработица, региональные или отраслевые депрессивные явления, бедность и т. д.).

Если экономические, правовые и политические оценки могут готовить для международного менеджера соответствующие службы фирмы, то в культурном фоне он должен достаточно глубоко разбираться лично