29. Планирование численности персонала предприятия.

Норма численности персонала определяет количество рабочих, профессиональную квалификацию сост. необходимых для выполнения данного объема работ.

Нормированное задание устанавливает необходимый ассортимент и объем работ который должен быть выполнен работниками за данный отрезок времени.

Норма управляемости – количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Норма численности- важнейшая задача ,т.к. норма численности характеризует потребность предприятия в нормах по группам и категориям работающих. Состав: списочный, явочный, среднесписочный.

Наиболее распространенными является два метода расчета потребности в кадрах:

1)по трудоемкости производственной программы Нч.=Тпл/Фн*Квн <чел.>

Тпл- плановая трудоемкость производственной программы в плановом периоде.

Фн- нормативный баланс рабочего времени одного работника в плановом периоде.

Квн- коэффициент выполнения норм.

2) по нормам выработки: Нч.= ОПпл./Нвыр.*Квн.

ОПпл.- плановый объем продукции за определенный период времени.

Нвыр.- норма выработки.

30. Показатели движения и динамики персонала.

Показатели движения:

Коэффициент выбытия кадров: Квыб.= Р`увол./ Рср.*100%

Р`увол- численность уволенных рабочих; Рср- средняя за период численность работников

Постоянство кадров: Кпост.=Рспис./Рср.*100%

Рспис. – списочная численность работников состоящих в списке весь отчетный год.

Коэффициент текучести кадров: Ктек.=Рув./Рср.*100%

Рув.- численность работников выбывших и уволенных за рассматриваемый период.

Коэффициент стабильности кадров: Кстаб.=(1-Рув./Рср.+Рп.)*100%

Рп. – количество работников принятых на работу в рассматриваемый период.

Показатели динамики:

Средняя численность

а) за месяц Рср.мес.=∑ численность работников списочного состава/Кдн.

Кдн.- количество календарных дней в месяце

б) за год Рср.= ∑Рср.мес./12

коэффициент оборачиваемости: Коб.= О/Соб.

Соб.- средний объем о.с. или остатки о.с. на конец периода, О- Объем товара продукции в рублях за период.

В списочный состав включаются все работники, принятые на работу связанную как с основной, так и не основной деятельностью.

31. Производительность труда. Факторы роста производительности труда.

Производительность труда – показатель служащий для определения результативности трудовой деятельности как отдельного работника так и в целом коллектива п/п. Производительность труда измеряется сопоставлением результатов труда в виде объемов произведенной продукции с затратами труда.

В зависимости от прямого или обратного отношения этих величин различают 2 показателя производительности труда – выработка и трудоемкость. Выработка – количество продукции производимой в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного средне списочного работника за определенный период (час, смена, месяц, квартал, год). Рассчитывается как отношение объема произведенной продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции к средне списочной численности работников.

Выработка на 1го работника: В=О/Р(ср)

Выработка на единицу времени: В=О/Т

Часовая выработка: Вчас=Омес/Тчас; Вдн=Омес/Едн; Вгод=Омес/12мес

В-выработка, О-объем произведенной продукции, Р(ср)-среднесписочная численность работников, Т-затраты рабочего времени на выпуск этого объема продукции.

Трудоемкость – затраты живого труда на производство единицы продукции. Ттруд=Т/О [человекочас/руб]. Т-время затраченное на производство всей продукции за опр. период; О-объем произведенной продукции в натуральном выражении. Система показателей трудоемкости:

• по роли в производственном процессе:

1. технологическая трудоемкость – отражает затраты труда основных производственных рабочих (рабочих сдельщиков и повременщиков); 2. трудоемкость обслуживания производства – затраты труда вспомогательных рабочих занятых обслуживанием производства; 3. производственная трудоемкость – затраты труда технологического и обслуживающего персонала; 4. трудоемкость управления производством – затраты труда служащих, руководителей, специалистов, занятых в основном и вспомогательном производстве, а так же в общезаводских службах п/п; 5. вспомогательная трудоемкость – затраты труда всех категорий промышленного производства персонала п/п

• по назначению затрат труда:

1. нормативная трудоемкость; 2. плановая трудоемкость; 3.фактическая трудоемкость

• по объему исчисления:

1. трудоемкость операции; 2. трудоемкость детали; 3. трудоемкость изделия; 4. трудоемкость товарной продукции; 5. трудоемкость валовой продукции

• по месту приложения труда

1. трудоемкость рабочего места; 2. бригадная трудоемкость; 3. цеховая трудоемкость; 4. заводская трудоемкость

Факторы роста производительности труда – причины движения силы, под влиянием которой изменяется уровень и динамика производительности труда. Группы факторов роста производительности труда:

1. регионально-экономические и географические факторы (климатические условия, их изменения, наличие их месторождения и их освоенности, наличие электроэнергии, воды, расстояние до коммуникаций, структура рабочей силы)

2. факторы структурных сдвигов (сдвиги в изменении доли покупных изделий, полуфабрикатов; относительное изменение численности работающих в связи с эффектом масштаба производства)

3. факторы НТП (использование достижений прогрессивных технологий, использование автоматической системы производства и управления, внедрение гибких производственных систем и тд)

4. организационные факторы (совершенствование управления и организации производства, внедрение современных форм стимулирования труда)

5. социальные факторы (сокращение объема монотонного, вредного и тяжелого труда, улучшение условий труда, внедрение социального партнерства на п/п)