Заключение

В ходе проведения функционально-стоимостного анализа был, прежде всего, изучен объект анализа – отдел сбыта, для нахождения оптимальной структуры этого подразделения было проделано множество операций, являющихся частью функционально – стоимостного анализа.

Для этого было построено дерево целей и задач данного объекта, в котором, отражались основные цели и задачи разрабатываемого отдела сбыта. Так же был определен основной состав функций, которыми должен обладать отдел сбыта, после чего была построена функциональная модель и диаграмма FAST. Были рассчитаны затраты на функции, а так же построена диаграмма, для выявления проблемных зон, после чего проведен морфологический анализ с целью нахождения наилучшего пути осуществления деятельности отдела сбыта, который помог составить оптимальную структуру данного подразделения.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИСТОЧНИКИ

1. Анисимов О.С. Основы общей и управленческой акмеологии. М.,1995. – 320 с.

2. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. С англ. М., Прогресс, 1990.- 500с.

3. Моисеева Н. К., Карпунин М. Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа: Учеб. пособие для техн. спец. вузов / Н. К. Моисеева, М. Г. Карпунин. – Высшая школа, 1988. – 192 с.

4. Наумова Н. А. Управленческий учет: Учеб. пособие / Н. А. Наумова. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002. – Ч. III. – 47 с.

5. Функционально-стоимостный анализ : метод. указания к выполнению РГЗ / Сост. Н. А. Наумова. – Новосибирск: изд-во НГТУ, 1995. – 28 с.