7. Структуры корпорации как системы.

включает: Субъект права (определенный правовой статус по отношению к государству, его органам, и др. лицам); организационно-правовую структуру (юр. лицо с установление вида, типа, способа структурного построения предприятия, компании, фирмы в соответствии с правовыми нормами, в соот-ии с законодательством); организационную структуру (функциональные и структурные связи подразделений); бизнес систему (взаимосвязанное структурное множество бизнес процессов целью которых явл-ся выпуск продуктов товаров и услуг); производственный комплекс (опред-ый вид деятельности, связи, партнеры, заказчики, конкуренты и прочие); имущественный комплекс (включает в себя материальные единицы и отношения собственности); структур. финн. объекта (капитал, инвестиции, инвесторы, кредиторы, заемщики и др.); социально-организационный комплекс (включает кадровые структуры, управление персоналом, кадровая и социальная политика, обучение и переподготовка кадров).

8. Состав основных критериев корпоративного менеджмента.

Корпоративный менеджмент - это важный инструмент развития предприятия, это философия управления. Основой эффективного менеджмента являются несколько важных принципов. Во-первых, это умение формировать видение и ценности организации. Во-вторых, способность двигаться к намеченной цели и достигать результатов в своей деятельности. В-третьих, это умение грамотно расставить персонал на местах для более успешной организации труда и объяснить сотрудникам их роль в продвижении компании и организовать эффективную политику мотивации.

9. Основные нормативные документы регулирующие вопросы корпоративного управления.

Основные стандарты корпоративного управления, принятые во многих корпорациях развитых стран, закреплены в Принципиальных положениях корпоративного управления ОЭСР (Организации

Экономического Сотрудничества и Развития). В основном эти принципы сводятся к сле-

дующему:

– соблюдение баланса интересов отдельных категорий акционеров;

– подконтрольность акционерам деятельности исполнительных органов и совета

директоров акционерных обществ;

– четкое разграничение компетенций между органами управления акционерных

обществ (общим собранием акционеров, советом директоров и исполнительным

органом);

– обеспечение прозрачности деятельности и принятия решений всеми органами

управления акционерных обществ;

– независимость контрольных органов акционерных обществ.

Принципы ОЭСР стали первым модельным сводом стандартов и руководств для корпораций по организации своего управления. Они не носят обязательного характера и не преследуют цель давать детальные рецепты для национального законодательства. международными организациями, правительствами разных стран и компаниями было принято около 90 кодексов корпоративного управления (свод добровольно принимаемых стандартов, устанавливающих и регулирующих порядок корпоративных отношений). В частности, в США Основные принципы и направления корпоративного управления были приняты в 1998 г., в Великобритании принят Обобщенный кодекс 1998 г., в Германии - Кодекс корпоративного управления 2002 г., в Италии - Кодекс корпоративного поведения 1999 г. Основу содержания кодексов корпоративного поведения (управления) составляют рекомендации в таких сферах корпоративного управления, как проведение общего собрания акционеров, избрание и обеспечение эффективной деятельности совета директоров, деятельность исполнительных органов, раскрытие информации о корпорации, подготовка и проведение крупных корпоративных решений (реорганизации, крупных сделок) и др.

Цель таких рекомендаций заключается в том, чтобы деятельность органов корпорации, принятие решений, оказывающих серьезное влияние на состояние дел корпорации, осуществлялись таким образом, чтобы не нарушались права и законные интересы акционеров, а также других заинтересованных лиц - наемных работников, кредиторов, партнеров, местных органов и др.

Российский Кодекс корпоративного поведения подготовлен под руководством Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг юридической фирмой «Кудер Бразерс», одобрен на заседании Правительства РФ в 2001 г. и рекомендован к применению акционерными обществами. Российский носит рекомендательный характер.Кодекс корпоративного поведения представляет собой свод принципов «наилучшей практики», которым корпорации могут следовать в добровольном порядке. Кодекс является своего рода ориентиром для корпораций. Кодекс корпоративного поведения может быть разработан самой компанией как акт рекомендательный включает морально-этические нормы, принципы поведения корпорации, которые могут быть включены во внутренние локальные нормативные акты корпорации.

С тoчки зpeния пpeдпpиятия в цeлoм, дoбpocoвecтнoe кopпopaтивнoe yпpaвлeниe cocтoит из тpex элeмeнтoв:

• этичecкиx ocнoв дeятeльнocти кoмпaнии, зaключaющиxcя в coблюдeнии интepecoв aкциoнepoв;

• дocтижeния дoлгocpoчныx cтpaтeгичecкиx зaдaч eгo влaдeльцeв - нaпpимep, выcoкoй пpибыльнocти в дoлгocpoчнoй пepcпeктивe, бoлee выcoкиx пoкaзaтeлeй пpибыльнocти, чeм y лидepoв pынкa, или жe пpибыльнocти, пpeвышaющeй cpeдний пoкaзaтeль пo oтpacли;

• coблюдeния вcex юpидичecкиx и нopмaтивныx тpeбoвaний, пpeдъявляeмыx к кoмпaнии.