- •Антикризисное управление
- •1.Тема. Кризис как фактор жизнидеятельности социально-экономических систем
- •Сущности и закономерности экономических кризисов.
- •2. Тема. Кризисы в развитии организации
- •Тема 4 Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Домашние Задание
- •Основные положения о несостоятельности (продолжение предыдущей лекции).
- •Диагностика скрытых кризисных процессов
- •Подходы к прогнозированию банкротства в организации
- •Сущность заемного капитала в антикризисном управлении финансовыми ресурсами
- •1. Кредитование:
- •2. Акционерное финансирование:
- •Управление заемным капиталом
- •Анализ законодательства о несостоятельности кредитных организаций
- •Роль инновации в антикризисном управлении
- •Процессные инновации
2. Тема. Кризисы в развитии организации
Для всех организаций существует разная система внешних и внутренних факторов выводящих систему из равновесия. Следует различать следующие понятия:
-Факторы – настораживающие события;
-Симптомы – проявления кризисных явлений;
-Причины – источники возникновения кризиса;
-Распознавание кризиса – обнаружение симптомов, факторов и причин, определение его содержания, свойств и характера.
Устойчивое состояние системы может быть:
- Стабильным;
- Квази стабильном.
При изменении состояния системы используется понятие переходный период. Под переходным периодом понимают такой период, когда вся система или какой-либо её значимый показатель изменяются качественным образом.
Критериями переходных периодов используются следующие понятия.
1) Процесс адаптации (А) - который показывает как система приспосабливается к изменениям к себе и в окружающей среде.
2) Процесс деструктурирования (Д) – показывает как система снижает свою сложность.
3) Процесс синергический (С) – показывает как система увеличивает свою сложность.
Таким образом во времени переходный процесс можно описать следующими моделями:
Av= Иv= Кa= – коэффициент адаптации
Дv= Сv= Kc= - коэффициент синергии
Переходные периоды можно классифицировать тремя уровнями:
1) Гомеостатический – он связан с такими изменениями, которые отражаются только на поведении системы, но не меняют её структуры и элементного состава. Изменения отрицательные приводят к следующим значениям:
Ка=1; Кс=1; - это состояние называют перестроечный период.
Положительные изменения приводят к следующим значениям:
Ка=1; Кс˃1;
2) Инновационный период – этот период связан с изменениями и в структуре и в элементах системы. К отрицательным последствиям придет если:
Ка˂1; Кс˂1; - кризисный период
К положительным если:
Ка˃1; Кс˃1; комфортизационный период.
3) Бифуркационный – изменения которые существенно меняют структуру системы
Отрицательно при:
Ка˜1; Кс˂˂1; - катастрофический период.
Положительно при:
Ка˃1; Кс˃˃1; - система находится в кокиридном периоде.
В развитии социально-экономических систем существует множество циклов. Циклы в переходных процессах характеризуют тип организации фирмы. Существуют следующие этапы переходных периодов для организации:
1)Эксплерентный – возникают организации – эксплеренты. Причины кризиса – чрезмерный фанатизм лидера, ограниченность ресурсов, большая зависимость от рынка, слабые кредитные возможности.
2)Патиенты – устоявшиеся организации. Причины кризиса: появление разногласий в коллективе, зависимость от рынка, недостаточная техническая оснащенность, недостаточные производственные мощности.
3)Виолент – монополист на данном рынке. Национальные виоленты – сетевики (Эльдорадо, Телемакс и т.п.). Интернациональные виоленты (имеющие представительства в других странах). Причины кризиса: появление в коллективе оппозиции, слабая возможность приспособления и слабая реакция на изменение продукции.
4)Коммутант – испытывает затруднения, но он ещё на рынке. Причины кризиса: сужение рынков, стабильная номенклатура продукции и невозможность её изменения, высокие удельные затраты, усложнение маркетинговых исследований, нерациональная структура капитала.
5)Леталент – кризисные предприятии. Леталент либо выходит из кризиса и преобразовывается в другой этап, а ожжет быть ликвидирован.
29.09.