- •Семестровая работа по стратегическому маркетингу Компания martini & rоssi
- •1.Техническое задание
- •2.Резюме
- •3.Внешний маркетинговый аудит
- •3.2.Анализ рынка
- •3.3.Анализ мезо среды (внешней микросреды)
- •Сравнительные преимущества и недостатки крупных алкогольных компаний
- •4.Внутренний маркетинговый аудит
- •5.Swot-анализ
- •6.Маркетинговые цели
- •6.1 Матрица Ансоффа
- •7. Основополагающая стратегия
- •8. Решения в отношении комплекса маркетинга
Семестровая работа по стратегическому маркетингу Компания martini & rоssi
1.Техническое задание
1.1. Описание компании
1 июля 1847 года четырьмя итальянцами в Турине была основана винодельческая фирма «Distilleria Nazionale da Spirito di Vino». В 1863 году к руководству пришли менеджер Алессандро Мартини и винодел Луиджи Росси, и с 1879 года фирма стала называться «Martini & Rossi».
Найдя уникальную комбинацию трав и специй, Росси сумел сделать свой вермут едва ли не самым популярным аперитивом в мире. Особенно престиж марки возрос в 1910-х годах, после появления «короля вермутов» — «Мартини Бьянко».
Философия компании построена на следующих позициях компании:
-
Высокое качество продукта в связи с высоким качеством ингредиентов
-
Отличный сервис
-
Регулярное проведение акций
-
Стратегия компании: «Расти и строить компанию на базе успешных брендов»
В 1992 Компания Martini & Rossi объединила усилия с другой семейной династией — Бакарди. Так появилась компания BACARDI-MARTINI.
1.2. Объект маркетингового планирования
Стратегическое планирование проводится по направлению: Алкогольные напитки
1.3. Цели маркетингового плана
Увеличение своей доли на рынке алкогольных напитков в России на 10 процентов.
1.4. Период планирования
Среднесрочный – 2 года.
1.5. География
Планирование осуществляется по всем регионам России.
2.Резюме
3.Внешний маркетинговый аудит
3.1.Макросреда (PEST-анализ)
Фактор Макро среды |
Влияние |
Сила воздействия |
Экономический |
|
|
1.Расслоение общества -для части населения с низкими доходами цена продолжает оставаться основным критерием для совершения покупок |
0 |
|
2. Черный рынок. Приверженность людей платить меньше денег за схожий товар, но на много худшего качества.
|
-2 |
|
Социокультурный |
1. Тенденции образа жизни - значительное число потребителей, предпочитающих не только качественные, но так же и известные марки. Следуют за брендом. |
+2 |
2. Повышенное внимание к здоровью и экологии –повышаются требования к качеству материалов, из которых изготовлен продукт ,но потребитель готов больше платить за такой продукт. |
+1 |
|
3. Информирование. Акции MARTINI в основном направлены не на стимулирование приобретения покупки путем снижения цены или каких-либо «общих» акций, а направлены на донесение до потребителей информации о продукте. |
+1 |
|
Политический / правовой |
Постановление правительства от 27.12.05 № 1137-ПП. А Министерству торговли, питания и услуг дано указание содействовать организациям в проведении проверок качества алкогольной продукции и оказывать информационную поддержку. |
+2 |
Технологический |
1.Широкое использование Интернет - своевременное информирование клиентов о новостях сети, подарках и акциях. |
+2 |
Выводы: Результаты PEST – анализа показывают, что в настоящее время неблагоприятные экономические факторы сдерживают потенциалы компании,но основными в отрасли алкогольной продукции являются социокультурные и технологические факторы,которые положительно влияют на деятельность компании.