27.Прогнозирование.

Прогнозирование – научно-обоснованное предвидение возможных направлений развития и состояния исследуемого объекта.

Виды прогноза:

1.Поисковый (исследовательский) – прогнозирование от настоящего в будущее, без вмешательства человека (например, прогноз численности населения в РФ на 2020 г.).

2.Нормативный – прогноз от будущего в настоящее, предполагает вмешательство человека (например, определение путей и средств достижения определенного состояния объектов прогнозирования в будущем).

Виды прогноза (по времени, по продолжительности):

1.Краткосрочный прогноз (для организации мене 1 года, для человека 1 месяц).

2.Среднесрочный прогноз (для организации 1-5 лет, для чел-ка 1 год).

3.Долгосрочный прогноз (для организации 5-15 лет, для чел-ка 5 лет).

4.Дальнесрочный прогноз (для организации больше 15 лет, для чел-ка более 5 лет).

Виды прогноза (по областям):

1.Демографический прогноз.

2.Экономический прогноз.

В любом прогнозе используется сценарный метод – это своего рода, метод описания логически последовательного процесса, события исходя из сложившийся ситуации.

Методы прогнозирования:

I.Сценарный метод.

Сценарий – наиболее вероятный вариант будущего состояния объекта, к которому ведет одного из направления развития.

II.Количественный.

Количественные методы прогнозирования основываются на том, что тенденция развития событий в будущем связана с развитием ситуации в прошлом:

III.Качественный.

В качественном методе мы основываемся на экспертном мнении.

Качественные методы прогнозирования используются при недостатке исходной информации, либо сложности ее применения и основываются на мнении экспертов:

1.Мнение жюри – учет мнения каждого эксперта.

2.Модель ожидания потребителей – не формируется одно мнение, а дифференцируются мнении экспертов.

3.Метод экспертных оценок – структурируем будущую ситуацию, формируем некую анкету и просим экспертов ее заполнить.

4.Методы Дюльфи. Метод экспертных оценок (метод «Дельфи»), представляющий анализ мнений специалистов из различных, но связанных областей деятельности.

5.Методы ранжирования. Метод ранжирования состоит в том, что эксперту предлагается присвоить числовые ранги каждому из приведенных в анкете факторов.

28.Планирование: понятие и виды планов.

С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий).

Ключевым элементом планирования является цель. Цель – желаемое будущее состояние объекта. Идеальную цель невозможно достичь.

План – последовательность действий.

План (как документ) – это документ, определяющий последовательность необходимых ресурсов для действий, направленных на достижение целей.

Виды планов: