- •1. Сущность, предмет и задачи экономики.
- •2. Три основополагающих вопроса, три проблемы экономики. Их сущность.
- •3. Формы и методы экономического хозяйствования.
- •5. Осн.Законы рын. Эк-ки,сущ-ть.
- •8 Цели. Принципы, задачи развития лесного фонда б
- •17. Классификация и типы предприятий.
- •19. Основные блоки факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия:
- •20. Сущность производственного (экономического) потенциала. Характеристика его составляющих.
- •21 Инновац потенциал
- •22.Оценка использования ресурсного потенциала. Задачи.
- •23. Недвижимое и движимое имущество. Внеоборотные активы предприятия. Структура.
- •24. Основные фонды.Сущность, структура.
- •25.Производ. И непроизвод. Осн.Фонды.Активная и пассивная часть.
- •27. Физический и моральный износ основных фондов. Уровень безопасности износа.
- •28. Амортизация основных фондов. Методы амортизации.
- •29. Простое и расширенное воспроизводство основных фондов.
- •30. Сущность лизинга и аренды.
- •31. Показатели эффективности использования оф. Управление оф.
- •32. Основные направления улучшения использования оф.
- •33Сущность, состав и структура оборотных средств
- •34.Источники формирования оборотных средств
- •35. Нормирование оборотных средств
- •36. Основные показатели использ. Оборотных ср-в.
- •37.Основные направл. Улучшения использов. Оборотн. Ср-в.
- •38. Сущность издержек пр-ва.
- •39. Сущность экон. Элементов и статей затрат.
- •40. Прямые и косвенные затраты.
- •41. Простые и комплексные затраты.
- •42. Основные и накладные расходы
- •44. Способы расчета издержек производства.
- •45.Современные подходы к определению издержек производства.
- •47.Методы калькулирования себестоимости продукции. Сущность параметрического метода, метода исключения затрат, коэффициентного метода.
- •49.Валовой доход предприятия. Сущность, источники получения
- •50.Прибыль. Сущность. Источники получения..
- •51.Валовая выручка. Сущность. Отличие валового дохода от валовой выручки.
- •52 Точка безубыточности. Сущность. Ее значение. Методы определения.
- •53. Рентабельность. Сущность. Виды. Методы определения.
- •55.Сущность экономического механизма. Основные составляющие.
- •56.Планирование. Сущность. Виды планирования.
- •57.Принципы и методы планирования.
- •58. Сущность бизнес-планирования. Основные разделы бп и их характеристика.
- •61.Информационная база планирования
- •62. Сущность и роль труда. Трудовой потенциал.
- •63.Трудовой потенциал лпк
- •64. Производительность труда. Сущность, факторы роста.
- •65. Основные задачи анализа эффективного использования трудовых ресурсов.
- •66. Сущность мотивации труда. Виды мотивации и заработной платы
- •Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Виды мотивации:
- •1) Внутренняя мотивация работника- побуждение к действию работника на основе его собственных потребностей, интересов и мотивов к труду как к таковому.
- •67.Формы и сис-ы оплаты труда.
- •68.Передовой опыт мотивации труда на зарубежных предприятиях.
- •69.Сущьность и структура цен.
- •70.Особенности ценообразования в лпк.
- •71.Факторы ценообразования
- •72.Сущность стратегии ценообразования
- •73.Основные цели стратегии цо
- •74.Методы цо
- •79. Фин. Отношения пред-ий
- •80. Функции финансов предприятия
- •81. Финансовые ресурсы предприятий.
- •82.Принципы организации финансов предприятия
- •91.Смешанные налоги.Структура
- •92. Направления по совершенствованию налоговой системы.
- •94. Понятие произв. Мощности, методика ее расчета и виды
- •95.Основные направления улучшения использования производственной мощности
- •96.Сущность, критерии и показатели эконмич.Эффективности производства
- •97.Общая и сравнительная экономическая эффективность
- •98.Основные направления повышения экономической эффективности производства
- •99.Концентрация пр-ва.
- •100. Специализация пр-ва
- •101. Кооперир-е пр-ва.
- •102. Комбинирование пр-ва
- •105.Особен-ти размещ.Предпр-й различ.Отраслей.
- •106.Экономич.Обоснов-е размещ.Пр-й.
- •107. Понятие инвестиций и кап.Вложений
- •108. Сущность кап.Строит-ва и его роль в расшир.Воспр-стве.
- •111. Экспертиза инвестиционных проектов.
- •112. Сущность и показатели качества продукции.
- •113. Управление качеством продукции. Петля качества
- •114. Стандартизация и сертификация.
- •115.Контроль в с-ме управления кач-ом.
- •118Концепция маркетинга.
- •123. Сущность, виды и принципы конкуренции
- •124. Оценка конкурентоспособности предприятия, отрасли,гос-ва
- •125. Методические подходы к оценке положения предприятия на рынке прод-ции, работ,услуг
- •126.Научно-технический потенциал и его составляющие
- •127 Научно-технические организации и их деят-ть
- •130 Сущность,виды и ф-ии инновацй
- •134. Цели и задачи национальной инновационной системы рб.
- •135. Основные правила успеха руководителя.
58. Сущность бизнес-планирования. Основные разделы бп и их характеристика.
Бизнеспланирование – тех.-эконом.обоснование работы предприятия.БП составляется как для действующего предпр., так и для создоваемого.БП зависит от: целей деят-ти предприятия, обьекта планирования, размеров предприятия и т.д.
