- •Примерный список вопросов для подготовки к экзамену
- •Управление как социальная функция.
- •Становление менеджмента как науки: работы ф.Тейлора, а.Файоля, г.Эммерсона, м.Вебера.
- •Основные школы управления, предшественницы новейших теорий управления: школа “научного менеджмента” и школа “человеческих отношений”.
- •Индустриально-организационные исследования будущего и “тихая управленческая революция”.
- •Формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых, социально-ориентированных систем.
- •Возрастающая роль системных идей в управлении.
- •Главные аспекты при изучении сущности системного подхода.
- •8. Этапы проведения системного исследования (анализа), рассмотрение исследуемой системы в техническом и экономическом аспектах.
- •9. Организация как открытая система.
- •Промышленная организация как открытая система
- •Внутренняя среда организации
- •Как открытой системы в турбулентной эколого-социально-экономической среде (открытая модель жизнедеятельности предприятия):
- •10. Проблемы и трудности применения системного подхода в практике управления Разновидности системного подхода
- •Правила применения системного подхода в управлении компанией
- •Применение системного подхода при принятии управленческих решений в компании мтс
- •Заключение
- •11. Стратегическое мышление и сущность стратегического управления. Понятие стратегического мышления
- •Сущность стратегического управления
- •12. Методы формирования стратегии
- •13. Организационное строительство и организационные структуры управления
- •14. Типы организационных структур. Анализ стратегического потенциала различных организационных структур при подготовке проектов реструктуризации предприятий
- •Вопрос 16 Корпоративная культур и ее влияние на организационную эффективность. Концепция корпоративной культуры.
- •21. Причины зарождения наиболее опасных патологий организационного развития. Предупреждение и преодоление патологий развития организаций и гармонизация управленческой деятельности.
- •22. Руководство организацией с позиции системного подхода к составу, содержанию и взаимосвязи функций управления.
- •23. Основные принципы планирования
- •24. Маркетинг как специфическая функция управления и исходный этап внутрифирменного планирования.
- •25. Организация взаимодействий и полномочия. Основные принципы делегирования полномочий.
- •28. Выявление и анализ проблем делового мира с использованием теории систем.
- •Системный подход
- •Системные концепции
- •Переменные и системный подход
- •29. Связь как средство интеграции всей системы в единое целое. Связь, организация и процесс принятия решений.
- •Коммуникации между уровнями и подразделениями
- •31. Принятие обоснованных эффективных решений как центральный пункт выполнения управленческих функций. Методы принятия решений.
- •Методы принятия решений Платежная матрица
- •32. Взаимодействие руководителя и подчиненного. Авторитет, его категории и составляющие. Права и власть.
- •33. Конфликты и управление ими. Стресс в контуре управления конфликтом.
- •Что такое конфликт
- •35. Менеджер в системе управления современной организацией. Личностный профиль менеджера как профессионального управляющего.
- •36. Организация труда менеджера. Время и эффективность работы менеджера. «Завороженность событиями» и «водоворот текучки»
- •37. Системный подход к реформированию организаций в условиях динамичного изменения макро и микроэкономических факторов национальной экономики.
- •При реструктуризации предприятия
- •Предприятия
- •12. Образование биокиберкорпорации по «принципу пересечения множеств» при реструктуризации предприятия:
- •38. Необходимость реструктуризации организаций под действием фундаментльных изменений в их внешней среде.
- •39. Описание бизнес-процессов организациии, технология и техника их совершенствования.
- •40. Модели управления изменениями при реформировании организаций.
- •41. Построение научающихся организаций на основе создания систем производства знаний и управления знаниями.
Примерный список вопросов для подготовки к экзамену
-
Управление как социальная функция.
-
Становление менеджмента как науки: работы Ф.Тейлора, А.Файоля, Г.Эммерсона, М.Вебера.
-
Основные школы управления, предшественницы новейших теорий управления: школа “научного менеджмента” и школа “человеческих отношений”.
-
Индустриально-организационные исследования будущего и “тихая управленческая революция”.
-
Формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых, социально-ориентированных систем.
-
Возрастающая роль системных идей в управлении.
-
Главные аспекты при изучении сущности системного подхода.
-
Этапы проведения системного исследования, рассмотрение исследуемой системы в техническом и экономическом аспектах.
-
Организация как открытая система.
-
Проблемы и трудности применения системного подхода в практике управления.
-
Стратегическое мышление и сущность стратегического управления.
-
Методы формирования стратегии.
-
Организационное строительство и организационные структуры управления.
-
Типы организационных структур. Анализ стратегического потенциала различных организационных структур при подготовке проектов реструктуризации предприятий.
-
Построение интегрированного околофирменного пространства в рамках «модели планетарной системы». Проблемы формирования и развития организации, в структурах которых доминируют бизнес-единицы.
-
Корпоративная культура и ее влияние на организационную эффективность. Концепция корпоративной культуры.
-
Содержание и структура организационной культуры.
-
Формирование, поддержание и изменение корпоративной культуры.
-
Адаптируемая корпоративная культура как инструмент выживания и развития организации в изменяющейся внешней среде.
-
Взаимосвязь стратегии, корпоративной культуры и структуры в рамках организационного контекста.
-
Причины зарождения наиболее опасных патологий организационного развития. Предупреждение и преодоление патологий развития организаций и гармонизация управленческой деятельности.
-
Руководство организацией с позиции системного подхода к составу, содержанию и взаимосвязи функций управления.
-
Общие принципы планирования.
-
Маркетинг как специфическая функция управления и исходный этап внутрифирменного планирования.
-
Организация взаимодействия и полномочия. Основные принципы делегирования полномочий.
-
Использование мотивации сотрудников для повышения эффективности труда. Пирамиды “иерархии мотивов” и схемы мотивации персонала.
-
Контроль как функция по оценке текущей деятельности и получаемых результатов, а также как необходимая составляющая системы регулирова-ния процесса по достижению поставленной цели. Основные составляющие контроля.
-
Выявление и анализ проблем делового мира с использованием теории систем.
-
Связь как средство интеграции всей системы в единое целое. Связь, организация и процесс принятия решений.
-
Коммуникация. Иерархия коммуникаций внутри организации.
-
Принятие обоснованных эффективных решений как центральный пункт выполнения управленческих функций. Методы принятия решений.
-
Взаимодействие руководителя и подчиненного. Авторитет, его категории и составляющие. Права и власть.
-
Конфликты и управление ими. Стресс в контуре управления конфликтом.
-
Подбор кадров, развитие личности сотрудника и создание “команды”, способной к решению проблем по выживанию и развитию организации.
-
Менеджер в системе управления современной организацией. Личностный профиль менеджера как профессионального управляющего.
-
Организация труда менеджера. Время и эффективность работы менеджера. «Завороженность событиями» и «водоворот текучки».
-
Системный подход к реформированию организаций в условиях динамичного изменения макро- и микроэкономических факторов национальной экономики
-
Необходимость реструктуризации организаций под действием фундаментальных изменений в их внешней среде.
-
Описание бизнес-процессов организации, технология и техника их совершенствования.
-
Модели управления изменениями при реформировании организаций.
-
Построение научающихся организаций на основе создания систем производства знаний и управления знаниями.