42. Управление проектами и Стратегическое

Миссия (функция) выражает смысл существования, назначение, необходимость организации, который задается организации извне – средой.

Цель организации представляет собой «желаемое» состояние ее выходов.

Состав организации образует совокупность ее компонентов.

Структура организации кроме состава включает и связи (отношения) между компонентами.

Цикл Деминга: Планирование – регулирование – учет – анализ

Процесс управления организацией

Принятие решений осуществляется:

В условиях определенности 100%

• уверенность в наступлении события

• Точные планы, эффективные решения

• В условиях риска

  • Известны вероятность наступления события и его влияние на проект

• В условиях неопределенности

  • Неизвестна вероятность наступления события и

  • Не определено само событие

Стратегическое управление (менеджмент) предприятием — это деятельность, связанная как с постановкой целей и его задач (исходя из видения и миссии), так и с поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием и его окружением, которые позволяют ему добиться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют ей оставаться восприимчивым к внешним требованиям.

Стратегическое управление призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе.

При этом основное внимание руководства сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем.

Уровни стратегического управления:

1. Операционные стратегии – инициативы и подходы в руководстве подразделениями при решении оперативных задач, имеющих стратегическое значение

2. Функциональные стратегии - управленческие планы действий по отдельным ключевым направлениям

3. Корпоративная (общая) стратегия – подходы, направления и цели, разрабатываемые руководством Компании для достижения наилучших результатов в бизнесе

Инструменты стратегического управления

1. Система целей - набор взаимосвязанных целей, формально определяющих направления развития компании на различных уровнях и в различных областях

   1. Миссия (стратегическое видение) - «То что мы хотели бы иметь в качестве мнения о нас наших клиентов».

   2. Стратегические цели - основные бизнес-цели Компании на текущем этапе ее развития с перспективой на 2-3 года.

   3. Локальные цели - цели, детализирующие стратегические цели компании и представляющие их с точки зрения финансов, рынка, производства, инноваций и персонала.

2. Ключевые показатели деятельности - количественные индикаторы, позволяющих измерять степень успешности деятельности компании в настоящем и будущем и предназначенных для руководства Компании как инструмент принятия решений в процессе управления деятельностью Компании.

3. Стратегические инициативы - система мероприятий, позволяющих обеспечить достижение требуемых значений показателей.