Основные разделы БП:1.Титульный лист.2. кроткое изложение БП – резюме: 1 раздел: местонахождение, история предприятия, основная продукция, потребность рынка в данном товаре, потребители продукции, тактика и стратеги выхода на рынок, концепция бизнеса. 2раздел План маркетинга: сложившиеся и потенциальные потребности в данном товаре, способы продвижения товаров на рынке, ценообразование, конкурентные преимущества товара, реализация продукции, реклама.3 раздел Инновационный план: Сосотояние продукта его краткая хар-ка, совершенствование изд и созд. Новой продукции, затраты на научные исследования., собственность на активы., план обновления основного капитала, стратегия расширения производства. 4 раздел план производства продукции 6 производственная мощность предприятия, производственный цикл, производственный график выпуска изделий, страегия снабжения предпр. Матер-технич ресурсами, развитие сферы услуг.5 раздел Управление: организациооная структура, руководители, подбор персонала, структура собственности и инвесторы. 6 раздел Персонал: численность, потребность в специальностях, подготовка кадров, стоимость обучения, система оплаты труда. 7 раздел Оценка риска и страхования: виды возможных рисков, профилактика рисков, размеры возможных рисков, затраты на страхование.8 раздел юридический план: форма собственности, правовой статус, профилактика правонарушений, доходы и расходы по судебным делам. 9 раздел издержки предприятия: себестоимость, прибыль и рентабельность, постоянные и переменные расходы, снижение затрат на осн постоянной инновационной деят –ти., перид достижения безубыточности по новым товарам и инвестиционным проектам.10 раздел финансовы план: прибыль и убытки по предприятию, подразделениям и по видам продукции, кредитный план предприятия, долгосрочный план финансирования. Амортизационная политика, баланс предприятия, распределение прибыли прибыли на предприятии,дивидентная политика, бюджет предприятия, финансовые показатели предприятия.11 раздел сопроводительные: резуме.
Цель БП предложить рациональную программу действий для решения поставленной задачи.
59. Отраслевые особенности планирования. Перспективное и текущее планирование, их взаимосвязь. Проекты развития л/х составляются специал-ыми орг-циями, кот. образуют исх. базу для технико-экон. план-ия всего компл-са. При его разработки учитыв. не только природ.-экон. условия состояния развития, но и экон-ая доступность их состояния и устойчивость. План-ие экон-ой деят-сти пред-ия - это база всей с-мы отрас-ого и нар.-хоз. план-ия.По срокам действия планы л/х подразд.: перспективные (5,10,15 лет); текущие (месячные, годовые). Перспек-ые планы в зав. от срока, действия и степени детали-ии подраз-ся на среднесрочные и долгосрочные.Среднеср. план-ие осущ. на период 1-5 лет, может осущ-ся с текущим, в этом случае составляют скользящий текущий план на 5 лет. Долгоср. план-ие охват. период 10,15,20 лет.Такие планы определ. долговрем. стратегию развития пред-ия и отрасли. Концепция программы соц.-эк. развития на среднеср. период, инвес-ая и иннов-ая пол-ка, макропол-ка, соц. пол-ка программы экол-гии и окр.среды. Данные программы испол-ся для ежегодн. разработки ежегодных прогнозов соц.-эк. развития на краткоср.перспективу.Годовой прогноз – исх. база для составления проектов местного и респуб-ого бюджетов и разраб-ка напр-ий ден.-кред. и валют. пол-ки гос-ва.Важную роль играют прогнозы иннов-ого развития, на базе кот. опред. потенц-ые возм-сти отрасли в отдал. перспективе, разраб. концепция развития предпр-ия. Тек. план-ие охват. период до 1 года (кварт.,месяч.,год. план экон. деят-сти пред-ий). По содер-ию план. решений и степени их детализации: стратег-ое, тактич-ое, операт.-календарн.Стратегическое план-ие опред. основ. напр-ия и парам-ры развития пред-ия, отрасли на долговр. перспективу, базир.и исходя из осн.целей и задач.Тактич-ое –связано с осущ. отдел-ых этапов решения задач предусмотр.стратег-им план-ием.В границах тактич. план.оболсновывается план соц.-экон. развития предпр-ия.Операт.-календ. план-ие – заверш. этап план-ия экон. деят-сти пред-ия – это внутрипроиз-ое план-ие, задание кот. доведение план. пок-лей до произв-ых подразд-ий на месяц, на декаду,день, смену.
60.Стр-ра планов л-го хоз-ва
Страт-ий план развития л.х. Бел. включ-ет след-ие разделы:1. леса и л.хоз. Бел.,современное состояние и практические хар-ки.2. управл-ие лесами,лесн-ая хар-ка и законод-во как основа стр-ии уст-ого развития л.хоз.3. лесн-я экономика и окруж-щая среда.4 управление лесн-ми рес-ми и ведение л.хоз5 лесная эк-ка и соверш-ие учета.6.развитие торговли.7 развитие сис-мы переработки др-ны.8.кадровые образ-ия.9.этапы реал-ции проекта,его эфф-ть.10.развитие межд-го сотрудн-ва. В лесопр-ом комплексе утвержд-ся:-объем пр-ва в натур-ом и стоим-ом выражении;-рост товарной прод-ии;-произв-ть труда;-общий фонд зарплаты;-лимит числ-ти не больше-не меньше;-общая сумма прибыли;-лимит гос-ых капит-ых вложений.Бизнес-план позволяет: 1.опред-ть приорит. и направл-ия работы предп-ия и рынки сбыта прод-ии услуг.2.оценить кадровый потенциал предп-ия и условия мотивации труда,3. дать объект-ый анализ мат-техн.состояния предприятия.