- •Вопрос 1. Этапы развития теории и практики производительности в индустриально развитых странах и основные причины исторического развития концепции производительность – результативность.
- •Вопрос 2. Дайте определения понятиям: эффект, эффективность, производительность, производительность труда. Примеры расчета
- •Вопрос 3. Условия эффективной реализации программ производительности.
- •Вопрос 4. Последовательности повышения (снижения) производительности на предприятии.
- •Вопрос 5. Измерители производительности. Основные группы и типы измерителей производительности. Примеры расчета.
- •Вопрос 6. Натуральные, условно – натуральные, приведенно – натуральные измерители объема производства. Примеры измерителей, преимущества их использования в целях измерения производительности.
- •Вопрос 7. Основной состав затрат, включаемый в себестоимость продукции (полная, цеховая себестоимость). Расчет величины чистой прибыли предприятия.
- •Вопрос 8. Показатели результативности организационных систем. Определения. Примеры расчета.
- •Вопрос 13. Предприятие как объект управления. Характеристика основных подсистем предприятия.
- •Вопрос 14. Предприятие как сложная система. Техническая и технологическая подсистемы. Содержание. Основные направления развития. Перспективы в настоящее время.
- •Вопрос 15. Предприятие как сложная система. Организационная подсистема. Содержание. Основные направления развития. Перспективы в настоящее время.
- •Вопрос 16. Предприятие как сложная система. Экономическая и социальная подсистемы. Содержание. Основные направления развития. Перспективы в настоящее время.
- •Вопрос 17. Основные проблемы теоретического, практического характера, связанные с измерением производительности (примеры и пояснения).
- •Вопрос 18. Дайте пояснения к основным этапам моделирования процесса управления производительностью.
- •Вопрос 19. Основные аспекты деятельности предприятия, которые необходимо учитывать при определении целей и задач в тактическом и стратегическом планировании производительности.
- •Вопрос 20. Основные факторы внешней среды. Влияние факторов среды «прямого воздействия» на эффективность деятельности предприятия.
- •Вопрос 21. Основные факторы внешней среды. Влияние факторов среды «косвенного воздействия» на эффективность деятельности предприятия.
- •Вопрос 22. Основы измерения: способы, методы получения данных, этапы принятия управленческого решения, качество измерения.
- •Вопрос 23. Методики управления производительностью предприятия.
- •Вопрос 24. Нормативный метод измерения производительности (нмип). Понятие, этапы, преимущества, недостатки.
- •Вопрос 25. Метод экспертного моделирования (мэм). Понятие, этапы, преимущества, недостатки.
- •Вопрос 26. Многофакторный метод измерения производительности (мфмип). Понятие, этапы, преимущества, недостатки.
- •Вопрос 27. Многокритеальный метод измерения производительности (мкмип). Понятие, этапы, преимущества, недостатки.
- •Вопрос 31. Управление производительностью труда: определение «производительность труда», элементы управления производительностью труда.
- •Вопрос 32. Система нормирования труда на предприятии.
- •Вопрос 28. Концепция качества, которая является наиболее важным фактором общей производительности.
- •Вопрос 29. Влияние мотивации на повышение(снижение) производительности на предприятии.
- •Вопрос 30. Производительные ресурсы предприятия. Понятия и виды.
- •Вопрос 33. Классификация норм затрат труда.
- •Вопрос 34. Алгоритм управления производительностью труда.
Вопрос 2. Дайте определения понятиям: эффект, эффективность, производительность, производительность труда. Примеры расчета
Экономический эффект - это абсолютный показатель (прибыль, доход от реализации и т.п.), характеризующий результат деятельности предприятия:
Пр = Впр - Зпр,
где Пр - прибыль от реализации продукции;
Впр - выручка от продажи продукции;
Зпр - издержки на производство и сбыт продукции.
Недостаток этого показателя заключается в том, что по этому показателю нельзя сделать вывод об уровне доходности предприятия.
Экономическая эффективность – это разница между результатом и затратами на изготовление продукции определенного вида, то есть абсолютная эффективность.
Экономическая эффективность - это относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами, обусловившими этот эффект, или с ресурсами, использованными для достижения этого эффекта.
Степень доходности предприятия можно оценить с помощью показателей рентабельности. Можно выделить следующие основные показатели:
а) рентабельность продукции (отдельных видов) (Rп) рассчитывается как отношение прибыли от реализации (Пр) к затратам на ее производство и реализацию (Зпр).
б) рентабельность основной деятельности (Rод) рассчитывается как отношение прибыли от реализации продукции к затратам на производство реализованной продукции.
где Пр.в.п - прибыль от реализации всей продукции;
Зпр.в.п - затраты на производство выпускаемой продукции
Производительность (П) - это отношение количества продукции произведенной данной системой за данный период времени, к количеству ресурсов, потребляемых для создания или производства этой продукции и Г01 же период, то есть это относительная эффективность.
Производительность труда (Пт) - это отношение объема произведенной продукции к трудовым ресурсам, затраченным на изготовление этой продукции, то есть это частный случай производительности.
Производительность труда - количественная характеристика выполняемой персоналом работы, связанной с уровнем эффективности труда.
Функциональное содержание управления производительности включает:
- измерение и оценку уровня производительности на исходном этапе создания программно-целевого механизма управления её ростом;
- стратегическое программно-целевое и оперативное планирование мероприятий, повышающих производительность;
Вопрос 3. Условия эффективной реализации программ производительности.
Условия эффективной реализации программ производительности:
1) ПП должна пользоваться полной поддержкой со стороны ВМ;
2) внедрение должно базироваться на привлечении от высших руководителей через все звенья менеджмента до каждого работника;
3) мероприятия должны быть интегрированы в планы различных сфер текущей и перспективной деятельности организации;
4) учитывая многофакторный характер производительности, программа должна обеспечивать охват основных проблем результативности функционирования организации, включая действенность, экономичность, качество, качество трудовой жизни, прибыльность, нововведения, коммуникацию.
5) условия жизнедеятельности на микро и макро уровнях должны способствовать ПП:
- налоговая политика должна вводить стимулы для капитальных вложений в эффективное оборудование и технологии;
- инфляция должна быть низкой;
- международная конкуренция должна способствовать росту качества;
- сфера услуг должна высвобождать домашние, физические и психологические затраты энергии персонала для более активной и творческой деятельности;
- контроль за качеством должен быть встроен в процесс и базироваться не на внезапных и бессистемных проверках. А на рабочем контроле в ходе технологического процесса, предупреждающем срыв поставок и комплектовании, затаривание на складах, регулирования и координацию совместных с поставщиками, смежниками и сбытовиками действий.