- •Тема 1. Общее представление о предпринимательском менеджменте
- •1. Сущность предпринимательства и предпринимательского менеджмента
- •2. Предпринимательство как явление и процесс. Функции предпринимательства
- •3. Философия и принципы современного предпринимательства
- •4. Исторические этапы развития предпринимательской деятельности:
- •5. Личностно-профессиональные качества менеджера-предпринимателя:
- •Тема 2. Типология предпринимательской деятельности
- •1. Классификация типов предпринимательства
- •2. Виды предпринимательской деятельности:
- •3. Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг
- •4. Банковское предпринимательство
- •6. Посредническое предпринимательство
- •7. Франчайзинговая деятельность
- •Тема 3. Организационно-правовые формы предпринимательства
- •1. Индивидуальное предпринимательство
- •2. Хозяйственные товарищества
- •3. Унитарные предприятия
- •4. Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью
- •5. Закрытые и открытые акционерные общества.
- •6. Производственные кооперативы
- •7. Объединения предпринимательских организаций
- •Тема 4: Договорные отношения в деятельности организации
- •1. Сущность и виды сделок. Коммерческое представительство
- •1. Сущность стратегического менеджмента
- •5 «П» понятий стратегии:
- •2. Содержание и принципы стратегического менеджмента
- •3. Исторические этапы развития стратегического менеджмента
- •4. Стратегическое управление в условиях рыночной экономики
- •5. Взаимосвязь стратегического менеджмента с другими дисциплинами
- •Тема 2: Инструменты стратегического менеджмента
- •1. Понятие и этапы стратегического процесса
- •2. Формирование стратегического видения, миссии и целей предприятия
- •3. Внешний стратегический анализ: сущность, цели, факторы
- •4. Внутренний анализ фирмы: понятие, структура, факторы
- •5. Выбор перспективной стратегии развития предприятия
- •6. Система и уровни стратегического контроля
- •Тема 3. Развитие школ стратегического менеджмента
- •1. Школа дизайна
- •3. Школа позиционирования
- •4. Школа предпринимательства
- •5. Когнитивная (познавательная) школа
- •6. Школа обучения
- •7. Школа власти
- •8. Школа культуры
- •9. Школа внешней среды
- •10. Школа конфигурации
- •Тема 8: Базовые конкурентные стратегии
- •1. Сущность и классификация базовых конкурентных стратегии
- •3. Стратегия дифференциации (индивидуализации)
- •4. Стратегия наилучшей стоимости (оптимальных издержек)
- •5. Стратегия концентрации на рыночной нише
- •Тема 9. Стратегия сохранения (укрепления) конкурентоспособности
- •1. Наступательные стратегии
- •2. Оборонительные стратегии
- •3. Стратегии вертикальной интеграции (диверсификации)
- •Тема 10. Стратегии диверсификации
- •1. Сущность и вид стратегий диверсификации
- •2. Стратегия внедрения в новые отрасли
- •3. Стратегия родственной диверсификации
4. Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли определённых учредительными документами размеров.
Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости внесённых ими вкладов.
Участниками общества могут быть граждане (физические лица) и/или юридические лица.
Число учредителей общества не должно превышать предела, установленного законодательством.
Учредительные документы общества: договор о создании ООО и устав общества
Если общество учреждается одним лицом, учредительным документом является только устав, утверждённый этим лицом единолично.
Вклады: деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные средства. Имеющие денежную оценку (оценка должна осуществляться экспертом-оценщиком)
Деятельность регулируется ГК РБ и Законом РБ «Об акционерных обществах, ООО и ОДО».
Минимальный размер Уставного фонда (УФ): по усмотрению собственников (любой размер). На момент регистрации ООО УФ должен быть сформирован на 100% (временный счёт в банке).
Для иностранных или совместных предприятий (ИООО, СООО) вклад каждого инвестора в УФ должен составлять не менее 20 000 $. Общий размер УФ определяется соотношением долей.
Сроки внесения: 50% в течение первого года и 50% в течение второго года после регистрации.
Устав общества включает информацию:
- полное и сокращенное форменное наименование
- место нахождения общества
- состав и компенсация органов управления
- размер уставного капитала общества
- сведения о размере и стоимости доли участников
- права и обязанности участников общества
- порядок выхода участника из общества
- порядок перехода доли (части доли) другом лицу
- порядок хранение документов и предоставления информации участникам и другим лицам
- иная информация (сведения о филиалах и др.)
Система органов управления ООО:
- общее собрание учредителей (высший орган управления)
- Совет директоров (наблюдательный совет) – создаётся по усмотрению учредителей
- исполнительный орган управления
- единоличная форма: директор
- коллегиальная форма: правление, дирекция
Общее собрание участников общества проводится не реже одного раза в год (не ранее второго и не позднее шестого месяца после окончания года).
К компетенции общего собрания относят решения:
- по изменению устава общества и размера его уставного фонда
- образования исполнительных органов управления и досрочное прекращение их полномочий
- утверждение годовых отчётов, бухгалтерского баланса и распределение прибыли
- реорганизации и ликвидации общества
- избрание ревизионной комиссии (ревизора)
Совет директоров (наблюдательный совет) – осуществляет общее руководство обществом в период между собраниями и контроль деятельности исполнительного органа управления. Создаётся, как правило, только в крупных ООО при большом количестве учредителей, которые не имеют достаточного времени для управления ООО (директор, работающий по найму).
Исполнительный орган (директор, правление) – осуществляет руководство текущей деятельностью общества, выступает от лица общества при заключении коммерческих сделок и подотчётен общему собранию (Совету директоров).
Общества могут по закону создавать дочерние и зависимые общества, филиалы, представительства.
Дочернее общество – общество (товарищество), уставной фонд которого более чем на 50% создан другой организацией, что позволяет ей определять решения, принимаемые таким обществом.
Зависимое общество – организация, в которой другое (преобладающее) хозяйственное общество имеет более 20% уставного фонда первого общества (необходимо сообщить в печати).
Ликвидация ООО осуществляется в добровольном (учредителем) или принудительном порядке (суд).
Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) – учреждённое одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделён на доли определёнными документами размеров.
Участники ОДО солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом пропорционально стоимостью вкладов. Размер дополнительной ответственности - не менее 50 базовых величин.
Размер УФ, органы управления, учредительные документы – аналогично ООО.