- •Важнейшие составные части и цели организации производства на предприятиях отрасли
- •Организация (предприятие) как объект организации производства. Виды предприятий.
- •Порядок создания промышленных предприятий, порядок их регистрации.
- •Роль, место и назначение службы управления производством в организации (предприятии).
- •Понятие о производственном процессе.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве.
- •Организация производственных процессов во времени.
- •Производственная структура промышленного предприятия. Производственная структура лесхоза.
- •10. Формы организации производства.
- •Основы организации поточных методов производства.
- •Анализ организационно-технического уровня производства.
- •Современное состояние лесопромышленного комплекса и его влияние на лесное хозяйство.
- •Средства производства и их классификация.
- •Средства труда, показатели их использования и организация их использования.
- •Предметы труда и показатели их использования.
- •Производственная мощность, особенности ее определения.
- •Порядок разработки баланса производственной мощности.
- •Показатели, характеризующие организацию, и использование производственной мощности.
- •Стандартизация и сертификация лесных товаров и производств.
- •Организация подготовки производства, ее состав, объем и формы.
- •Организация лесосечных работ
- •Организация работ на рубках ухода за лесом.
- •Организация работ на рубках главного пользования.
- •Организация работ при ручной и механизированной посадке лесных культур
- •Организация работ при отводе лесосек главного пользования.
- •Организация работ при проведении дополнения лесных культур.
- •Организация работ при отводе лесосек под рубки промежуточного пользования.
- •30) Организация работ в лесном питомнике.
- •31)Организация работ при уходе за лесными культурами.
- •32)Технологические процессы на лесосечных работах:
- •33. Формы организации труда на лесосечных работах.
- •34)Организация сухопутного транспорта древесины.
- •35)Организация работ при проведении противопожарных мероприятий.
- •36. Организация управления в лесхозе.
- •37)Организация работ на нижних лесных складах.
- •38)Значение комплексной переработки древесины.
- •39. Организация работ по тушению лесных пожаров.
- •40. Организация материально-технического обеспечения производства.
- •41)Организация производства пиломатериалов.
- •42. Организация переработки низкокачественной древесины и отходов лесозаготовок.
- •43. Организация производства основных видов недревесных ресурсов леса.
- •44. Технологические процессы на лесозаготовках.
- •45)Формы организации труда на лесосечных работах.
- •46. Организация энергетического хозяйства.
- •47. Организация транспортного и складского хозяйства.
- •48. Организация проведения ремонтных работ
- •49. Организация технического обслуживания и ремонта машин и оборудования.
- •50. Сущность и содержание системы планово-предупредительных ремонтов.
- •52)Организация вспомогательных работ на нижних лесных склах
-
Порядок разработки баланса производственной мощности.
В целях определения размера ПМ разрабатываются балансы по каждому виду, по производственным подразделениям и по предприятию в целом. Состав баланса ПМ – это значительный расчет ПМ на конец периода путем алгебраич. Суммы входной мощности на начало года, новой мощности, вводимой в течение данного периода и выбывшей мощности.
Т.о. для составления баланса рассчитываются:
1) входная ПМ;
2) величина прироста ПМ;
3) размер уменьшения ПМ;
4) увеличение трудоемкости;
5) уменьшение трудоемкости;
6) выбытие ОПФ из-за их ветхости, продажи.
7) входная ПМ на конец года.
ПМ = Всмен*Среднегодовое количество техники*К смен*К тех.гот* К рез*К нор
Производственная мощность предприятия- это способность его выпускать максимальное кол-во продукции за определенный период времени при эффективной эксплуатации техники по времени и мощности и передовой организации транспорта и производства. При расчете ПМ определяющими является: сменная производительность техники по техническим нормам выработки, списочное кол-во техники, максимально возможная использование техники. Определение ПМ необходимо для обоснования объемов выпуска продукции. ПМ рассчитывается в натуральных показателях. Различают следующие виды ПМ: 1) входная ПМ ( на начало года) 2) выходная ПМ( конец года)
ПМкг=ПМнг+ПМввод-ПМвывод
ПМсг=ПМнг+ПМввод*n1/12-ПМвывод*n2/12
По каждой фазе ПМ может быть рассчитано:
ПМсг =Д*N*Kтг*Kр*Kнор*Kсм*П(Д=дни, N=кол-во техники, Кр= коэффициент резерв об, Кнор= это коэффициент на основных работах Ксм= коэффициент сменности, П= производственной смены) Режимное кол-во дней в году принимается как разность кол-во календарных дней и кол-во праздничных, выходных, простое.
Крез=Nраб/Nраб+Nрез
Коэффициент использования ПМ определяется
К=V/ПМсг
-
Показатели, характеризующие организацию, и использование производственной мощности.
На основании баланса ПМ рассчитывается коэффициент использования ПМ –это отношение объема выпущенной продукции за рассматриваемый период к средней за тот же период ПМ. Кипм=ТП/ПМ сг
Имеяя данные о Кипм по подразделениям, по видам продукции и в целом по предприятию модно принимать объективные управленческие решения, направленные на мобилизацию резервов, на повышение эффективности их использования.
Основные пути улучшения ПМ:
-
Внедерение прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов.
Мероприятия разделяются на основе расчетов:
- степени прогрессивности применяемых тех.процессов.
- уд. Веса видов технологий, отвечающих современному уровню развития в стране и за рубежом;
- возрастного состава оборудования. Нужно обращать внимание на такие технико-экономические показатели: производ-ть оборудования, с/с продукции, затраты, снижение выбросов в окр среду, использование отходов.
-
Капитальный ремонт и модернизация основных фондов.
-
Совершенствование управления, планирования и организации производства. Направлено на повышение уровня:
- концентрация;
- специализация;
- кооперирование (форма связи между специализированными предприятиями, участниками в совместом изготовлении опред.продукции);
- комбинирование(создание на одном предприятии разных производств)
-
Научная организация труда(НОТ). Это комлекс мер, направленных на достижение оптимального соединения живого труда с орудиями и предметами труда, создание наиболее благоприятных сан.-гиг. И др условий труда. Основные мероприятия: совершенствование организации и обслуживания РМ; расширение зон обслуживания и распределение рядовых приемов и методов труда; совершенствование нормирования труда, разработка календарного плана, замены и пересмотра норм труда.
Основные пути улучшения ПМ лесозагот.предприятиями:
- создание собственной стабильной базы развития на основе неистощительного пользования лесом;
- интенсификация ведения ЛХ и своевременное восстановление лесов на основе долгосрочной аренды участков ЛФ.
- внедрение машинной заготовки древесины в соотвествии с лесоводственными требованиями;
- внедерение сортиментой технологии заготовки древесины на базе новых машин и оборудования(хорвестер,форвардер);
- снижение уровня сезонности лесозаготовок за счет строительства дорог круглогодового действия и увеличение производительности машин на вывозке леса.
- применение прогрессивных форм оплаты труда и увеличение квалификации рабочих.
Отствание тех уровня промышл.произ-ва с уровнем др. стран 20-30 лет.