- •1.Корп издания: общая хар-ка
- •2.Корпоративные издания: в2в
- •3.Корпоративное издание типа b2c
- •4. Корпоративные издания: b2p
- •5. Бриф на корпоративное издание
- •8. Брифинг
- •14. Тимбилдинг
- •15. Социальные мероприятия
- •16. Внутрикорпоративные мероприятия
- •17. Брифинговые мероприятия
- •19. Цели и задачи внутрикорпоративной коммуникации.
- •20. Корпоративные истории, мифы и легенды
16. Внутрикорпоративные мероприятия
Корпоративные мероприятия представляют собой разновидность специальных мероприятий, позволяющих сплотить коллектив, повысить мотивацию и ощущение причастности отдельного сотрудника к достижению общих целей. Это неотъемлемая составляющая в жизни каждой успешной компании, элемент реализации внутрикорпоративного PR компании. Внедрение ценностей, исповедуемых компанией в лёгкой понятной и доступной развлекательной форме – это, пожалуй, основная задача корпоративного мероприятия. Каждый руководитель понимает, что чем выше уровень мотивации, осознанности, сопричастности общему делу, тем больше сплочен коллектив, тем выше показатели производительности и, соответственно, обороты компании.
Внутренний(Внутрикорпоративный) PR – это управляемая деятельность по развитию корпоративной культуры, в основе которой лежат те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами команды. Решаемые задачи: постановка оперативной информации о настроениях, потребностях, тенденциях в кампании и организация целевого информационного воздействия на внутреннюю среду компании.
Цель – укрепление корпоративной культуры.
Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.
Символически внутрикорпоративные мероприятия можно разделить на любимые сотрудниками и необходимые. К первым относятся праздники, конкурсы, спортивные и другие массовые зрелища, поощряемое в компании неформальное общение – чествование по случаю юбилея, поздравление с днем рождения и другими событиями личного характера. Ко вторым – собрания, совещания, семинары, «прямая» связь с руководством.
Такие мероприятия представляют собой большой блок различных акций и внутрикорпоративных событий, нацеленных в первую очередь на внутреннюю аудиторию коммерческих структур: сотрудники фирмы, члены их семей, пенсионеры — бывшие работники фирмы с большим стажем. Нередко к корпоративным мероприятиям привлекаются и смежные целевые группы, от которых в значительной степени зависит успешная хозяйственная деятельность, комфортные условия на рынке и финансовое благополучие фирмы: акционеры, инвесторы, поставщики, дистрибуторы, авторизованные дилеры, представители отраслевых ассоциаций и объединений. Эти акции являются важной частью общей корпоративной политики бизнес-структуры, поэтому регулярность их проведения тщательно соблюдается. В одних случаях они самостоятельно проводятся силами корпоративного департамента по связям с общественностью и отдела кадров (службой персонала или Human resources). Например, в компании «Макдональдс» организацией праздников занимается целая команда, состоящая из отдела кадров, производственного отдела и PR-службы. В конце каждого года на специальном «мозговом штурме» (brain-storming) они совместно разрабатывают план оригинальных мероприятий. В других случаях, когда праздник носит массовый или широкомасштабный характер, требующий согласованной работы многих служб, используются услуги внешнего агентства или специализированной фирмы.
Главные цели корпоративных мероприятий в области связей с общественностью:
• создание духа единой и сплоченной команды профессионалов, объединенных корпоративной идеей или философией;
• укрепление кадрового состава, поиск и выявление талантливых сотрудников;
• предотвращение утечки кадров и нейтрализация конфликтных ситуаций в коллективе;
• реализация функции «предохранительного клапана» — в ходе неформального общения выявляются назревающие проблемы или кризис;
• развитие у сотрудников чувства корпоративной гордости за фирму;
• дальнейшее развитие корпоративной культуры;
• повышение качественных и количественных показателей работы персонала за счет создания и использования дополнительных (нематериальных) возможностей для стимулирования сотрудников1
Виды:
ДР компании
Календарные праздники
Организация отдыха
Тимбилдинг
Юбилее
Вечеринки
Профессиональные праздники