- •Вопросы для зачета
- •Цели и задачи подбора и отбора. Понятие найма персонала, его принципы
- •Виды персонала
- •Этапы подбора и отбора персонала
- •Понятие кадрового планирования, цели, задачи, принципы
- •Этапы и виды кадрового планирования
- •Цели и задачи планирования потребности в персонале
- •Планирование бывает двух видов:
- •Плюсы и минусы кадрового планирования (преимущества)
- •Методы кадрового планирования
- •Мг персонала в системе кадрового планирования, понятие, подходы, функции
- •Понятие Рекрутмента
- •Перечислите основные правила проведения интервью.
- •Какие виды интервью используются в практике кадровой работы?
- •Источники поиска кандидатов. Внутренние и внешние источники поиска кандидатов. Сравнительный анализ различных источников.
Вопросы для зачета
-
Цели и задачи подбора и отбора. Понятие найма персонала, его принципы
Подбор персонала - установление идентичности характеристик работника и требований организации, должности. Подбор персонала может осуществляться в виде набора, выдвижения или ротации.
Отбор персонала - оценка кандидатов на вакантные должности или рабочие места. Отбор персонала включает: предварительное собеседование; анализ анкетных данных; наведение справок о кандидате; проверочные испытания, тестирование; медицинское освидетельствование; основное собеседование; подготовку экспертного заключения.
Администрация учреждения устанавливает различные цели подбора персонала, например, привлечение работников с высоким образовательным уровнем и опытом работы; готовых работать в учреждении много лет; умеющих общаться с коллегами и клиентами и т.д.
Задачи подбора и отбора персонала:
Комплексный подход к поиску и отбору новых работников предполагает решение ряда задач.
-
Определение количественной и качественной потребности в персонале с учетом основных целей и возможностей организации.
-
Поиск возможных источников кадрового пополнения и выбор средств и методов, которые могут использоваться для привлечения подходящих кандидатов.
-
Разработка критериев для отбора кандидатов, наиболее подходящих для занятия имеющихся вакансий, на основе:
-
получения точной информации о том, какие требования к работнику предъявляет вакантная должность;
-
установления квалификационных требований, необходимых для успешного выполнения работы;
-
определения личностных и деловых качеств, необходимых для эффективного выполнения данной работы и соответствия требованиям организации.
4. Подбор или разработка методов отбора кадров, позволяющих лучше всего оценить степень соответствия кандидатов выработанным критериям.
5. Обеспечение оптимальных условий для адаптации новых работников к работе в организации.
С учетом опыта, которым располагают специалисты, работающие в организации, и практики, сложившейся в деле поиска и отбора персонала, руководство принимает решение о том, будут ли все эти задачи решаться собственными силами или для их решения потребуется приглашение внешних специалистов-экспертов.
Прием (наём) на работу — это ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.
На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации, служба управления персоналом определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить. Если такие места существуют, начинается процесс приема на работу, состоящий из нескольких стадий: детализации требований к вакантному рабочему месту и кандидату на его занятие, подбора кандидатов, отбора кандидатов и собственно приема на работу.
При осуществлении приема необходимо соблюдать следующие принципы:
комплексность — всестороннее исследование и оценка личности кандидата (изучение биографических данных, профессиональной карьеры, уровня профессиональных знаний и умений, деловых и личных качеств, состояния здоровья, мнения коллег о нем);
объективность — повторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторных отборах, а также сведение к минимуму влияния субъективного мнения консультанта, принимающего окончательное решение;
непрерывность — постоянная работа по вербовке и отбору лучших специалистов, формирование кадрового резерва для руководящих должностей;
научность — использование в процессе подготовки и проведения подбора последних научных достижений и новейших технологий.
Процесс приема на работу состоит в сопоставлении требований, предъявляемых работодателем, со способностями кандидата.