- •Лекция. Разработка новой продукции
- •1. Покупатели
- •6. Поставщики
- •7. Индивидуальные изобретатели
- •8. Университеты
- •9.Идеи можно получать и в собственной компании
- •Бонус Труженики перевода (из журнала «Секрет фирмы»)
- •«Адаптация нового продукта уходит корнями еще в советскую эпоху»
- •Разведка боем
- •Не сходя с места
- •Смелое решение
6. Поставщики
Регулярное общение с лабораториями и отделами технического обслуживания поставщиков, тесные контакты с его сотрудниками, способно стать еще одним источником идей.
7. Индивидуальные изобретатели
Этот источник новых идей обычно игнорируют, поскольку при работе с изобретателями возникают проблемы юридического характера. Поэтому рекомендуется следующая процедура: идея должна быть изложена в письменном виде. Ее необходимо передать юридическому отделу фирмы, который зарегистрирует предложение изобретателя и пошлет автору письмо, с условиями, на которых предприятие согласно рассмотреть идею.
8. Университеты
Вузовские ученые обладают богатой информацией, однако они часто не в состоянии оценить коммерческий потенциал своих разработок. Чтобы использовать этот источник получения идей, постарайтесь установить контакты с ключевыми исследователями, а также с инновационными центрами или центрами передачи технологий, действующими при многих вузах, чтобы помочь ученым осуществить свои инновации.
9.Идеи можно получать и в собственной компании
Каждый служащий за свою карьеру "выносил" хотя бы одну идею нового продукта, но часто ли они бывают услышаны?
Варианты подачи предложений идей новых продуктов:
-
Непрерывно действующая схема предложений, когда служащие заполняют специальную форму и отправляют ее ответственному лицу.
-
Организация конкурсов, проводимых ежемесячно или раз в два месяца, с вручением призов и наград.
-
Методы группового творчества («мозговой штурм»).
-
Банк идей нового товара (для хранения не принятых сегодня предложений).
Бонус Труженики перевода (из журнала «Секрет фирмы»)
Разработка новых товаров – важное дело для любой продвинутой мировой компании. Но в России актуальнее не изобретать велосипеды, а искать и успешно адаптировать уже придуманные в других странах продукты. И это конкурентное оружие будет самым актуальным до тех пор, пока наш рынок не сравняется с западным.
Можно придумать этому много названий — от почти нейтральных до оскорбительных: «творческое заимствование», «законный плагиат», «международное воровство»... Но точнее всего отражает суть слово "адаптация». Хорошая адаптация — вот что определяет успех большинства российских компаний.
Такая модная область знаний, как new product development, не может не потрясать масштабностью задач. Ведущие мировые компании тратят огромные бюджеты на разработку новых товаров, исследование вкусов потребителей, тестирование концепций. Корпоративные лаборатории и целые научные центры создают инновационные товары, а маркетологи ищут им новый способ применения. Причем делать это приходится все быстрее и быстрее — иначе с новинкой выйдет конкурент, и усилия окажутся потраченными впустую.
В России своя история. Конечно, и здесь многие компании имеют собственные лаборатории. И здесь пытаются создавать уникальный и неповторимый «Продукт №1». Но до тех пор, пока наш рынок будет растущим (а значит, отстающим и догоняющим), самым мощным конкурентным оружием останется продуктовая адаптация, поиск успешно реализованных идей и их пересадка на русскую почву.
О том, как подсматривать идеи в замочную скважину через госграницы, не написано ни в одном учебнике. Но в реальной практике именно эта тактика определяет успех компаний в России.
«Всем нужно следить друг за другом, и это не только российский, но и мировой тренд,— уверен президент группы „Руян".— Мы в «Руяне» делаем это давно и профессионально. Раньше искали успешные западные товары, сегодня — возможности усовершенствовать уже имеющиеся».
Речь не обязательно идет о том, чтобы банально позаимствовать идею продукта (хотя и это не зазорно, если законы не нарушаются). Компании, исповедующие философию адаптации, понимают, что мир — огромная сокровищница, в которой всегда отыщется что-то полезное.
Можно искать интересные инновации и пытаться применить их в своей области, как делает это «Руян», создавая шампуры для шашлыков с антипригарным покрытием. Можно просто изучать подходы и приемы — составные части, из которых складывается успешный продукт.
«Выводя на рынок журнал „ Магия Cosmo", мы столкнулись с нехваткой идей,— рассказывает Елена Мясникова, главный редактор журнала Cosmopolitan.— Стали исследовать рынки, прочесали медиа Испании, Португалии, Латинской Америки — там интерес к теме мистики и астрологии, которым посвящен журнал, столь же высок. Нашли много интересных подходов.
С помощью каких средств исследовать чужие рынки? Да и что такое «профессиональное» изучение мирового опыта? Каждая компания подходит к решению этой задачи по-своему, по ходу дела создавая свой набор методик «продвинутого адаптатора».