1. Пути снижения себестоимости продукции

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции.

Увеличение выработки продукции на одного работника может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которое проявляется в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводственных расходов.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов начиная с их заготовки.

Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводственных расходов.

2. Бизнес-план фирмы: характеристика основных разделов.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средств, и конечные финансовые показатели работы. Бизнес-план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год. Бизнес – план рассчитан на перспективу, составлять его рекомендуется на три - пять лет. При этом на первый год прогнозируемого периода основные показатели следует разрабатывать по месяцам, на второй – поквартально, а на остальные годы можно ограничиться годовыми показателями.

Структура бизнес-плана:

• Титульная часть;

• Вводная часть или резюме проекта;

• Анализ положения дел в отрасли (развивающаяся, стабильная);

• Производственный план (аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико-экономические показатели);

• План маркетинга (реализация товара не вызовет серьезных проблем);

• Организационный план;

• Финансовый план ( планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективностью);

• Оценка рисков - изложение возможных проблем, осложняющих реализацию проекта, определение комплекса предупреждающих мер.

Билет №24